TakuIQ Blog - 我的生活,很有型

林書豪經常會寫email給我，當他打出一些成績之後

2012-02-15T14:56:00.000+08:00

偏執荒謬的成見成為轉化忿怒為拚搏熱血的關鍵

他在高中加入學校籃球隊，展開了籃球生涯的奇蹟之旅。高一時，林書豪的身高只有一六○公分，但整個高中生涯，林書豪繳出每場平均得分十五分、七次助攻、五次抄截、六個籃板的成績。「但在這個過程中，你能想像到的所有難聽字眼，都曾招呼過我。」racial slurs(種族恥辱)、racial jokes(種族笑柄)……林書豪隨口舉例。

「林書豪經常會寫email給我，當他打出一些成績之後，信件的內容也開始偶爾出現一些抱怨，抱怨的重點，都是歧視。」林繼宗說，「我不懂籃球，只能跟他說要加油，或許，多練一些遠距離的投籃，或者練出自己的必殺技，也不知道這些建議是不是正確，總之，我希望他能感受到家人相挺的力量。」

《時代》雜誌的報導暗示崎嶇難行的ＮＢＡ之路

二○○九年十二月六日，他在對上康乃迪克大學的比賽中，一人獨得三十分，並且帶領哈佛大學打出二十五年來最漂亮的開季成績。從此，林書豪成為ＮＢＡ球探的關注重點。

一度，他認為自己終於走向成功了。

「哈佛大學的籃球新星是個亞洲人，這會有什麼問題？」當林書豪在ＮＣＡＡ打出驚人成績之後，《時代》雜誌在○九年底以此為題刊出一則報導，這篇文章雖然對林書豪多所肯定，但是，文章的標題，卻暗示了林書豪注定再次失望的ＮＢＡ之路.........

在今周刊看到關於林書豪的新聞~
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20120202500

林書豪最後一球逆轉勝, 尼克勝灰狼!

2012-02-15T14:46:00.000+08:00

林書豪帥呆了~~! 最後一球逆轉勝, 尼克勝灰狼!

在今周刊網站上看到的文章:
一九九三年，美國加州帕羅奧圖市(Palo Alto)，ＹＭＣＡ活動中心籃球場，五歲的林書豪，開始了人生第一場籃球比賽。

「這場比賽，他只是站在中線附近發呆，並且不時地吸著他的大拇指。」根據哥哥林書雅的記憶，那一年，父親為他兄弟倆報名參加ＹＭＣＡ幼童聯盟籃球賽，「連續好幾場比賽下來，林書豪都是呆呆的站著，幾乎沒有碰到球過。」

五場比賽，他一共得到一三四分，是全隊總得分的二七％；
因為林書豪的爆發，他所屬的紐約尼克隊連續贏得五場比賽，在此之前，尼克隊在十場比賽中只有二勝；在二月六日開始的連續四場先發出賽中，林書豪一共得到一○九分，打破ＮＢＡ有史以來「前四場先發得分」的最高紀錄。

原文來自今周刊官方網站『林書豪贏球，讓輕蔑的聲音消失』
原文位址 http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20120202500
林書豪太棒了!! 愛死你囉~~ 啵~ (大心)

食事茶

2012-02-06T00:16:00.001+08:00

一直喝這茶好些個月了,對消化的幫助很大,讚!

Taipei 101 86f

2012-02-04T23:02:00.001+08:00

餐廳

iphone 4s 完美JB工具下載!

2012-01-21T05:08:00.000+08:00

iphone 4s / ipad2 現在可以完美JB了!
根據 http://greenpois0n.com 的消息指出,iphone 4s完美JB的工具已經發佈到網路上讓大家下載,
若是iOS 5.0 者可以先升級成 iOS 5.0.1, 若不升級也是可以JB.
iphone 4s 完美JB工具下載相關資訊請至http://greenpois0n.com 即可得知.

iphone 4s / ipad2 全JB工具 for iOS 5 正式釋出了!!

2012-01-21T01:46:00.001+08:00

iphone 4s / ipad2 全JB for iOS 5 工具開放下載!

http://greenpois0n.com/ 和 http://xsellize.com/ 已經正式對外公佈!!

網路上已經可以下載iphone 4s 和 ipad2 的jb工具了!

目前暫時是MAC版, windows 版本會在稍後釋出!!

相關iphone 4s / ipad2 的JB工具下載請至 http://greenpois0n.com/ 取得最新資訊!!

iphone 4s / ipad2 全JB工具正式釋出了!!

2012-01-21T01:38:00.004+08:00

iphone 4s / ipad2 全JB工具正式釋出!!

下圖是 apple blogz 官方網站的消息, 當然 http://greenpois0n.com/ 和 http://xsellize.com/ 也都有放出相關的訊息.

目前網路上已經可以下載iphone 4s 和 ipad2 的jb工具了!

iphone 4s jb工具 / ipad2 jb工具可以下載囉! 請至 http://greenpois0n.com/ 下載JB工具!
太棒了!

今周刊 W Taipei 活動得獎名單公佈了~

2012-01-05T18:08:00.000+08:00

今周刊 W Taipei 得獎名單公佈了~
唔~ 我沒得獎~ 不過..之前我參加別的活動得到了7-11的100元禮券~ 哈哈~爽!
不景氣的年代,就是要多多參加網路活動拿好康啊~

得獎名單在這裡, 好羨慕這四個人...嗚~ >"<..
http://www.businesstoday.com.tw/es/15thfeedback/

再接再勵囉~

【數位時代Daily】Google：2011年行動廣告五大趨勢

2011-12-20T14:24:00.000+08:00

2011年是行動網路起飛年，美國行動廣告龍頭Google在年終將至前發表了2011年行動廣告五大趨勢：

趨勢一：每個人都連上行動網路

智慧手機和平板電腦的逐漸普及，全然改變了人們及企業溝通的方式。根據Google今年初和IPSOS 共同發表的調查指出：

● 79%的智慧手機使用者使用手機進行購物決策，從比價、取得更多產品資訊到找尋最近的零售店。

● 70%消費者在零售店內使用智慧型手機

● 77%消費者透過行動網路聯繫企業、61%真的會打電話，59%會實際造訪附近商家。

趨勢二：行動搜尋改變了購物方式

分析行動搜尋關鍵字的趨勢，Google歸納了消費者「使用智慧手機和平板的時機」，發現越來越多消費者會透過手機尋找如何到達商店的路，並在零售店內使用行動網路進行搜尋。舉例來說：2011年搜尋「黑色星期五」（Black Friday，美國年底傳統折扣季）相關字眼的次數，比2010年成長超過200%。

使用者也發展出一些行動相關的購物習慣，例如，透過行動裝置搜尋禮物和商店地點的搜尋量，已佔整體搜尋量的44%。

趨勢三：行動廣告的進展

透過行動富媒體（Rich-Media）標準MRAID (Mobile Rich-Media Ads Interface Definitions)及HTML5技術，Google建立了行動搜尋廣告及陳列式廣告的完整工具及呈現方式，未來也將發展「行動語音助理」的行動廣告形式。

趨勢四：平板加入行動陣營

平板電腦是今年最熱門的商品，越來越多人使用平板進行購物、看影片及娛樂。Google發現，2011年11月與去年12月，AdMob網絡中的平板流量增加了440%。其中蘊含著行銷人員必須注意的巨大商機：消費者不只比較喜歡用平板進行購物，而且廣告活動在不同媒體交叉運用的效果，遠比單一媒體的效果好。Google和市調公司尼爾森的研究證明了這個觀點。

趨勢五企業開始把行動當成首要考量
智慧型手機和平板電腦不只是比較小的桌上型電腦，而是完全不同的全新裝置。Google觀察到，今年開始，企業開始針對行動裝置量身訂做廣告活動及架設行動版網站。一家訂票網站Ticketsnow在推出行動版網站後，發現實際完成購票的轉換率提昇了50%，行動裝置上的業務成長了1倍。針對特定平台推出的廣告，將能讓企業和行動消費者產生更佳的連結。

Google認為，2011年是行動廣告產業起飛的一年，2012年將可看到急遽成長的一年。

轉自數位時代.

來源：Google Mobile Ads Blog

今周刊 15週年訂戶回饋送你W Taipei 逍遙遊

2011-12-01T11:53:00.003+08:00

今天發現的好康, 有機會去住W Taipei唷!!

今周刊15歲生日,提供訂戶回饋,QA問答分享我們曾經做過的有趣議題.

只要參與,不論對錯,就有機會免費享受最時尚的五星級飯店 W Taipei豪華雙人住宿和精緻下午茶。

網頁在這裡,大家快衝啊!!

http://www.businesstoday.com.tw/es/15thfeedback/

轉自:今周刊15周年好康分享 http://www.businesstoday.com.tw/es/15th/

我好想去住W Taipei哦 ~~~~

【數位時代Daily】Google收購年！9個月花費14億美元買下57家公司（上）

2011-11-08T08:59:00.001+08:00

今年可以說是Google的收購年，前九個月已經花了14億美元完成57筆收購案，平均每個月買下超過6家公司，也就是說不到一個星期就會收購1家公司，其中還沒列入讓業界大呼驚嘆的摩托羅拉行動（125億美元），和網路廣告商AdMeld（4億美元）。

57家公司中，包括ITA、Zagat、和Daily Deals這3家規模較大、眾人較為熟知的公司，另外54家則是Gooogle較為低調處理的公司，在財報中也沒有提及。BusinessInsider網站為了讓大家了解Google究竟買下哪些新公司、新技術，盡可能列出今年加入Google陣營的公司：

1. 電子書技術商eBook Technologies

1月完成的交易，後來發展成為Propeller專案，也就是要與社群雜誌Flipboard一較高下的秘密應用服務。收購金額未知。

2. 語音通訊服務商SayNow

(圖說：使用SayNow應用程式的橄欖球教練Mike Ditka)

1月完成的交易，這家規模不大的公司所發展的App，因為名人使用而爆紅，可以把聲音訊息留在Facebook等社群網站上，也可以用來進行語音會議，收購後整合進入Google語音團隊之中。收購金額未知。

3. 電影推薦網站fflick

1月完成的交易，由YouTube團隊主導的收購，傳收購金額為1,000萬美元。

4. 安全軟體技術商Zynamics

3月完成的交易，這家來自德國的資安業者，以分析資安漏洞和惡意軟體為主，創辦人同時也是駭客界的知名人物。收購金額未知。

5. 個人金融商品對比網站BeatThatQuote.com

3月完成的交易，據傳交易金額為3,770萬英鎊（6,000萬美元）。

6. 網路影片製作公司Next New Networks

3月完成的交易，後來發展成為YouTube Next。收購金額未知。

7. 影音技術公司Green Parrot Pictures

3月完成的交易，Google希望透過這家來自愛爾蘭的公司技術，提升YouTube上的影片品質。收購金額未知。

8. 音樂軟體商PushLife

4月完成的交易，提供非蘋果裝置但可和iTunes同步的軟體，將應用於Google音樂商店。據傳交易金額為2,500萬美元。

9. 即時回應顧客意見服務商TalkBin

4月完成的交易，讓用戶可以透過簡訊方式，即時回傳意見給商家的行動軟體，被Google收購之後，原先網站還是繼續運行，目前屬於Android團隊的一員。收購金額未知。

10. 商品搜尋比價網站Sparkbuy

5月完成的交易，這家新創公司可說是新的不得了，成立不到6個月就被Google相中。收購金額未知。

Google收購年！9個月花費14億美元買下57家公司（下）

出自BusinessInsider

【數位時代Daily】Google Chrome瀏覽器版面更新：更好用的新分頁、應用商店

2011-10-26T09:05:00.000+08:00

Google一向以不斷推出各種新服務與更新聞名，旗下的Chrome便是最具代表性的例子—身為最年輕的瀏覽器，更新版本卻已經以15次遙遙領先其他對手，而除了內容機制上的變動外，版面的重新設計也是近來的重點，以下是Chrome新分頁與應用商店全新外觀的影片簡介。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=8y_Hn2aT8Ck?version=3'feature=player_detailpage

簡單一向是Google版面的特色，而近來Google在各項產品大興土木，除了保持這個方向，更加在一體感上作強調—Google產品管理副總裁Bradley Horowitz，日前曾於受邀科技論壇AsiaD時表示，未來將以自家Google+社交網路為中心平台，整合Google所有的服務，而這次的Chrome改版，顯然便是為了符合這樣的「Google經驗」。

來源：The Official Google Blog

本文轉自數位時代.

【數位時代Daily】Google錢包新機制，付錢、省錢一次搞定

2011-10-18T15:56:00.001+08:00

Google主推的NFC行動付款服務Google Wallet，在9月份正式啟動後，部分幸運的消費者，已經可以陸續在支援服務的地區，感受一下這未來的科技，而今天，除了付錢之外，Google Wallet也與部分的合作廠商啟用了新機制，讓你在付帳的同時，便能即時獲得優惠券或紅利點數等商家福利。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=NKuUzNnb8aQ'list

這個被Google稱為Google Wallet SingleTap(錢包單擊)的簡單經驗，正是Google大力推動這項新技術的主因，從此之後，消費者再也不用費心收集各種五花八門的紅利點數，也無須在大排長龍的隊伍中，大海撈針似的翻找皮包中那永遠不在適當時機出現的優惠券，以Google Wallet為首的未來支付行為，相關資訊的收集和使用，都在不知不覺的瞬間完成。

不過，未來也許真會如此美好，但就連Google也承認，行動支付的行為仍在早期階段，這也是為何Google對此花了大筆行銷預算的緣故，然而對身處太平洋彼岸的台灣使用者來說，能真正使用到Google Wallet服務的日子，似乎仍是遙遙無期呢。

來源：The Official Google Blog

[有雷] 極地詭變 (The Thing) 2011 一部噁心又緊湊的電影,光看外星生物合體就值得了~

2011-10-15T11:09:00.001+08:00

今天衝了極地詭變(The Thing) 2011 首映, 它實在是一部噁心又緊湊的電影,光看外星生物合體就值得了~

在冰天血地裡,從大冰塊裡蹦出的外星生物,還會和人類融為一體,進化成噁心的四不像怪物,那個電影特效還不賴,雖然題材有點老梗,不過看在特效算不錯的情況下,還是建議各位去電影院看.

(看極地詭變總比看那部什麼3D大白洨好吧~)

對了! 極地詭變(The Thing) 的女主角是不是演絕命終結站第五集那個在雲洨飛車上哭的那女的?

老實說她還滿適合接這種恐怖驚悚片來演的. XD

其實你們知道嗎?
極地詭變(The Thing) 早在1982就拍了,極地詭變(The Thing) 2011是重新拍攝的電腦特效版本,出事地點都是在雪地的研究站裡,由於30年前電腦正值發展期,電影還無法大量運用電腦特效,和現今的電腦特效的效果真的差很大,當時有許多特效都必需仰賴人工打造,所以早期的怪物、血漿大多是人工打造,但恐怖度也不輸現在的電腦特效呢;

不過若仔細看,早期的極地詭變(The Thing)1982的特效還滿有趣的,youtube上已經有人把極地詭變(The Thing) 1982上載並分段,以下是擷取youtube影片-John Carpenter's The Thing (1982) - Part 3
(你們從5:00開始看就可以看到當時非電腦的特效,真的超爆笑,那隻怪獸還會射毒液 XD)

先預告一下~ 十月底要來去看「鐘點戰」(In Time),

「鐘點戰」(In Time)這部片子裡是演每個人出生開始就會有一定的生存時間, 時間會從手臂的皮膚上出現,在日常生活裡做每件事都會流失一點時間,例如搭計程車需要消耗生命期二小時之類的, 而這些生命期正是由某個集團企業所擁有,這個企業利用它來圖利,而這生干預人類生存的方式自然是非法而且毫無道理的,所以主角就開始想辦法反抗,諸如此類的故事...

這部電影感覺很像布魯斯威利演的那部「獵殺代理人」題材還滿有趣的,期待中...

「鐘點戰」(In Time) 最新預告

iPhone 4S 預購逾百萬支, 我猜有人會把賈伯斯拍成電影來賣錢

2011-10-13T17:19:00.001+08:00

賈伯斯 iPhone 4S 預購逾百萬支,這是新聞說的~

太不可思議,大家認為iPhone 4S是賈伯斯生前最後一支iPhone手機,所以命名為 iPhone 4S?

也就是 iPhone for Steven 的意思?有點可笑,不過造成賈伯斯迷的瘋狂搶購,不管有沒有用過iPhone,都會想要買一支來收藏,這也算是另類型銷手法吧.

我猜不久的將來,一定會有電影翻拍賈伯斯生前的故事,可能命名為『賈伯斯傳奇』或『賈伯斯傳』或『蘋果之父-賈伯斯』或『蘋果傳奇』等等....。

基於商業立場,這些等等曝光方式都對蘋果公司有正面的效果,不論在營利上或精神上, 姑且就讓我們拭目以待,看看有誰會來把賈伯斯生前拍成電影。

iPhone 4S 預購逾百萬支, 我猜有人會把賈伯斯拍成電影來賣錢~~都是錢錢錢錢錢錢~

賈伯斯紀念專輯美國《彭博商業周刊》獨家授權!!

2011-10-12T18:08:00.002+08:00

在今周刊發現了一篇有趣的文章,擷取段落跟大家分享,這篇文章是紀念賈伯斯的文章,部份內容如下...:

當我還在昇陽微系統（Sun Microsystems）時，我往訪NeXT，探視史蒂夫。賈伯斯還是與任職蘋果時一樣那麼有主見。賈伯斯實在是一位充滿熱情、魅力無限的領導人，就連我原本不信的東西經他一說，都讓我不得不信。

那一年，董事會站在史考利（John Sculley）一邊、讓賈伯斯離開蘋果的事大家都知道。

當賈伯斯開始致力於發展平板電腦時，我認為沒有人會喜歡，因為當時的平板電腦並不好，賈伯斯卻說：「不，我們可以創造一個全新的」。如果要說一件有關於賈伯斯的事，那就是賈伯斯總是可以讓夢想實現，讓一切的假設都成真，不再看起來那麼瘋狂。那些事物也總是領先我一步........(詳全文)

今周刊-美國《彭博商業周刊》獨家授權史蒂夫賈伯斯紀念專輯
原文網址 http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20111001727

【數位時代Daily】挪威直擊Opera總部：隱身北歐的幸福企業

2011-10-11T08:52:00.001+08:00

Google、Facebook等知名網路公司的總部早已是眾所皆知的「夢幻辦公室」，而來到挪威軟體業者Opera的總部，簡潔、性格、人性化的辦公環境，同樣讓人感到很幸福。
位於挪威首都奧斯陸的Opera總部，外觀看起來像是一棟灰灰舊舊的倉庫，隔壁還是油漆公司，但200多名工程師就在這裡研發手機、電腦、電視各種裝置上的瀏覽器，用美學設計和研發能力，讓產品界面更美觀、速度更快。

沒有富麗堂皇的大廳與警衛，只有一扇小小的門，上面寫著「Welcome Home」，給時常在外奔走的辛苦員工一種溫馨的歸屬感。全球Opera員工的識別證都可以進入總部，還可以申請到不同國家的辦公室工作三到六個月，體驗各地不同文化。

就像飯店一樣，把一整層樓隔成許多間辦公室，每位員工都有驚人的寬敞辦公空間，通常一間辦公室會坐1到5個人，大部分是2人一間，還有舒適的沙發，而且這不是主管的專利，每位員工都有足夠自在的空間。

會議室則有印著Opera字樣的懶骨頭，搭配上隨處可見的藝術畫作，走在Opera總部就像身處一間藝廊，提供足夠的創意發想空間。

在一般企業真的很少見，Opera竟然有兒童遊戲室，隔著透明玻璃後有幾張辦公桌，讓臨時有事、必須把小孩帶來上班的員工，有個能夠安置孩子又能兼顧辦公的環境，如此貼心的安排，稱它為幸福企業一點也不為過。

走進員工餐廳，就像是在IKEA的用餐環境，同樣寬敞舒適，且被員工譽為全奧斯陸最好吃的餐點。菜色多元，光是生菜沙拉就有十幾種配料可選擇。

這台高級咖啡機的存在有個小故事：某次有家媒體做了一個介紹全球科技公司「咖啡機」的專題，提到Opera時只寫了一句「不予置評」，高層很不甘心，就砸重本換了這台頂級的咖啡機，造福的還是員工。

看完了這篇圖輯，別以為這只是老闆想把員工留下來加班的一點甜頭。事實是，Opera挪威總部幾乎「不加班」，早上八點半上工，差不多下午四點到五點間就陸續下班了，即使偶爾真的需要加班，也不會超過六點鐘，顛覆了一般人對於「加班」的定義。這真是最幸福的事了。

原文出處: 【數位時代】-【數位時代Daily】

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停止消費賈伯斯!! 人都已經走了,還要被你們消費!!??

2011-10-07T11:10:00.004+08:00

人都已經走了,還要被你們消費!!!???

就在這個月的5號(二天前)蘋果推出iPhone 4S被批評的體無完膚,說什麼換湯不換藥一片踏伐;
隔天賈伯斯辭的消息震驚全球,此時大家的情緒馬上一百八十度轉變,幾乎所的媒體從平面到網路都在追悼這位偉大的神。

更有賈迷聲稱這支「換湯不換藥」的iPhone 4S的命名由來是指『iPhone For Steven』是為了紀念賈伯斯, 令人啼笑皆非。

二天以來內陸續有人拿賈伯斯來玩行銷搞新聞,趁機消費賈伯斯,表面上看起來是追悼歌頌他生前的偉大事蹟,說穿了背面卻只是以賈伯斯的名氣換取公司企業的利益,真是噁心。

沒錯,不得不承認賈伯斯厲害,能把蘋果公司維運的有模有樣,各方面的表現都相當優秀, 這是他的人格, 但的令人好奇的是,明明是跟自己毫無相關的人, 只不過賈伯斯的產品發表會上運用一套獨具風格的行銷手法把自家的產品推銷的很成功, 這也能被這些高知識份子拿來當聖經嚴讀? 更有許多人想仿造他的演講方式和架構來promo自己和商品, 殊不知有些事是無法被學習仿造的,一旦有人把這東西拿來套用,整個感覺會變的很怪讓人啼笑皆非。台灣的王永慶辭世時都不見媒體連續幾天的大肆報導。

如果蘋果的股價沒那麼高,大概也不會有那麼多人想去悼念他,希望這些人悼念的是賈伯斯的人格特質,而不是看在蘋果的股價上。

追悼賈伯斯

2011-10-06T11:43:00.001+08:00

蘋果中文官網上寫著:

讓我們一起追悼賈伯斯。

賈伯斯不在了,蘋果公司 (Apple Inc.) 還有未來嗎?

2011-10-06T09:45:00.009+08:00

賈伯斯病逝了! 蘋果公司 (Apple Inc.) 還有未來嗎?

賈伯斯在元月十七日，突然發了一封信給五萬名蘋果公司的員工，宣布他將請六個月的病假。雖然他表示會盡快回到工作崗位，但是，幾乎所有媒體在報導這則新聞的時候，都帶了一份濃烈的悲情。少了賈伯斯，蘋果公司會如何，世界又有什麼改變，成為全球討論的焦點。

賈伯斯病情困擾蘋果迷

現年55歲的賈伯斯，身體狀況非常不好，二○○四年被診斷出極為罕見的胰臟內分泌腺癌（neuro endocrine tumor of pancreatic cancer），從鬼門關搶回性命之後，○九年元月賈伯斯又請了六個月的病假去接受肝臟移植手術，他長期瘦弱的身影，說明健康並未恢復。

換肝至今不過兩年，賈伯斯再度請假，他沒有說明原因，只請員工與社會大眾尊重他的隱私，並且保證蘋果營運會一切如常.......(詳全文)

原文出自今周刊: 沒有賈伯斯的蘋果還會繼續偉大？

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賈伯斯用生命改變世界這次他要為自己奮鬥

2011-10-06T09:34:00.003+08:00

羅伯．坎培爾（Rob Campbell）描述他在一九七七年夏天與賈伯斯第一次見面的經驗，非常貼切的說明賈伯斯獨特的特質。

1977年的Apple II電腦，整合螢幕、鍵盤、音效與讀卡機的設計，是當年最先進的產品，奠定蘋果電腦的市場地位。在隨後的15年內Apple II系列電腦總共銷售了將近600萬台。

坎培爾那年來到加州的蘋果電腦拜會，當時剛設計出來的產品是Apple II，見到穿著牛仔褲、留長髮的賈伯斯。當年的會談，讓坎培爾在三十多年後回想起來，仍然熱血沸騰。

坎培爾說：「賈伯斯是一位神奇的說書人，他連續說了一個多小時，深信個人電腦將改變世界，包括人們工作、教育、娛樂，個人電腦將會引領人們生活的所有領域。」「你身不由己，只能接受他的願景。」

他令人屏息的演講，是反覆又反覆的練習與修改，一定要把所有人搞到瘋掉之後，才走上講台的完美「表演」。賈伯斯精於「減法」，善於「說不」，卻同時是最佳的銷售員與啦啦隊長；而自己，卻從佛教的「不忘初心」（beginner's mind）來簡單解釋一切。

這種特質，來自於他奇幻的人生旅程。賈伯斯的母親在念研究所時未婚懷孕，把他送人扶養，藍領階級的養父母對他愛護有加，讓他讀貴族大學理德大學。但是賈伯斯念了一個學期，就覺得學校教育都是空話，而輟學出來找機會........................(詳全文)

原文來自今周刊: 賈伯斯(Jobs)用生命改變世界這次他要為自己奮鬥

延申閱讀今周刊: 少了神話推手的蘋果何去何從 (今周刊)

賈伯斯R.I.P

2011-10-06T08:57:00.004+08:00

謝謝賈伯斯創造造了iphone手機 (雖然最新出的iphone 4S很爛).
謝謝賈伯斯改變了全世界手機的使用習慣,

賈伯斯R.I.P。

iphone 4S 出了, 說好的iphone 5呢?

2011-10-05T11:00:00.003+08:00

看了youtube上的promo影片後我很想說一句話...『這是什麼鳥手機!!??』

說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?

相機使用800萬畫素攝影鏡頭~
3G模式可連續講8小時,2G可連續講14小時~
以3G網路瀏覽可連續使用6小時~
使用Wi-Fi瀏覽可使用9小時~
看影片可使用10小時~
聽音樂可聽40小時`
以上.....又如何?

如果iphone 4和iphone 4S的功能差很大,那還值得期待,但看起來很失望

難怪這支iphone 4S在廣告promo上感受並沒有較先前iphone 4那麼強烈~

iphone 4S 出來了, 說好的iphone 5呢? 真是踏馬的apple!! iphone 5拿來!!

[數位時代] Facebook時間軸：品牌行銷的絕佳平台

2011-10-04T10:35:00.003+08:00

撰文者：李宜穆編譯發表日期：2011-10-03

Facebook針對個人頁面推出時間軸新功能，讓許多用戶為之瘋狂。但，品牌頁面呢？

儘管Facebook尚未宣布將時間軸也應用在品牌頁面上，但基於以下理由，時間軸將成為絕佳的品牌行銷平台，或許Facebook該慎重考慮：

1. 照片越多，商機越大

視覺在人類的知覺中的影響力最大，這也解釋了為什麼解說圖示在新聞中越來越受到歡迎、Instagram與Tumblr能大行其道，而這也正是Facebook讓照片成為時間軸焦點的理由。與現有的品牌頁面相較（品牌只能放上一張檔案夾

照片與五張客製化的小圖），時間軸提供更多創意的行銷機會。

2. 讓品牌頁面變得更有趣

在舊的品牌頁面中，與品牌相關的細節資訊都被藏在「資訊」類目之下，且只能用無趣的文字方式呈現。不過新的時間軸允許品牌將資訊、照片與應用程式等類目都清楚標籤在頁面上方。此外，加入多元的影音、照片與新聞，

時間軸也將會讓品牌頁面更聚焦在「分享故事」而非「販售商品」上，

3. 簡化品牌在Facebook的意義

對於沒有預算的小型企業來說，時間軸大幅降低了經營品牌頁面的門檻，因為再也不需要花招百出的app才能吸引目光，時間軸帶來更多的發文空間與照片，品牌可將Facebook當做品牌部落格經營，用頻繁的更新與有吸引力的內容來爭取用戶的注意力。

中文轉自數位時代 : http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/146/id/20285

原文出自mashable

[數位時代] 擊敗Firefox, Google Chrome將登上第二大瀏覽器

2011-10-03T23:48:00.003+08:00

撰文者：李宜穆編譯發表日期：2011/10/03

根據StatCounter的最新預測，上市至今僅三年的Google Chrome有可能在今年十二月就擊敗Firefox，成為市佔率第二的網路瀏覽器，而微軟的IE仍將穩坐龍頭寶座。

新增說明文字

2008年才推出的Google Chrome上市才三年就獲得驚人成長，對Google而言這無疑是另一項傲人的成就，畢竟2004上市的Firefox花了更久的時間才搶下一席之地。不過，Google Chrome的成功多少也是因為 Google本身擁有的龐大資源，Google不僅用電視等多管齊下的方式強打廣告，也打破了自己從不在Google首頁打廣告的規則：首頁右上方的Google Chrome小圖示就是在替自家瀏覽器打廣告。

儘管各家市調公司所公布的數據往往有落差，但整體來說Google Chrome追上Firefox已經是可以預見的趨勢，究竟Google能不能在瀏覽器市場上再下一城，今年十二月就可以見分曉了。

中文出自數位時代 http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/20281
原文出自 ReadWriteWeb

【數位時代Daily】Facebook創辦人取得狩獵執照，最新獵物野牛一頭

2011-09-30T08:59:00.000+08:00

還記得我們五月曾經報導，Facebook執行長Mark Zuckerberg今年的新挑戰是：只吃自己殺死的動物的肉，目的是為了要感謝食物，並且改變更健康的飲食習慣。自己動手獵殺聽起來很驚悚，不過馬克小子還是非常認真地在執行這項挑戰計畫。

根據Fortune網站的最新報導，馬克小子不但取得了狩獵執照，最近更成功捕獲一頭野牛（bison），雖然Mark Zuckerberg自己並未正面回應傳聞，不過上周舉辦的f8大會還是漏了餡，當Mark Zuckerberg展示新功能「時間軸」的同時，眼尖的人就發現左邊照片擺放相當美味的三明治，還附有相當清楚的圖說：「Bison Burgers」（野牛肉漢堡）。

出自Fortune、BusinessInsider

【數位時代Daily】傳Google有意買下社群分類技術公司Katango

2011-09-30T08:57:00.001+08:00

傳出Google正在和新創公司Katango洽談收購事宜，Katango提供的服務是將社群網站上的朋友自動分類，曾經推出一款iPhone App，提供iPhone用戶輕鬆分類Facebook的好友。

Google對Katango感興趣的原因，不外乎這項技術和Google+的社交圈相當契合，對於Katango來說，現在也是和Google合作非常好的時機，理由就是Facebook日前推出「Smart Lists」功能，將工作、學校、朋友、家人分門別類，這也是Katango所強調的技術核心，而且Facebook手上掌握更準確的用戶資料，讓Katango相形弱勢；Katango是否會趁此機會投入Google懷抱呢？相信不久後就會有答案。

出自TechCrunch

(今周刊) 榊原英資：十年經濟冰河期即將來臨

2011-09-26T17:34:00.000+08:00

在今周刊看到的一篇日圓先生 - 榊原英資專訪, 分享給大家囉~

二○○八年九月十五日，雷曼兄弟公司破產，金融海嘯隨之重創全球經濟；三年之後，歐美國家的救市手段證明失敗，「日圓先生」榊原英資宣告：全球經濟即將走入漫長的冰河期。

先把時間拉回到今年三月間。

當時，美國道瓊指數仍在一萬二千點以上，歐元區最大經濟體德國股市的指數水準約在七千點上下，全球兩大股市回到二○○八年金融海嘯前的高檔位置；各界按捺不住地樂觀期待著，或許就在不久的將來，世界經濟將正式走出金融海嘯陰影，重返正常復甦軌道。

但是，當《今周刊》團隊在三月伊始前往日本，專訪日本最具國際知名度的財經大師，被譽為「日圓先生」的榊原英資時，他卻告訴我們：「今年，投資人的首要功課是『找賣點』，接下來，全球市場將會非常動盪。」

在那一次為時九十分鐘的專訪中，木神原英資一共說了六次「轉折」，他不時強調，全球主要股市都將開始向下轉折，雖然時間點不能百分之百的確定，「但，快的話，或許就在今年夏天。」榊原英資接著在四月二十七日應《今周刊》邀請來台，也再度重申這個看法。

經濟大勢底定「全球走入十年冰河期」

半年之後，夏季將盡，半年前彌漫全球市場的樂觀氣氛已被悲觀，甚至恐慌的情緒所取代。「找賣點」、「全球動盪」、「股市反轉」，榊原英資當時的預言，具體、大膽，但完全精準。

時逢金融海嘯屆滿三年，全球市場正在榊原英資口中的「非常動盪」格局裡拚命掙扎，九月中，《今周刊》再次專訪這位今年以來預言最具體而精準的大師。這一回，他試著為「後金融海嘯時代」的全球經濟與股市格局定調。

在同樣的悲觀態度之下，榊原英資盡可能用不帶情緒性的平和字眼，說出他給投資人的忠告：「至少在未來五年，或者五到十年的時間，你必須開始重新學習，如何與低成長、低報酬率的『全球經濟冰河期』和平共存。」
一切，都從「簡單的常理」出發。

原文轉錄自今周刊:
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20110901598

【數位時代Daily】13筆令人驚愕的社群媒體行銷統計數據

2011-09-26T08:49:00.001+08:00

社群媒體行銷已經成為現代企業不可或缺的重要工具，然而它的影響力究竟有多大？相信以下的13條數據便能說明一切了：

1. Google上每天有20%的搜尋是從來沒有被進行過的

2. 在Facebook上，每周有35億筆內容(網站連結、新聞、部落格文章等)被分享

3. 有43%的網路消費者都是社群媒體的粉絲或跟隨者

4. 有53%的Twitter用戶在推文中推薦公司或產品

5. 美國網友平均每天觀看30分鐘的線上影片

6. 在YouTube上，每分鐘都有35小時長度的影片被上傳

7. 有56%的LinkedIn上億用戶來自美國以外

8. Wikipedia上已有1700萬篇文章，且每天都由超過9萬位的活躍用戶產出2300篇新內容

9. 每天都有1400萬篇部落格文章產生

10. 有2億的Facebook用戶都藉由手持裝置來使用服務

11. Flickr上有超過50億張照片

12. 每個月有4500萬人瀏覽SlideShare上的簡報檔案

13. 今年將有$30.8億美金的資金投資在社群媒體網站廣告上，和去年相比增加了55%

出自HubSpot

腰の果腰果茶, 御茶園新上市的瓶裝茶

2011-09-14T01:07:00.000+08:00

御茶園新上市的腰の果腰果茶,這瓶我昨天7-11看到的新品 (應該不算是新品了吧?)

喝起來口感有點特別, 但還算不錯喝, 味道很清爽, 而且有自然的腰果味道, 我給它70分。

以前都喝小s的油切綠茶,最近可能會改喝這瓶腰の果腰果茶囉。

【數位時代Daily】賽門鐵克：小心Facebook影片，15%是「likejacking」騙局

2011-09-08T08:48:00.000+08:00

賽門鐵克最近分析Facebook網站上一種稱為「likejacking」的攻擊行為，採樣Facebook網站350萬支影片，發現近15%的影片屬於該類攻擊。「likejacking」指的是當你點擊某些內容連結或是「讚」時，會在背景執行攻擊，偽裝成問題或是其它連結傳送給朋友；這類行為一直都是社群網站相當頭痛的問題，就像是垃圾郵件一樣讓人感到討厭。下次在Facebook看到美女影片畫面或圖示時，請千萬要小心，免得又落入詐騙圈套，如果你已經不小心中招了，或許可以試試看賽門鐵克發表的免費Facebook App工具，掃描你的最新動態與連結是否存在釣魚網站、惡意下載、或是不安全的外部網站連結。
出自ZDNet

「那些年，我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!!

2011-09-05T01:07:00.001+08:00

「那些年，我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!

在今周刊網站上看到的活動...

爆料九把刀不為人知的秘密! 朱學恆怎麼看待九把刀的電影? 于美人提問九把刀...

還有《媽，親一下》摘錄內容 - 剛上五年級的一天，媽獨自送我到正門口時，囑咐我幾句就轉身牽腳踏車要走。「媽，還沒親？」我愕然，有點不知所措。「長大了啦，不用親，快進去。」媽說，有點靦腆。我眼眶驟然一紅，淚水噙滿了視線，幾乎要哭出來地走進學校。忽然，媽叫住了我，我淚眼汪汪地朝媽踱步…

填問卷就有機會得到九把刀親筆簽名的別冊, 我好想要啊~ 大家快衝了!!

活動網址: http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/

話說飾演沈佳宜的陳妍希好正啊!! @@"

Google SSL憑證遭冒充，各大瀏覽器緊急更新

2011-09-05T00:59:00.001+08:00

撰文者：戴佳慧發表日期：2011/09/02

Google本周稍早接獲報告，有部份Google用戶遭到網路駭客攻擊。駭客採用「中間人 (man in themiddle)」攻擊手法，竊聽並攔截用戶GMail郵件及其他訊息。這幾天各大瀏覽器如Firefox、IE都陸續釋出更新版本，協助Google用戶預防這一波的攻擊。

一向對網路安全十分謹慎的Google，怎麼會成為這起攻擊事件的受害者呢？原來，駭客這次鎖定的攻擊目標，是荷蘭一家數位證書認證機構DigiNotar。這家認證機構所發放的SSL憑證，是被一般瀏覽器所認可的，因此DigiNotar遭駭之後，市面上就流出DigiNotar發放的假憑證，而不會被一般的瀏覽器察覺。當Google用戶使用HTTPS連上網站，看到瀏覽器標示連線已加密，以為萬無一失，卻沒想到駭客已經潛伏在其中了。

事發之後，許多瀏覽器業者都緊急做出回應。Google Chrome瀏覽器原本就有偵測假憑證的功能，MozillaFirefox和Microsoft IE也立刻釋出更新，以過濾掉這些冒充的SSL憑證。目前只剩下AppleSafari可能會受到影響，Mac OS X的用戶可能要多加留意。

Google部落格上指出，目前已知遭受攻擊的用戶大多位於伊朗。但根據歐洲媒體的報導，除了Google之外，從DigiNotar流出的假冒SSL憑證，還包括了Yahoo、Mozilla、 Wordpress等知名網站，因此網友們還是應該提高警覺，定期更新瀏覽器。

原文出自數位時代 (http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/19958)

九把刀的名字怎麼來的?

2011-09-02T10:42:00.001+08:00

他為什麼叫九把刀? 九把刀的名字怎麼來的?

九把刀是柯景騰的筆名，但這名字到底怎麼來的？

在高中時，九把刀寫了一首朗朗上口的調子：「九把刀，把他磨一磨，它就會，亮晶晶！亮晶晶！」，在同學間流傳。在化學補習班時，有位同學把一張黃色笑話紙條傳給講師，並署名九把刀。講師問九把刀是誰，所有人都指著柯景騰。名字就開始流傳。上大學後，因為他極不喜歡被叫「景騰」，遂以九把刀自稱綽號。

「那些年，我們一起追的女孩」，讓九把刀從暢銷書作家，瞬間躍身億元票房導演，你知道九把刀怎麼看宅神朱學恆? 刀爸眼裡的九把刀又是怎樣的孩子?

在今周刊看到關於這篇文章, 感覺很有趣,還可以抽限量簽名別冊,推薦給大家囉~

原文位址來自今周刊:
深入認識九把刀 http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/index.html

我想要那本別冊啦!!! ＞＂＜

今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷 (轉錄)

2011-08-30T11:54:00.004+08:00

(今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷) - 2011/8/26

莫忘初衷

上週與一個相識多年的老友碰面，聊到我們彼此近來接觸的一些start-up。他近二十年來的工作需要面對許多新創事業。不意外的是，這之中失敗的公司遠多於成功的。他說他有一個名片盒，保存著六百多家失敗的新創事業名片，他時常打開來看看，提醒自己一些事。另外一盒保存著近一百家創業成功的公司，他倒是很少打開。

我問他：「如果你要歸納出一項那六百多家公司失敗的原因，那會是什麼? 」他沉思了好久才說：「做你相信的，不要做別人說好的。」他接著說，「大部分這個盒子裡的公司，都是在追逐他們”聽到”的市場機會，而不是自己相信或擅長的。」

我最喜歡問創業者的一個問題是：

「你（當初）為什麼要創業？」我發現亞洲跟歐美創業者回答的原因不太一樣。

如果是亞洲人，大部分創業者的回答是：「看到市場機會」，「我有一個很棒的技術」，或是直接了當的說「賺錢啊」，「不想看老闆臉色」。歸納來說，通常想到的是”What to do”，接下來想的是怎麼做(”How to do”)。一開始就提到因為夢想與熱情(”Why to do”)而去創業的並不多。

我接觸過的歐美創業者就十分不同。相當高比例的創業者先提到”Why”，花很多時間訴說理想與目標，他們常做一些亞洲人覺得的「傻事」，但樂此不疲。有了”Why”之後再談”What”，去思考做什麼事才能讓這個理想有真正的意義。至於”How”的部分，就想辦法解決吧，反正關關難過關關過。

創業是一條保證辛苦的路。常聽到的玩笑話說：「你如果要害一個人，就叫他去創業」是滿接近真實的。

開始創業後，才發覺事情比想像中複雜繁瑣，因此花了大部份時間在找方法、解決各式各樣的問題。有很多創業家午夜夢迴都會問自己：「我這樣做值得嗎?」

如果沒有一股堅定的精神力量與意志力支撐，通常很難熬過去。精神力量如果來自正面的理想與熱情比較能持續，而且有趣的是，熱情與感染力往往可以讓自己吸引到對的資源與機會。我相信壓力會激發許多不可思議的潛能，但是壓力是把雙面刃，越大結果越不可測。創業者在外部壓力越大時，越需要省視自己真正的熱情與夢想是否夠強大與清晰到願意去承受，要不然就反而是讓自己及週遭的人承受不必要的苦了。畢竟熱情與拼勁是創業的必要條件，人生還有其他選擇，並不一定只有一種方法去實現自我。決定創業後，自己一定要篤定才行!

不知為何而戰，比戰敗更令人沮喪。
在我們緬懷賈柏斯時代的結束同時，我們不妨想想我們如何學習他以熱情與理想去「創造市場」的態度，而非永遠的在「追逐市場」。
午夜夢迴，輾轉難眠時，不妨誠實問問自己，是否真的相信自己現在正在做的事。這才是一個成功者應有態度！

本文作者:

【方‧略觀點-林志垚】
1965年出生，美國匹茲堡大學企管與資管雙碩士，目前是方略顧問管理公司總經理，過去十七年主要從事策略、企業轉型、與創業相關工作。
對變革與分享充滿熱情，樂於嘗試新事物。是個務實的理論實踐者，相信創造的過程與結果一樣重要。目前除了從事管理顧問工作之外，實際參與及孕育數個新創公司。

原文轉自 今週刊【方‧略觀點-林志垚】

用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化？

2011-08-29T14:10:00.000+08:00

用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化？

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-08-26 轉自-數位時代

長久以來，Google搜尋引擎一直都是消費者線上尋找資訊的第一選擇，Google今年第二季來自搜尋業務的營收，就成長32%達到$90億美金以上。不只是這樣，從美國開始，Google最近也正逐漸變成消費者線上購物的選擇，而這個現象可說是被社群所加速，因為：

#根據定義，社群媒體就是用戶原創內容的產生和交換，其中對購買行為產生最大影響的就是顧客評測，而英文版Google重視充滿關鍵字又隨處可得的用戶原創內容，並將它們包含在搜尋引擎結果，以及Shopping和Hotel Finder等Google服務中。

#Google持續創新用戶經驗，而且在一年多前，就已將消費者所仰賴以做出購買決定的社群內容納入。

#Google搜尋引擎結果頁面已經急速改變，其他產品也被用戶原創內容和社群加速了變革。

要深入探討這一點，可以先來看看下圖在去年1月的Samsonite Luggage新秀麗行李箱英文版搜尋結果：

當時尚未整合任何社群媒體，被運用來決定搜尋結果的用戶原創內容也有限，消費者通常會到Amazon.com等零售商網站觀看顧客評測。但是從去年4月開始，Google就開始將用戶原創內容包含在許多地方了，下圖便是現在對refrigerator冰箱的英文版搜尋結果：

可以看到，Google引進了畫面左方的操縱面板，讓用戶只要點擊搜尋引擎結果頁面，新數值便會經由在地地點、產品可得性、價格比較、以及社群內容等來傳遞，此外用戶原創內容的顧客評測，也被包含在Shopping OneBox中。

以下是Google英文版搜尋結果的豐富網頁摘要，陳列了星級評比和97篇評測：

下圖是Google Shopping中陳列用戶原創內容的例子：

這則是上月推出的Google Hotel Finder例子：

由以上各截圖可知，用戶原創內容在短短一年內，已經完全被整合到英文版Google搜尋引擎，並明顯影響搜尋結果，現在也已有29%的英語用戶，都使用Google來閱讀產品評測或所謂的社群用戶原創內容。

雖然台灣風行的PChome和Yahoo!等線上購物網站，都還缺乏客戶評測制度，中文版Google搜尋引擎也因此尚未整合此類用戶原創內容，不過可以想見的是，隨著電子商務與社群日漸重要，用戶原創內容改變SEO搜尋引擎最佳化將會是個趨勢。

出自Mashable

解決Word 2003『文件已儲存，但因儲存空間不足，導致語音辨識資料流失...』的問題

2011-08-24T11:56:00.000+08:00

Microsoft Office 2003 Word 最近常會出現 "文件已儲存，但因儲存空間不足，導致語音辨識資料流失..." ,然後整個word就無法存儲了~ 感覺很糟! 其實只要到選項裡把一個設定取消即可解決這個問題。

解決辦法：
[工具] -> [選項] -> [儲存], 然後把 [內嵌語言資料] 取消即可。

【數位時代Daily】Google搜尋結果sitelinks全新呈現

2011-08-18T08:30:00.002+08:00

習慣使用Google搜尋的朋友，今天一定發現了不同：Google搜尋結果下方出現更多的快速連結，這項不算新的功能「sitelinks」，一年前就已經推出，不過舊版搜尋限制較多，最新推出的「sitelinks」讓網友可以一眼看出該網站的詳細內容，並且快速點選連結，最多可同時列出12個網站子連結。

此外，Google強調這一次的搜尋更新特別提升了連結列表的品質，透過改良後的演算法呈現結果都會是最精準的。Google自從三月正式與文字工廠宣戰之後，為了改善搜尋品質看來做了不少努力。
出自Google官方部落格

Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測

2011-08-17T12:17:00.004+08:00

【專利戰爭】Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測

撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011/08/21 (from:數位時代)

究竟Google和Motorola Mobility合併之後，會對產業產生哪些影響？一般來說，最有可能的是引發一連串的其他業者合併，CNET網站提供五大預測：

1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密，進一步將和亞洲手機業者（如：三星、HTC、LG）的關係更好
Google買下了Motorola之後，業界都在觀看微軟的下一步，最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好；大家猜測Google接下來可能循著蘋果模式，將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合，握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力，可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者，畢竟Google有了Motorola，過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅，可能會盡早採取多元手機策略。

2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈，不但都有「雲端服務」，也都以「內容」搶奪消費者的關注，不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰，Google也有Android陣營後援，相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢；雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦，不過Google和Motorola併購消息一傳出，也間接影響了Amazon，是否應該尋找替代方案呢？HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後，基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功，不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統，或許HP應該趁此機會和Amazon洽談合作可能，結合雙方各自的優勢，這將會是一個雙贏策略。

3. RIM成為下一個併購新目標，誰要出手買下？
最高市值曾達到830億美元的RIM，受到蘋果和Google的衝擊，過去三年內市值跌掉了八成，手機市占也從第二位落到第四位；雖然今年夏天力圖振作一口氣推出七款新手機，不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利，遍及無線通訊、安全、企業行動等，這些專利是RIM目前最大的價值所在，在專利訴訟頻繁的今日，誰會對RIM有興趣呢？微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠，HP也早已買下Palm，或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司，再進行授權業務，雖然還不清楚接下來究竟會如何演變，不過RIM的未來看起來是一片光明。

4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson，最近幾年市占下滑，最新一季只占有1.7%的市場，甚至被華為超越，全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson，手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利，恐怕會在投資人的壓力之下，考慮對其專利做些安排。

5. 蘋果（或是其他業者）鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面，近來最受矚目的柯達1,100項影像專利，在Google收購Motorola之後，變得更為重要了。蘋果和RIM都已放出風聲想要收購這些專利，對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機，可以參考Google花費125億美元買下Motorola，連帶獲得了 24,500項專利，每項專利要價35萬美元，還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利，每項專利要價75萬美元。

出自CNET

125億美元Google收購moto的新聞連結

2011-08-16T14:09:00.000+08:00

Google以125億美元收購Motorola

昨晚的大消息是Google以125億美元收購Motorola 行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。

今週刊原文位址: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53#

125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

2011-08-16T13:52:00.003+08:00

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !! 以下內文~ 轉自今週刊~

從Google收購Motorola Mobility 談起

昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。

因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。

1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟
這點大家都知道，就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。

2) Google 開始踏入硬體領域
Apple 成功的原因很多，其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計，使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說，Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要，關乎Google能否將這個收購的效益做出來，還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。

3) Google 聯軍vs. Apple
Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈，差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司，其次是遊戲與軟體供應商，大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下，週邊配件供應商的毛利率都還比較好。

Google 的生態圈經營就截然不同：它提供作業系統讓硬體製造商發揮，也讓軟體與遊戲商進來玩，自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple，打贏拳王的獎金挑戰者拿去，自己則是收門票，還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩，如何讓其他參賽者相信它還是公平的，這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。

4) 布局大眾市場
依據目前大多數分析師的預估，iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場，但它應該不只是低價手機而已，而是應該延伸在行動裝置領域的成功，去創造一種新的體驗方式，讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂，例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西)；另一方面就是強推雲端服務，把使用者的內容與設備全部整合進來，完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來，Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制，甚至先發制人，就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。

藉由這個案例，我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢?
1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有，我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎?

2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續?

3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利，力，還是義?

Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的，但它有本事後發先至，後來居上，例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試，但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是，它在內部與外部都試著建立開放的環境，盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴，這才是它能持續創佳績的原因吧!

文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53

【數位時代Daily】本月壽星：網際網路，20歲生日快樂

2011-08-09T02:12:00.002+08:00

【數位時代Daily】

今年8/6除了是農曆七夕情人節，還是一個常伴我們生活左右好夥伴的生日：網際網路，距離其誕生已經20個年頭。這個原先是發明人Tim Berners-Lee，為了替歐洲核子研究中心(CERN)的物理學家們，尋找一種可以跨硬體、軟體的分享交流「替代方案」，如今卻成了人類有史以來最大、...

原文出處：
http://www.bnext.com.tw/Article/view/cid/103/id/19633

下載【數位時代Daily】iPhone App

【數位時代Daily】Google Chrome取代Firefox成英國第二熱門瀏覽器

2011-08-03T03:53:00.002+08:00

【數位時代Daily】

繼全球市占突破20%之後，Google Chrome又傳捷報。根據網路指標公司StatCounter的最新統計，Chrome在英國的市佔率已經成長至22.12%，首度超越21.65%的Firefox，成為第二熱門瀏覽器，而Microsoft的IE雖然仍以45.51%的佔有率穩居龍...

原文出處：
http://www.bnext.com.tw/Article/view/cid/103/id/19569

下載【數位時代Daily】iPhone App

【數位時代Daily】Google+美國用戶解析

2011-07-23T01:49:00.003+08:00

Google+美國用戶解析

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-07-22

由於用戶普遍年輕，加上Google的其他服務帶來許多流量，Google+的成長相當快速，而網路分析公司Experian Hitwise也針對美國用戶進行了一番研究，結果得到以下有趣統計數字：
#截至7月16日為止，Google+是美國到訪數排名第42的社群網站，在所有網站中的排名則是638。相信Google+開放給一般大眾使用之後，應該只會越來越熱門。

#Google+上周來自美國的訪問數是180萬，和之前一個星期相比成長了283%，與7月2號為止的第一個禮拜相比，更是增加了821%。

#Google+上周所增加的流量中，有56%來自Google旗下其他產品服務，其中分別有34%、37%、和21%來自Google.com、搜尋引擎、和email。

#儘管先前曾有其他研究指出，Google+用戶有超過70%都是男性，Hitwise的報告卻發現截至7月16日為止，由男性用戶所進行來訪的比例是57%，表示男女比例並不如想像中那樣懸殊。

#截至7月16日為止，Google+有38.37%的來訪，是由年紀介於25和34歲之間用戶所進行，而在之前一個星期，有38.11%用戶都介於18到34歲之間，顯示Google+是年輕人的天下。

#洛杉磯、紐約、和舊金山是帶來最多Google+流量的三個城市。

以下則是Google+的美國每日到訪數，看來它雖然成長快速，但還是有相當大的成長空間，尤其是和Facebook和Twitter等競爭者比起來。

(轉) 出自Mashable & 數位時代

Facebook掰掰？2/3的Google+用戶準備搬家

2011-07-07T08:02:00.002+08:00

Google+推出之後，大家搶破頭地要成為測試用戶，試用之後評價普遍似乎也都滿正面的，不過Google+到底有多受到喜愛呢？美國知名科技部落格The Next Web針對超過1000名的Google+用戶讀者進行調查，結果得到了以下結論：

1. 你喜歡Google+嗎？
結果有90%的用戶給予了肯定的答案。

2. 你認為Google+長期來說會成功嗎？
73%的用戶對Google+深具信心。

3. Google+和Facebook相比，你比較喜歡前者嗎？
有67%的用戶都表示他們更喜歡Google+。

4. Google+和Twitter相比，你更喜歡前者嗎？
大概有40%的用戶比較喜歡Google+，但是更喜歡Twitter的用戶也有33%，而且有27%的人回答不知道，所以和Facebook相比，大家對Twitter的評價似乎更高，因此要說Google+能撂倒Twitter，現在也言之過早。此外，這也可能是因為Google+和Facebook比較有互相取代的問題，而Twitter比較像是互補的另一個工具。

另一份由Hacker News所進行的投票，也呈現了類似的結果，大部分用戶都表示他們喜愛Google+勝過Facebook。雖然Facebook目前擁有7億用戶，一時之間還不用擔心被追上，不過時至今日，它總算有個像樣的對手出現了。

出自The Next Web

Google+：你應該先知道的幾件事

2011-07-07T08:01:00.001+08:00

推出一個禮拜左右的Google+，也許是Facebook統治地球以來，第一個讓網路圈覺得，有機會挑戰Facebook社交霸主地位的新星，也是Google第一個讓眾人滿意的社交領域「作品」(YouTube雖然成功，但可惜不是「親生」的)，就像所有Google測試中的服務，目前，Google+是採取邀請制，而踴躍的參加者已經讓Google將邀請機制關閉，所以其他有興趣一探究竟的朋友，暫時是無法親身感受其與Facebook不同的魅力，不過，為了服務被拒門外的朋友，這裡嘗試簡單整理一下Google+的相關資訊，讓大家在Google+正式啟用前能有點概念，順便過過乾癮。

首頁：乾淨、簡單，而且親切Google+的首頁看起來相當熟悉─就像少了兩旁遊戲、廣告、應用程式的Facebook，所以看起來個格外乾淨、簡單，操作起來則相當親切。

網頁的頂部是一貫的Google「服務列」，而現在最左邊的則是你的Google+功能，最右邊則是你的個人帳戶管理及功能設定，整和的目的，當然是希望讓使用者可以輕鬆的在各個Google服務間切換自如，而不是讓不同功能獨自為政。在其下方，搜尋列可以尋找你的聯絡人，首頁以外的三個按鈕則可以切換到相片、個人資訊、以及社交圈的頁面。

左側的「歡迎」項目，點開可以看到簡單的Google+介紹；
「訊息串」是以你的社交圈分類，你可以點選任何一個看裡面的訊息動態，貼文也會預設只出現在該社交圈中；「話題靈感」則幫助你搜尋有興趣的關鍵字，並讓你可以直接分享到訊息串中；「即時通訊」的部分則跟Gmail一樣，讓你可以透過Google Talk跟聯絡人即時通訊，這裡用起來就像在Facebook用聊天室功能。

右側則是顯示你的社交圈成員，以及提供視訊會議的服務跟Android的App安裝提示。

隨時、隨地、隨意的分享方式上方置中的訊息框
可以直接將連結、圖像、影片拉至訊息框中做分享，當然傳統的文字，以及時下最流行的「打卡」等方式也都有加入，最新分享的訊息會出現在最頂部，而完成的訊息在分享前，可以選擇要分享的社交範圍─是公開、延伸的社交圈(包含朋友們的社交圈)、你的社交圈，或者某個特定的群組，甚至，你還能選擇停用轉貼跟留言的功能。

另外，除了正常的大訊息框，在你使用任何Google服務時，只要你有登入帳戶，右上角也有一個讓你可以隨時分享的小訊息框，功能就跟大的一樣，有未檢視的回覆訊息，也會以紅底的數字在旁邊顯示。

結合行動應用，重生的Picasa相簿
Google+的另一個值得注意特色，在於完整整合了上傳、顯示、分享的相片服務，透過下載的Android App的Instant Upload，使用者拍了照可以自動上傳，且你可以選擇是否直接發佈，若否，會存在Google的Picasa網路相簿服務上，自動建立的「即時上傳」資料夾，相片分享後，則會改放到「訊息中附加的相片」資料夾。

而Google+中的「相片」頁面，則以令人耳目一新的排列方式，顯示你所有訊息中夾帶的圖片，點擊任意照片將進入一個可用滑鼠滾輪操縱瀏覽的總相片集，旁邊則會顯示發圖者社交圈成員對該圖片的評論，當然，也提供留言功能；左側的選項，可以查看自己被標記的信片有哪些，或連結到你的Picasa相簿，從中選擇將你的某一本相簿或某張照片公開或限定分享。

專打Facebook的「社交圈」功能Facebook上雖然有各式各樣的服務，但若要舉一個代表，能輕鬆轉貼、凝聚人氣的「讚」按鈕就是最關鍵之處，而在Google+上，這個殺手級應用則要數「社交圈」(Circles)。

不像Facebook「天下一家親」的做法，Google+從一開始，就讓你可以把你的朋友，依照自己的社交關係，創造不同的「小圈圈」分組─社交圈，來源就是你的Gmail、Hotmail、Yahoo Mail等email聯絡人，好處是，儘管他們沒有在Google+中，你分享的訊息依然可以透過email的方式傳送給他們，而最特別的是，某人將你加入其社交圈，你可以同意，但不用將對方加入自己的社交圈，這樣的情形下，只有你看得到對方分享的內容；反之，若是你主動加對方，則角色對調，也就是說，只有身在對方分享內容的社交圈內，才看得到訊息，有點像Twitter「跟隨」(follow)的概念，這一點，也被喻為是對付Facebook「無差別式分享」的殺手鐧。

社交圈的分類動作相當直覺─將上方的聯絡人用滑鼠左鍵點住，「拖」至下方你欲歸類的「社交圈」(例：家族)，放開按鍵，該聯絡人便會以一段小動畫歸類完畢，並跳出一個綠色的數字圈圈，顯示你剛剛為這個社交圈增加的人數，而要添加複數聯絡人，按住ctrl鍵重複上述動作即可；移除的話，點住你欲移除的聯絡人，「拉」到社交圈外直到出現紅色的垃圾桶圖案，放開左鍵便會出現紅色的-1數字圈圈。

當然，你也可以點擊進入各社交圈的編輯畫面，用傳統的方式新增移除。

如何衡量內容行銷策略的ROI投資報酬率？(下)

2011-07-07T07:59:00.002+08:00

2. 運用代理指標來衡量初期成功
要營造氣勢通常需要一段時間，而在那之前，有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵，因此可以先拿來運用，例如要衡量一個部落格的ROI，代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。

不過要注意的是，絕對數字的本身通常用處不大，行銷人員所要探討的應該是趨勢線，因此要和不同時期或競爭者比較。此外，因為某些內容會導致比較極端的數字，所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料，而非單一文章的數據。

3. 同時衡量主要及次級轉換指標
追蹤原始轉換數字雖然重要，衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例，次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。

要量化ROI的一個方法，就是非常緊密地追蹤內容用戶，這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段，進展到購買產品、將頁面加入我的最愛書籤、更深入了解出版商網站、或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等，這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。

對大多數企業而言，內容策略不再只是立即的廣告指標，而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料，因此除了計畫和追蹤之外，唯有持之以恆才能帶來成功。

出自Mashable

Google+在中國已經遭到封鎖

2011-06-30T07:16:00.002+08:00

根據外電報導，昨天才登場的Google+，許多人都還沒來得及嘗鮮一下，中國政府已經以迅雷不及掩耳的速度將它封鎖，顯示了它意圖預防社群暴動的審查制度。

中國政府此舉其實並不令人感到意外，畢竟不只是Google+，其他好幾個來自美國的社群媒體，像是Facebook、Twitter、YouTube、以及Foursquare等，在中國都遭到了封鎖，不過與其說中國政府的快速反應是針對Google，不如說它擔憂人民將運用社群網絡的力量，來組織反政府抗議行動，畢竟不久之前，埃及、突尼西亞、利比亞、葉門、敘利亞、還有巴林等國家人民，都曾運用Facebook及Twitter來組織革命行動；Facebook最近也加劇了南海爭議中越南對中國的抗議行動；北京從今年3月，於是以研究交通型態為由，開始追蹤市民的地理位置，被人質疑此舉其實是要監視不同政見與抗議者。

事實上，聯合國最近已將使用網路列為與獲取食物和水相同的基本人權，而網路審查制度即便能暫時鎮壓暴動，通常也會造成悲慘的長期影響，像是前任埃及總統和他的支持者，就必須為他們在埃及暴動時中斷網路的行為，付上$9100萬美金的罰款；伊朗人民也為了政府計畫打造一個可以封鎖外部網站的內部網絡而抗議；計畫從8月開始限制網路的土耳其，據說最近也成為了駭客瞄準的目標。

通常是政府管制網路得越嚴格，人民反而越想得到自由，因此中國政府的封鎖政策真能永遠持續下去嗎？且讓我們拭目以待。
出自Mobiledia
出自TechCrunch

行動裝置Wi-Fi上網比例已超越電腦

2011-06-29T07:49:00.005+08:00

根據雲端網絡供應商Meraki的最近報告，由於iPad、Android手機、及平板電腦的興起，行動裝置在無線上網中的使用已經超越了傳統電腦，顯示手機已經逐漸變成人們無線上網的主要工具。

Meraki在調查了美國超過10萬台一般用途、公共、及教育用無線上網裝置之後，如同上圖所示，發現去年上半年有64%無線上網的裝置是Windows和Mac OS X平台、32%是iOS平台、Android平台僅佔1%，但是一年之後，iOS和Android平台裝置佔比合計已經提高到58%，其中iPhone佔比32%，iPod touch和Android佔比都是11%，iPad則是4%，Windows和Mac OS X合計佔比卻下降到36%，而且隨著Android裝置上升，行動裝置合計佔比肯定還會繼續成長。
此外，這份調查也發現iPad每月平均消耗了將近200MB的資料量，是Android、iPhone、和iPod touch平均的約4倍。

隨著美國今年賣出的手機中，有超過一半都預計將是智慧型手機，再加上平板電腦、無線媒體播放器、遊戲裝置、及連線相機等的興起，以及越來越普及的公共Wi-Fi熱點，運用行動裝置來上網，實在比筆電要來得方便得多，因此這些數據也不會令人太驚呀。
行動上網的趨勢是擋不住的了，因此不論你是內容提供者、出版商、還是一般企業，別忘了將網站針對行動裝置做最佳化設計，否則將可能錯失許多大好機會。
出自GigaOM

5個值得學習的創新行動行銷

2011-06-29T07:49:00.004+08:00

在從前，所謂的"Mobile Marketing"指的可能就是手機行銷，但隨著iPad等行動裝置的興起和技術的發達，它的範疇早已超越手機，而有更多樣化的發展，以下就是5個創新的行動行銷活動：

1. Renault雷諾汽車
創新點：不用手機或電腦也能打卡登入Facebook
在今年4月的阿姆斯特丹汽車展上，Renault就發給與會者支援RFID功能的卡，讓他們可以在展場中靠近Renault汽車的裝置上打卡登入Facebook，還可以針對不同車款按下"讚"。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=TfwKJ97T9C0

4. Starbucks

創新點：提供了一個不只新奇而且實用的手機軟體
今年1月時，Starbucks率先採用手機付款，消費者只要下載安裝Starbucks Card Mobile的iPhone或BlackBerry版軟體，從此就能不帶錢包到Starbucks喝咖啡；到了3月時，它宣布手機付款用戶數已經超過300萬，如果不是因為實用，相信也不會有這麼多消費者願意嘗試。

5. Coldwell Banker房地產公司

創新點：採用了全新的廣告型式
今年5月下旬時，它運用了Google的新廣告型式，可點擊的影片廣告"Branded Video"，來宣傳它的iPad軟體。廣告會以橫幅或是插播式的型態在軟體之前出現，消費者除了觀看影片之外，還可以選擇是否要點擊以瀏覽更多資訊，結果互動率超過7%，遠高於傳統橫幅廣告的0.01%點擊率。
出自Mashable

蘋果硬體設計大將轉向Google陣營

2011-06-28T07:53:00.002+08:00

跟隨蘋果設計總監Jonny Ives負責極機密專案開發的Richard DeVaul，最新宣布離開蘋果轉向Google陣營，蘋果要面對的不僅是失去參與多項重要產品硬體設計大將，還要承擔這位大將轉向Google硬體部門的風險；Richard DeVaul加入Google之後，會負責快速創意評估與新專案原型設計。
以研究穿戴式技術（Wearable technologies）見長的Richard DeVaul，落腳Google可能比待在蘋果來的適合許多，因為蘋果自從Nike Plus和iPod Nano之後，就沒有再開發相關產品；比起「人味」較重的蘋果，工程師風氣盛行的Google工作環境，可能也會讓從MIT Media Lab出身的Richard DeVaul更加自在。
出自CultofMac

中國成為蘋果Apps下載量第二大國，免費和本地化應用程式較受歡迎

2011-06-23T07:57:00.000+08:00

軟體商店分析公司Distimo繼四月份發表Android免費軟體數超越iPhone版本之後，又再度發表關於應用程式的統計調查結果：中國成為蘋果App Store應用程式下載第二大市場，僅次於美國。

這項調查是針對亞洲地區進行，包括中國、香港、印度、印尼、日本、馬來西亞、巴基斯坦、菲律賓、新加坡、南韓、斯里蘭卡、台灣、泰國、和越南等地。雖然在過去六個月內，亞洲地區國家的App Store下載量快速成長，不過付費下載比例和總營收還是低於歐美平均，亞洲市場的消費者更喜愛免費版本的應用程式，不願意花錢選擇無廣告版本。

綜合所有亞洲國家統計，蘋果App Store前三百款最受歡迎的應用程式（包括免費版和付費版）平均下載量，幾乎和美國相同，不過若只計入付費應用程式，亞洲地區下載量就只剩下美國的三分之一，扣除日本市場之後，更只剩下六分之一。

也就是說，日本貢獻iPhone應用程式亞洲市場的大部分營收，整體亞洲市場營收大約是美國的三分之二，亞洲市場前三百款最受歡迎的應用程式平均價格為2.62美元，高於美國的1.48美元，台灣平均為1.67美元。

進一步探究應用程式內購買模式（In-App Purchases），中國營收最高的二百款應用程式當中，僅34%營收來自此類型軟體，相當於美國去年六月份的39%，不過今年五月美國已經達到68%。

另一項有趣的研究結果，亞洲市場流行的應用程式多侷限在區域性質或本地化應用，這類型應用程式在其它國家並沒有那麼受歡迎。在亞洲熱門應用程式當中，平均34%是專為本地開發的，在歐美國家的比例僅20%；這類趨勢在中國、香港、日本、南韓和台灣特別明顯，中國的三百款熱門免費應用程式當中，65%只在當地流行、南韓的則是有87%免費應用程式和78%收費應用程式是專為南韓地區打造；印度和印尼的本地開發應用程式則是沒有那麼受到歡迎。

出自TechCrunch

Gmail在iPhone上的三個好用新功能

2011-06-17T07:55:00.002+08:00

Google Sync是一個可讓iPhone、Windows Mobile、以及支援SyncML協定的各款手機用戶，將Gmail設置成Microsoft Exchange Server的產品，還可同步化Google上的通訊錄和行事曆，並支援Gmail的Push服務，而Google今天宣布iPhone及iPad用戶將可享有以下三個實用的新功能：
首先，從前只能搜尋儲存在iPhone上mail的限制將不復存在，用戶現在將可以在伺服器上搜尋所有的Gmail郵件。

再來呢，Google Calendar現在也和iOS整合，讓用戶可直接從iOS中的calendar軟體，針對Google Calendar活動和會議按下"接受"、"也許"或"拒絕"選項，還可以編輯活動內容。

最後，由於Google注意到有些用戶從單一的Gmail帳號，管理好幾個不同的email信箱，iOS Mail軟體現在加上了"Send Mail as"功能，讓用戶可以選擇用另一個與Gmail連結的信箱來傳送訊息。
這三個新功能對Gmail及Google Apps帳號都適用，如果想進一步了解使用細節的話，可以連到這邊。
出自Business Insider
出自Google Mobile Blog

調査リポート：iPhoneユーザー、アプリの利用実態は

2011-06-08T07:55:00.002+08:00

調査リポート：iPhoneユーザー、アプリの利用実態は

2011年6月7日星期二14:57

本文來自: 富永ジュン，ITmedia

アスキー総合研究所がiPhone利用者の実態調査の結果を発表。無料アプリの平均インストール数は月4.1点で、継続して使っているアプリは28.7点となった。

アスキー総合研究所が、iPhone利用者の実態調査の結果を発表した。調査結果は、2010年11月末から12月中旬にかけて1万人を対象に実施した「MCS（メディア＆コンテンツ・サーベイ） 2011」のデータから、iPhoneユーザーに関するデータをまとめたものとなっている。
MCS 2011全回答者におけるiPhone所有率は3.2％。少ないようにも見えるが、携帯電話の普及台数が1億2000万台に達している一方で、iPhoneの国内販売数は年間約300万台規模であることや、iPhoneからiPhoneへの買い替えがあることなどを考慮すると妥当な数字だとアスキー総合研究所は分析している。なお、2011年6月時点では5％前後になることが予想されるという。
iPhoneユーザーの月額利用料金は平均6335.5円で、携帯電話・PHSユーザーの5268.7円を約1000円上回っており、特に5000円〜7000円未満のユーザーの比率が高い。これは、iPhoneユーザーのパケット定額サービス加入率が75.0％と、ソフトバンクモバイルの携帯電話ユーザー（39.2％）の2倍近いことが要因と考えられる。
無料アプリの平均インストール数は月4.2点。有料アプリをインストールしたことがあると回答したのは約6割で、平均インストール数は月0.9点となった。継続利用しているアプリの点数については、「5〜9点」「10〜19点」との回答が全体の4割を占める一方、「50〜99点」も2割を占め、平均は約28.7点となった。世代別では30代、ユーザー属性ではFacebookユーザー（平均約43.8点）やUstream／ニコニコ生放送ユーザー（平均47.2点）など、ソーシャルメディアのヘビーユーザー層の利用点数が多かった。

蘋果iOS 5的十大特點（上）

2011-06-08T07:47:00.008+08:00

iOS 5在WWDC 2011蘋果開發者大會上正式登場，蘋果iOS副總Scott Forstall解除大家對於iOS 5不支援iPhone 3GS的傳聞疑慮，不但支援iPhone 3GS，連iPodTouch 3也都能夠使用。接著介紹iOS 5的十大特點：
1. 通知功能（Notificiations）
目前以彈跳方式出現的通知相當煩人，因此在iOS 5以「通知中心（Notificiations Center）」的方式取代，不管是未接來電、簡訊、Facebook通知，全都集結於同一個介面當中；在螢幕鎖定的狀態下，訊息也會自動傳送，用戶不需要再解鎖，就可以直接看到有哪些新訊息。

2. 訂閱功能（Newsstand）
不管是The Daily，還是紐約時報、國家地理頻道、GQ，全部都可以集結在這款App（Newsstand）當中。有點像是iBooks，為了更加容易訂閱及讀取新雜誌和新文章，有一個書報攤可以展示下載的新聞媒體應用程式。

3. Twitter整合
Scott Forstall表示，每週有10億則推文是從iOS設備發送出去，可見蘋果行動用戶有多麼喜愛Twitter。為了讓用戶在iOS作業系統中，更順手地使用Twitter，因此結合許多功能，像是照相，或是直接從Safari瀏覽器或Maps中發表推文和地理位置訊息。

4. Safari瀏覽器升級
說到操作系統要升級，Safari瀏覽器也一定要跟進。這次升級推出Safari Reader和多標籤功能，可以直接備份文章內容，沒看完的內容也可以自動同步到其他裝置的Safari瀏覽器。iOS 5新加入的多標籤功能解決了開啟第二個網頁的繁瑣步驟，還可以隱藏不影響瀏覽。
5. 提醒功能（Reminders）
有點像是便利貼的功能，可以把你接下來要做的事情、地點、時間通通記錄其中，另外可以和iCal或Outlook同步。

蘋果iOS 5的十大特點（下）
出自HuffingtonPost
出自The Register
出自Engadget

引用youtube上的影片介紹,您將會更清楚iOS5有什麼新功能.

蘋果iOS 5的十大特點（下）

2011-06-08T07:47:00.007+08:00

6. 拍照功能
iPhone 4成為許多人隨手拍照的新工具，這次iOS 5也對照相功能進行改版，像是在螢幕鎖定的情況下，按下原本的「音量鍵」就可以直接進入相機程式拍照，還可以自動對焦和曝光，後製處理功能更強大，可以直接剪裁、轉向、去紅眼、描邊等。

7. 郵件功能
郵件是現在iOS設備上，使用率最高的應用程式之一。因此iOS 5升級也一定要為郵件新增功能：新增編輯功能，粗體、斜體、加底線，全都沒問題，另外還可以搜尋郵件關鍵字、標記重要的郵件、或是直接以字典功能查詢信件內容中不懂的單字。
另外，為了要讓iPad用戶操作郵件時，輸入文字更方便，因此設計了分離式鍵盤，將iPad版本的鍵盤一分為二，手指輸入更順手。

8. 電腦，拜拜！（PC Free）
iOS 5要帶你進入真正的「後PC時代」，升級不再需要連結電腦等候軟體下載，直接在手機上就可以獲得新版本軟體，採用iOS 5作業系統的手機，也不用找電腦進行啟動，全部都可以透過手機端完成。

9. 遊戲中心（Game Center）
蘋果iOS平台可以這麼受歡迎，其中「遊戲」功不可沒，蘋果Game Center推出九個月已有5千萬用戶註冊，iOS 5的遊戲中心可以直接購買遊戲，當然也可以和好友共同分享意見。遊戲中心加入了美國人最愛玩的回合遊戲（turn-based games），像是歷史悠久的拼字遊戲Scrabble。

10. iMessage
其實這就是簡訊功能，蘋果用戶可在iPhone、iPad、iPod Touch各項裝置之間以簡訊聊天，也可以發送照片、影片、聯絡人資訊。

蘋果iOS 5的十大特點（上）
出自The Register
出自Engadget
出自The Next Web

Google：靈感如何發芽成為不愁資金的創業公司

2011-05-31T06:58:00.001+08:00

今年Google I/O開發者研討會上，Google安排了目前在公司任職的創業界老將Don Dodge，為程式開發人員舉辦了一場創業講座。上星期，Google正式將這場講座的內容分享到官方部落格上，並發布了長達一小時的YouTube現場實錄。對創業躍躍欲試的朋友，或是對矽谷創業生態感到好奇、想一探究竟的讀者，千萬不要錯過這個好機會。

Google開辦這場講座，是為了幫助程式開發人員將腦中的點子發揚光大，開辦一間不愁資金的創業公司。這場講座當中，Don Dodge和另外三位知名企業家，一同解答大家對「創業」的共同疑惑，從如何尋找第一個創業夥伴、如何尋找適當的投資人，到如何向投資人推銷自己的創業公司和靈感，這場講座可說是知無不言、言無不盡。

Don Dodge在講座中提到，要創辦一間科技或網路公司，團隊、點子、行銷、早期試用經驗 (traction) 這四個因素都很重要；但Don Dodge特別強調，其中決定性的因素在於「團隊」。創業團隊決定了公司的方向，並影響公司產品的遠景；一間創業公司吸引投資人和未來員工的最大本錢，就在於創業團隊的成員。

詳細內容，可以參考Google官方部落格，和下面的YouTube影片。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=15iWltPLuPY

追蹤如何移動滑鼠游標的新型態網路分析

2011-05-27T07:34:00.002+08:00

一直以來，網路分析追蹤的都是網友點擊了哪些連結，不過其實這只能代表部分的網上行為。用眼球追蹤技術是最準確的了，但是對於許多人來說技術或成本都太高，直到今天事情才有了轉機。

Microsoft的研究員現在找到了一種可以簡易追蹤網友上網時在看些什麼的方法，不需要實際應用眼球追蹤技術硬體，而是利用滑鼠游標來代替，包括了如何移動、在哪邊停留、以及點擊了什麼等，因為根據他們的研究，游標的位置通常是網友在看哪，以及認為什麼是重要的好指標，尤其是在搜尋結果中。

以上就是滑鼠點擊位置和游標移動位置的對照圖，游標資料可以用來捕捉少見的搜尋疑問，例如因為點擊數不足而難以評估關聯性時，因此能幫助改善搜尋經驗。指標位置資料也能幫助指認出那些在第一頁資訊便已足夠解決網友的疑問，因此不需要再點進去看詳細敘述的結果。(這和用戶因為找不到任何有用資訊而不點擊進去是不一樣的)

這項測試是藉由在客戶端結果頁面HTML來源中嵌入JavaScript編碼來進行，大小小於1KB，因此對於網頁讀取速度幾乎不造成任何影響，不過這些結果都是經由追蹤一定數量網友分析而成，而非針對個人，因此一般網友不必擔心被追蹤，只能說這樣的技術未來可能成為標準分析的一部分。

出自ReadWriteWeb

八個運用Facebook致勝的品牌故事

2011-05-26T07:31:00.001+08:00

成功運用Facebook的秘訣與竅門有很多種，但效仿其他品牌的成功範例或許能更快幫助自己得到箇中奧秘。以下列出八個成功運用Facebook的品牌故事，快來看看有沒有你也能複製的成功經驗。

1.    The Pampered Chef
做法：The Pampered Chef聰明的選在一場有數千位顧問參與的全國性會議上發表它的品牌頁面，結果是24小時內帶來1萬個頁面粉絲、至今擁有超過26萬名粉絲。
訣竅：教你的員工、顧客、經銷商、合作夥伴以及任何認識你的人加入粉絲頁面。

2. Restaurant.com
做法：將Facebook獨有的折扣優惠與吸引粉絲的問題結合，此舉能帶來極佳的回應，舉例來說，在上周就出現這麼一題：「美國偶像決賽者中你最想與誰用餐？」
訣竅：多多發問，一來品牌能得到有價值的意見回饋，二來品牌發文在動態消息上的曝光度較高。

3.    Oreo
做法：Oreo是擁有1900萬粉絲的跨國品牌，但仍能給粉絲客製化的個人回應，舉例來說，Oreo經常提供有趣的內容、創意照片以及連結，以及「本周最佳世界粉絲」活動，秀出一名粉絲自行提供的個人檔案照片。
訣竅：分享很多照片，並邀請粉絲也這樣做，因為照片是Facebook最有影響力的功能。

4.    Vitamin Water
做法：擁有230萬粉絲的Vitamin Water擅長以照片、影片、活動與連結來與粉絲作互動，在2009年甚至將開發新口味飲料的工作「群眾外包」給Facebook粉絲，並對粉絲有問必答。
訣竅：回應粉絲的問題與要求。

5.    Boloco
做法：位於波士頓的餐廳Boloco將粉絲頁面設定為「地點頁面」，讓粉絲能在Facebook頁面上打卡，更聰明的是，善用Facebook的團購新服務，Boloco將能對來店顧客提供特定的優惠折扣。
訣竅：若品牌擁有實體店面，善用地點頁面與團購服務將能藉由來店消費的顧客衝高品牌頁面的流量。

6.      LOFT
做法：去年六月，LOFT在品牌頁面上發表了一系列「紙片模特兒」的照片，隨即引發粉絲不滿，隔天，LOFT立即發表道歉聲明，並改為刊登有胖有瘦的公司員工自行穿戴該線服裝的照片。此舉為LOFT帶來粉絲熱情的回應，粉絲人數友從5萬名暴增至25萬名。
訣竅：了解你的目標群眾，如果不小心犯了錯，立即坦承錯誤並解決問題。

7.      1-800-Flowers.com
做法：1-800-Flowers.com將Facebook功能與自家網站充分結合，在每個產品旁都擺上「讚」的按鍵。試著想像：如果你在逛禮品網站時發現你的送禮對象已經對某項商品按讚了，這不是一件很棒的事嗎？
訣竅：充分結合Facebook的「讚」與自家網站，讓消費者能因為朋友的「讚」而產生購買商品的動機。

8.    布魯克林博物館
做法：這個本地的非營利機構運用照片與一項稱做Wall Paper的程式吸引了超過3萬7千名粉絲，成功的關鍵在不同於一般頁面以粉絲互動為主，布魯克林博物館與其他藝術家與組織結盟，用Facebook頁面作互動。
訣竅：與其他組織的粉絲頁面合作，找出共通點來共同宣傳粉絲頁面，讓大家都得利。

出自mashable
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蘭蔻宣傳新招：用Facebook照片來試用新眼妝

2011-05-19T08:12:00.001+08:00

美妝品牌蘭蔻針對新的眼妝系列推出鋪天蓋地的網路整合行銷，包括教學影片、廣告與部落格，其中，最受網友歡迎的莫過於在Facebook上推出的這項應用程式：運用虛擬化妝工具，消費者可以在自己的Facebook相片上試用新的眼妝。

儘管類似的行銷手法以前也曾出現過，但蘭蔻的成功在於應用程式「真的有用」。消費者可以選擇一張自己在Facebook上的相片，塗上不同顏色的眼影，還可以調整顏色的濃度讓眼妝的色彩更自然。不過，也有人建議若應用程式可以提供直接將照片設為Facebook個人檔案照片的按鍵，對於消費者的便利度與行銷效力而言都將更為加分。

蘭蔻這項新系列眼妝的行銷被稱為美妝業至今最大型的整合性網路宣傳之一，除了上述宣傳管道外，蘭蔻購買下手機與Facebook廣告、請20位部落客上傳個人宣傳影片、並舉辦虛擬的服裝競賽。
出自mashable

AOL魔鬼專案：整頓網路廣告表現方式，網友更愛看「魔鬼廣告」

2011-05-11T08:16:00.002+08:00

AOL執行長Tim Armstrong最新發展的「魔鬼專案」（Project Devil）得到不錯的成效；魔鬼專案是將AOL旗下網站的所有廣告重新安排，一個頁面中將不再置入14個不同廣告，而是全部提供給同一個廣告主；設計方面也增加了地圖、視頻和互動元素。

Tim Armstrong在第一季財報發表會上說，「從各方面來看，魔鬼廣告（Devil Ads）的效果很好。」像是網友參與度（10%）是普通顯示廣告（1.5%）的6.4倍，點擊率是1.9倍，網友的廣告停留時間是3.4倍（停留47秒），此外，視頻播放次數是其它視頻廣告的兩倍。

AOL現在非常需要多一點的收入來源，其第一季總營收下降14%，訂閱業務量下降24%，搜尋內容關聯廣告收入則是下降21%，不過還是有一個表現亮眼的業務，就是顯示廣告的收入成長4%（美國成長11%），而魔鬼專案就是其中一部分。業界人士認為，魔鬼專案等新政策看來前景光明，現在Tim Armstrong要做的，就是進一步拓展它們。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=FgzVCZxSIcI

出自TechCrunch
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Google的10大另類投資

2011-05-09T08:19:00.002+08:00

根據科技網站BusinessInsider的報導，和其他科技龍頭大不相同，Google總是不怕敞開他的口袋進行投資，像是買下視頻網站YouTube、或是投入開發Android作業系統；不過，有些時候Google的投資卻會讓許多人感到不解，因為這些投資顯然都不是Google的核心業務。BusinessInsider網站認為，投資這些非核心業務的專案，是一種塑造品牌的方式，部分專案還可以提升士氣，提醒員工在Google工作，就有機會改變世界。一起來看看Google十大另類投資專案：

1. 風力發電
Google非常樂意在清潔能源專案灑大錢，像是4月中旬宣布投資的風力發電廠建設，就花了1億美元。此外，截至目前為止，Google已經投入了3億5千萬美元資金於再生能源發展。

2. 低收入戶房屋基金
去年8月，Google和美國Bancorp社區發展公司簽訂合約，共同建立低收入家庭住房稅收抵免基金，金額為8,600萬美元，這筆基金用於建設和營運美國中西部7個社區，共480間廉價房屋出租。其實，科技公司並不常參與這類型的貸款，通常是由銀行和保險公司出面承擔。

3. 能源市場
去年5月，Google投資3880萬美元幫助NextEra Energy Resources建立風力發電專案，這是Google在風力發電的第一個直接投資專案。Google也已經開始從NextEra Energy Resources風車田買進114兆瓦的清潔能源，合約還會持續20年。買入這些能源並不是要用在自己的設備，而是要將這些能源轉賣給當地的電網公司，再從中獲得可再生能源許可證（RECs），Google將可藉此抵消運作中的碳排放。

4. 養蜜蜂
Google聘雇一位專職養蜂人，他在Google總部照顧4個蜂箱，Google廚師應該會認為這是一個好點子，因為可以藉此獲得最新鮮的蜂蜜。

5. 腳踏單軌自行車
紐西蘭有一家小公司，發明一項Shweeb專案，讓自行車裝上獨立車艙，再掛到單根鐵軌上，希望能成為環保行交通運輸公司，Google已投入100萬美元資金。

6. 光纖網路
Google在3月底宣佈，選定堪薩斯州的堪薩斯城Kansas city，要打造第一個光纖網路實驗城，網路速度將會達到1Gb。這個計畫曾經吸引超過1,100個城市申請。

7. 投資Clearwire
Google數年前曾投資全球最大的WiMax網路營運商Clearwire，投資金額高達5億美元。Google當時曾表示，Clearwire能向無線消費者提供真正需要的軟體應用和內容，不過Google目前應該已經改變想法了。

8. 太陽能原型鏡面
Google對能源的投資實在是不遺餘力，2009年9月，Google投資一項超大型的太陽能發電實驗，打造一系列的太陽能發電原型鏡面，這應該是Larry Page的夢想之一。

9. 基因測試公司23andMe
Google投入390萬美元給聯合創辦人Sergey Brin妻子的公司23andMe，這項決定當時引來爭議，因為交易結束之後，23andMe公司立刻把其中的260萬美元，用於償還Brin的貸款。

10. 舉辦探月大賽（Google Lunar X Prize）
Google和X Prize基金會，在2007年開創這項賽事，參賽團隊要將月球車發射到月球上，並至少行駛500公尺，向地球發回高畫質的影像。第一支完成這個目標的團隊，將可獲得2000萬美元，第二名也可以獲得500萬美元。這項比賽在今年2月公佈了29支參賽隊伍，分別來自美國、加拿大、巴西、智利、西班牙、德國、丹麥、義大利、匈牙利、以色列、俄羅斯、印度、中國和菲律賓。雖然已經確定參賽隊伍，但Google認為在2015年之前，不太可能有人拿走大賽獎金。

出自BusinessInsider
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從賓拉登之死看社群媒體及新新聞傳播7步驟

2011-05-05T08:10:00.002+08:00

前幾天最熱門的新聞，莫過於作惡多端的賓拉登終於死去的消息，只是很多人卻可能是從Twitter或Facebook得知消息，而不再是經由傳統的新聞來源，首先來看看一些驚人的數字：
#根據社群媒體專家Mashable舉辦的線上投票，分別有31%和20%的人經由Twitter和Facebook得知此消息

#Twitter推文數最高紀錄是每小時1240萬筆
#「Bin Laden is Dead」的Facebook頁面粉絲數，累積超過47萬名
#事發當天，Path私人照片分享服務所上傳的照片，有20%都和賓拉登有關，Instagram照片上傳數則增加了35%
#美國時間周一時，白宮發佈了下面這張美國總統觀看現場報告的照片，結果1小時內的瀏覽數就高達60萬次

#Google Maps秀出賓拉登藏身地後，評論數已超過35萬則
#YouTube上傳的相關影片數超過1萬3000
#Yahoo搜尋引擎的"Bin Laden"搜尋數增加98550%
#整體而言，新聞網站的頁面瀏覽數，每分鐘超過了4百萬次

而在這樣的社群媒體年代中，新聞傳播又經過哪7個步驟呢？以下就以這次的賓拉登事件來分析：
1. 興奮：網友們不但興奮，而且想搶先報導可能的大新聞。
2. 不確定：許多人開始質疑消息的正確性，並等待傳統媒體或白宮的進一步證實。
3. 尋找確認：人們紛紛瀏覽可信任的媒體，看是否有更多相關細節。
4. 證實：白宮終於正式宣布消息，大家開始尋找各種資料和報導。
5. 玩笑、利益、及陳腔濫調：這些各式各樣的內容，開始經由特別的域名或帳號來呈現。
6. 動作：網友開始真正好好利用社群媒體，來了解新聞或做一些事。
7. 真正的分析：這不會是在Twitter上進行，除非是指向部落格或報紙的推文連結。
從這次的賓拉登事件，可以看出新聞事件的傳播方式和速度，真的已經因為社群媒體而大幅改變，因此也該是時候識別這些階段，然後據此調整行為了。

出自Mashable
出自GigaOM

ソフトバンク、震災で紛失・故障したiPhoneを無償交換

2011-04-11T19:09:00.002+08:00

ソフトバンク、震災で紛失・故障したiPhoneを無償交換

2011年4月7日木曜日11:22

田中聡，ITmedia

ソフトバンクモバイルが、東日本大震災の被災者に対して追加支援を発表。紛失または故障したiPhoneを無償で交換する。

ソフトバンクモバイルは4月6日、東日本大震災の被災者に対し、紛失または故障したiPhoneを無償で交換することを発表した。
被災者が利用しているiPhone 3G／iPhone 3GS／iPhone 4が修理可能な場合は、Appleが提供している「東日本大震災による被災地向け特別修理サービス」により、無償で修理を行う。受付期間は2011年6月末まで。AppleCareサービス＆サポートライン（0120-27753-5）に連絡をしてアップルストアに持ち込むことで修理をしてもらえる。
iPhone 3G／iPhone 3GS／iPhone 4を紛失、または修理不可能な故障をした場合、ソフトバンクショップで無償で交換する。受付期間は2011年4月7日から5月15日まで。ただし、利用中のiPhoneと同じ容量のモデルが提供されない場合がある。また、無償交換されるiPhoneは再生品のため、Appleが提供する標準保証（無料）が受けられない場合や、AppleCare Protection Plan（有料）に加入できない場合がある。再生品とは、初期不良があった製品を修理、検品したもの。本体やソフトウェアに問題はないが、個装箱が汚れているなどの理由で通常は販売されない。これらの条件に同意して希望すれば、修理可能なiPhoneについても無償交換が可能。
ソフトバンクの3Gケータイやスマートフォンの利用者については、全損、水濡れ、紛失に伴う機種交換費用を減免または無償とする措置を実施している。また、「あんしん保証パック」に加入している場合はすべての修理を無償に、加入していない場合は修理費用を最大8000円減免する。
上記の措置の対象となるのは、契約者住所または請求書送付先住所が、岩手県、宮城県、福島県、茨城県に所在するユーザーと、青森県、長野県、新潟県、栃木県、千葉県の災害救助法適用地域内に所在するユーザー。
(This news from ITmedia)

5 tips on different social media to maintain brand consistency

2011-03-25T08:24:00.001+08:00

The Digital Marketing Series is supported byHubSpot, which offers inbound marketing software that helps small and medium sized businesses get found on the Internet by the right prospects and converts more of them into leads and customers.Learn more.

As the recent foibles of Aflac, Chrysler andKenneth Cole and others demonstrate, keeping an up-to-date, 24/7 presence on social media has its risks. A bigger risk though, is to ignore social media. So what is a brand to do?

Experts in this new, uncharted territory offer a few guidelines. Some of this, not surprisingly, harkens back to Branding 101, though that shouldn't be too much of a surprise. After all, what works on print or TV is likely to apply at some level to Facebook and Twitter, too.

For anyone pondering the idea of maintaining brand consistency across social media, here are a few pointers from people in the trenches, including Michael Sunden, director of the New York office of branding firm Landor Associates, Sarah Hofstetter, senior vice president, emerging media and brand strategy at digital agency 360i, and Brian Clark, CEO of GMD Studios.

1. Establish Your Brand Voice

This is fairly basic stuff, but before you go out onTwitter and Facebook to promote your brand, you have to decide what exactly your brand stands for. How? "You need to find a mission, principles and a standard for what drives your brand," Sunden says. "All those personality descriptions." For instance, the personality traits for Apple might be "innovative, user-friendly and well-designed," but you wouldn't include "open" in that list, or "edgy." Diesel, meanwhile, would be "edgy," but not necessarily "dependable" or "valuable for the money," so communications across all media should reflect that.

2. Invite Commentary Instead of Chest-Thumping

Says Hofstetter: "The Internet provides the landscape for user endorsement at scale, where everyone can, and does, have a voice — and they use it. If people know what your brand 'means' to them, and they witness positive actions and have positive experiences with the brand, then they can talk about you in a way you never could." And yes, that means that they might trash your brand. Here, you might take a cue from ad agency JWT, which recently launched a practice it calls "Brand Journalism," which is actually a social media-based form of public relations. For example, JWT ran a campaign in 2009 on behalf of Microsoft to "set the record straight" when chatter was trending negative. Not everyone's a fan of Brand Journalism, but proponents say it's an authentic way to maintain dialogue with the target audience. It's also an improvement on the pre-social media practice of putting out one sunny message to TV, print and banner ads and then ignoring consumers' criticism — a practice Clark calls "Fire and Forget."

3. Be Relevant

Clark likens branding in social media to running a political campaign, in that brands have to stay on message when they can, but then divert from that message when the news of the day dictates the narrative. For instance, the Red Cross recently used its Twitter feed to cheekily reference Charlie Sheen's rantings while still staying on message:

Of course, brands have to be very careful in taking this approach, as evidenced by Kenneth Cole's ham-handed comments over the Egyptian crisis. "You need to realize a strategy that combines the proactive with the reactive," Clark says of brands. "Social media really punishes [brands] if they don't."

4. Don't Aim for Consistency, Aim for Cohesion

"A foolish consistency," wrote Ralph Waldo Emerson, "is the hobgoblin of little minds." Or, as Hofstetter says, "Consistency results in matching luggage, which doesn't allow you to adapt to the medium." It may sound like semantics, but Hofstetter says the difference between consistency (bad) and cohesion (good) is that the latter "means telling a story that hangs together in an appropriate way depending on where you are and who you're talking to." In other words, cohesion is a bit looser than consistency and involves rallying your messaging around a brand principle (see #1). For example, 360i client Oscar Mayer's message is "good mood and good food," so the brand's message on Facebook, Twitter and even its Wienermobile is all about that. The Kraft Foods brand's Facebook Page, for instance, currently cites the "Top Do-Gooders" who report their five-plus good deeds per day to the site in hopes of getting $100,000 (to help charities in their communities, naturally) and a ride in the Weinermobile.

5. Know Your Audience

This is also fairly basic, but Sunden says that its important to study your audience. Social media provides a wealth of information about what the target demographic is interested in, so use that information to develop a content strategy. In doing so, you may find that that you have to tweak the strategy a bit because of new information. For example, just as Starbucks appeared to be losing its mojo (around the time CEO Howard Schultz returned), the company set up a site where customers could submit ideas to make the brand better. The site is still up and running. What drove Starbucks to make such a move? Sure, it was good PR, but the company was also at what Clark calls a "point of pain." It's in those tough times that brands tend to get innovative, Clark says. The ultimate example of this is Apple, which, before its latest decade-plus winning streak, was something of an industry basket case. All of which is a nice way of saying that Aflac, Chrysler and Kenneth Cole are poised for a bit of innovation right now.

From mashable

Facebook粉絲專頁動人PO文10大訣竅

2011-03-24T08:20:00.001+08:00

當你的品牌Facebook頁面正式上線後，你面臨第一個難題：「要怎麼做才能持續吸引粉絲的注意力並維持與顧客間的對話？」由於越受歡迎的發文越能出現在粉絲的動態消息中，動態消息優化（News Feed optimization）成為品牌經營Facebook頁面的一項重要策略。以下十大技巧將幫助你的品牌發佈能成功吸引粉絲注意的動態消息，解決品牌「今天該在Facebook頁面上發佈什麼消息才好」的困擾：

1. 不要自動發佈部落格或Twitter的發文
別把部落格或Twitter上的發文設定為自動發佈至Facebook頁面。除了自動發佈的消息較難出現在粉絲的動態消息外，粉絲也能區別「自動」與「客製」消息之間的差別，自動發佈的動態消息不會吸引粉絲的注意力。此外，別在跨平台間發佈一模一樣的訊息（如Facebook、Twitter與YouTube），多花點時間與精力，讓粉絲感受到品牌的誠意。

2. 「人性化」你的發文
感謝粉絲的回應、多談談產品以外的事、對粉絲捎上假期問候或承認自己犯了錯誤……，人性化的發文能帶來加分效果。此外，品牌也不應該害怕粉絲的負面評論或對敏感議題的討論，你會發現某些粉絲也會加入捍衛品牌的行列，這比起品牌嘗試插入討論能帶來更強大的效果。

3. 多多發佈影片與照片
對Facebook而言，影片與照片總能成功奏效：不僅篩選動態消息的演算法較偏好影片與照片，比起滿滿的一篇文字，圖像總較能吸引粉絲的注意力－許多網友偏好「觀看」甚於「閱讀」。
4. 讓你的粉絲「當家做主」
Facebook是品牌嘗試「群眾外包」的完美平台，這不僅能讓粉絲有被重視的感受，粉絲也能對品牌的長期內容策略提供意見。Budweiser讓粉絲決定2010年超級盃廣告就是一個絕佳例子。

5.發佈消息時鎖定特定目標群眾
如果你的公司是全球廠牌，那就要善用Facebook的群眾鎖定功能，因為並不是所有的粉絲都適用在特定國家或地區的行銷活動，在發佈消息前品牌最好針對國家與語言做出設定，在美國，品牌甚至能依據州與城市來設定消息發佈的地域。

6. 多向粉絲提出問題
想要知道粉絲對某項議題的意見、想要粉絲分享他們最愛的內容、想要粉絲分享你的內容？向他們提問就對了！如果品牌想要粉絲更積極參與，就時常向他們提出問題，粉絲回應的積極程度將會出乎你的意料。

7. 注意發文的數量與時間
千萬別用過多的發文疲乏你的粉絲，對於剛起步的品牌而言，一天一則發文就已經足夠。就發文的時間而言，多數的人在一天要結束時或周末期間使用Facebook，不過這還是得依據你的目標群眾而定，品牌可以觀察粉絲的使用習慣，找出最適合自己的發文數量與時間點。

8. 建立品牌獨到的發文風格
建立品牌的發文風格相當重要，品牌應找出能代表自己的聲音與風格，舉例來說，糖果品牌Skittles就以娛樂、有趣與讓人耳目一新的發文為名。

9. 多元化發文內容
時常變化品牌發文的內容，諸如關於公司的瑣事、最新消息、民調、有合作關係的第三方內容、多媒體或專家意見等……。

10. 追蹤流量
你知道公司每則發文的平均評論與按讚數量嗎？品牌應該定期追蹤Facebook頁面上的相關流量與回饋，藉以調整內容策略，別輕易對自己的表現自滿了！

出自Mashable

Google捐出"20%"給日本強震

2011-03-21T18:26:00.002+08:00

Google在最近幾次天災中，提供了一款線上尋人工具，而這原來是Google給工程師"20%"的自由，允許他們每個星期中有一天，可以做自己有興趣的其他專案，這款線上尋人工具就這樣誕生了。

事實上，2010年1月海地地震發生時，如果不是一群Google工程師遊說公司高層貢獻一己之力，這一切就不會發生了。當時這群工程師決定抓緊時間，經過12小時不眠不休的努力，尋人頁面於是正式產生，不過其實許多其他網站都已提供類似的工具，但因為沒有整合在一起，用戶如果要尋找失聯的親人或朋友，就必須在不同網站登入。為了解決這個問題，Google工程師們又焚膏繼晷地趕工了三天，才創造了一個尋人工具交換格式，提供一個共通的語言，讓資料中心可統一所有的資料庫，Google尋人工具也正式上線。

海地地震三星期後，這群工程師實際到災區去進行了五天的危機處理教育，回到總公司之後，便向Google創辦人Larry Page和Sergey Brin極力提倡，為賑災設置一個永久且專門的團隊，而兩位創辦人也欣然同意，Google危機處理團隊現在於是為一個全球單位，參與的工程師大多來自總公司和紐約，但也有來自全球各地成員，以確保隨時待命。這個團隊也不斷改善危機處理速度：從2010年1月的海地地震、2月的智利強震、今年2月的紐西蘭地震、到最近的日本強震，尋人工具推出的時間，分別是災後3天、1天、3小時、和1小時，此次日本地震更已登記有將近32萬筆資料，比之前所有資料數總和還多。

此外，Google危機處理團隊，還為日本強震推出了一個全新以Picasa為基礎的工具，讓居住在臨時緊急庇護所的災民，可以分享用手機拍攝的居民名單照片，並正致力手動將照片中的名字加到尋人工具中，更在首頁加上了線上危機中心的連結。

不過這些工具雖然成功，Google危機處理團隊也還在摸索學習，例如2010年9月巴基斯坦洪災中提供的尋人工具就是一個失敗例子，因為那邊的災民大多無法上網，Google團隊現在也正在向有多年危機處理經驗的非營利組織(像是紅十字會)尋求引導。

Google在這個領域雖然還是新手，不過這群熱血的工程師認為他們提供了看事情不一樣的角度，終極目標是以能幫助人的方式，將資訊散播出去，而這也和Google本身的使命不謀而合。

出自CNN

Mashable Shared Story

2011-03-21T00:18:00.002+08:00

Top 100 Socially Networked Cities in the U.S.

Form: Charlie White | Mar 20, 2011

Anyone who wants to rank socially networked cities is going to be in for a fight. But the brave souls at Men'sHealth aren't shying away from a tussle, placing the top 100 most socially networked cities in order for all to see.

How did they do it? It appears to be a fair and scientifically valid procedure. First, Men'sHealthfigured out each city's LinkedIn and Facebookusers per capita, and then tapped theNetProspex marketing database to figure out each location's amount of overall Twitter usage.

Not stopping there, the next step was to consult online ad network Chitika to quantify traffic fromMySpace, Friendster, Reddit and Digg, and finally, SimplyMap helped determine the percentage of households using chat rooms and blogs.

The list below is as much a study of how to find this information as it is a valid assessment of which city has the bragging rights to calling itself The Capital of Social Networking. Speaking of capital, who knew our nation's capital, Washington, D.C., would be at the top of the list, or that Milwaukee (#45), the location ofMashable's humble Midwest Test Facility, would rate higher than the mighty New York City (#53), home of Mashable HQ?

See how your city ranks, and feel free to trash-talk those other lesser bergs in the comments.

Most socially networked
1 Washington, DC A+
2 Atlanta, GA A+
3 Denver, CO A+
4 Minneapolis, MN A+
5 Seattle, WA A+
6 San Francisco, CA A
7 Orlando, FL A
8 Austin, TX A
9 Boston, MA A
10 Salt Lake City, UT A-

11 Cincinnati, OH A-
12 Raleigh, NC A-
13 Burlington, VT A-
14 Portland, OR B+
15 Madison, WI B+
16 Dallas, TX B+
17 Portland, ME B
18 Sacramento, CA B
19 Aurora, CO B
20 Boise, ID B
21 Charlotte, NC B
22 Wilmington, DE B
23 Oakland, CA B
24 St. Louis, MO B
25 Las Vegas, NV B
26 Columbus, OH B
27 San Diego, CA B
28 San Jose, CA B
29 St. Paul, MN B-
30 Plano, TX B-
31 Tampa, FL B-
32 Nashville, TN B-
33 Los Angeles, CA B-
34 Phoenix, AZ B-
35 Newark, NJ B-
36 Miami, FL B-
37 Norfolk, VA C+
38 Richmond, VA C+
39 Chicago, IL C+
40 Durham, NC C+
41 Colorado Springs, CO C+
42 Des Moines, IA C+
43 Jersey City, NJ C+
44 Indianapolis, IN C+
45 Milwaukee, WI C+
46 Fargo, ND C+
47 Columbia, SC C+
48 Houston, TX C+
49 Philadelphia, PA C+
50 Birmingham, AL C+
51 Cleveland, OH C+
52 Kansas City, MO C
53 New York, NY C
54 Greensboro, NC C
55 Reno, NV C
56 Manchester, NH C
57 Providence, RI C
58 Baltimore, MD C
59 Little Rock, AR C
60 Louisville, KY C
61 Sioux Falls, SD C-
62 Omaha, NE C-
63 Pittsburgh, PA C-
64 Baton Rouge, LA C-
65 Lexington, KY C
66 Wichita, KS C-
67 Anchorage, AK C-
68 Lincoln, NE C-
69 Cheyenne, WY D+
70 New Orleans, LA D+
71 Tucson, AZ D+
72 Buffalo, NY D+
73 Honolulu, HI D+
74 Santa Ana, CA D+
75 Charleston, WV D+
76 Oklahoma City, OK D+
77 Virginia Beach, VA D+
78 Winston-Salem, NC D+
79 Tulsa, OK D+
80 Albuquerque, NM D
81 Fort Worth, TX D
82 San Antonio, TX D
83 Jackson, MS D
84 Chesapeake, VA D
85 Jacksonville, FL D
86 Riverside, CA D
87 Memphis, TN D-
88 St. Petersburg, FL D-
89 Toledo, OH D-
90 Corpus Christi, TX D-

Least socially networked
91 Billings, MT D-
92 Fort Wayne, IN D-
93 Bridgeport, CT D-
94 Detroit, MI D-
95 Fresno, CA F
96 Bakersfield, CA F
97 Lubbock, TX F
98 Stockton, CA F
99 Laredo, TX F
100 El Paso, TX F

數位行銷五趨勢

2011-03-18T12:59:00.001+08:00

如果今年SXSW藝術節互動(Interactive)主題部分揭露了任何徵兆的話，那麼2011年最重要的數位行銷趨勢，將是以用戶存在為中心，消費者將不再尋求資訊，而是期待資訊無縫整合至日常生活中，以下便是Mashable整理出的五大趨勢。

1. 群體傳訊
這已經變成了今年的適地性服務，先驅者包括Beluga和GroupMe，它們都讓用戶能夠與小群的個人化群組朋友溝通，而如果能用興趣、年齡、和地點來將客戶分組，從這些群組得到的資料將相當珍貴，因此行銷人員都前仆後繼地尋找，能將傳訊和購買點整合至群組的方式，例如藉由群體傳訊來組織滑雪旅行，當這些群組尋找相關設備及食宿時，應該不難想像其市場變現性吧。

2. 名譽引擎
不知不覺地，我們的日常生活已經被這些名譽引擎給淹沒，包括Foursquare的市長制、HurricaneParty颶風派對上號召的速度、以及Twitter上的跟隨者數目等，許多公司像是BranchOut、Honestly.com、和Hashable等，都致力於填補真實與網路世界中名譽的落差，雖然至今尚難以評估成功程度，行銷人員應該要注意這些代表了影響力的網絡。

3. QR Codes
雖然這個概念已經不算新，技術相對簡單也已經發展超過十年，但卻是一直到了最近，才真正開始滲透主流市場，而不論它將獲得多少掃描次數，可以確定的是，QR Codes在2011年的應用將逐漸增加。

4. 為創業而生的新興公司
LaunchRock讓新創公司現在只需要幾分鐘，就可以方便省事地創立自己的登陸頁面(landing page)。這類型的公司都收集用戶的聯絡資訊，承諾用戶若是願意宣傳自己的註冊，便能使用它們的beta公開測試版。聰明的行銷人員應該要知道，越來越多用戶都渴求成為早期採用者，而2011年將出現為創業而生的新興公司熱潮，像LaunchRock這樣的公司將能獲取注意並收集資料。

5. 問答網站
2009年創立的優質問答網站Quora及其他類似競爭者，都已變成實用的行銷工具，具影響力的組織TED和Facebook等，也都來分一杯羹。企業可藉問答網站來播種問題、在負面討論中插話、建立信譽、並回應競爭者問題，並運用不同主題來行銷至特定觀眾。
出自Mashable

不想要的Google讓你通通看不到！

2011-03-14T08:15:00.002+08:00

用過Gmail等信箱的檔垃圾信功能嗎，現在Google也可以幫你擋住你不想看，你不要看，你不能看(家裡有小朋友的父母)的搜尋結果。

就像下圖一樣，現在在你的搜尋結果 Catched(頁庫存檔)的後方，會多一條"Block all XXX.com results"可以點擊，

點擊後，你會收到一個確認訊息，問你是否要保留這個設定。不管你有沒有登入你的Google帳戶，搜尋結果的後方都會顯示"Block all XXX.com results"可點擊，但要獲得擋的效果則必須登入你的帳戶，

之後當你在搜尋時就不會再看到你擋住的網站了，在每頁搜尋結果的頁末，會顯示你阻擋了幾條結果，你可以查看跟管理這些結果。

目前這項應用會先出現在英文版本的Chrome9.0、IE8.0、Firefox3.5以上的瀏覽器。

來源：Google

星巴克與Levi's新策略：手機照片分享行銷術

2011-03-10T08:10:00.002+08:00

iPhone照片分享軟體Instagram自去年十月上線後迅速走紅，不僅在推出短短十周內就吸引一百萬名iPhone用戶註冊、每日擁有29萬張的上傳照片，各大品牌更聞風而來，將這項新興的照片分享服務視為最新行銷利器。究竟Instagram有什麼獨特魅力，讓用戶與廠商都為它瘋狂？

獨具風格與憑直覺就能操作的簡單介面絕對是Instagram風靡網路的原因之一，使用者只需要使用iPhone快照、再透過濾鏡功能替照片增添風格，就能將照片分享至社群網路上，而其他使用者也能針對照片按讚或留下評論，或透過瀏覽關鍵字來尋找最受歡迎的照片。
對品牌而言，Instagram的搜尋與瀏覽功能提供了迅速又簡單的方式來向朋友分享視覺內容。在今年一月，Instagram與Charity: Water、Brisk Iced Tea與美國國家公共廣播電台（NPR）合作，推出新的「hashtags」功能，這三家廠商各自發揮創意，運用Instagram的新功能來行銷品牌或議題。

為了喚起消費者的關懷意識，非營利組織Charity: Water邀請使用者拍攝與「水」相關的照片，並tag上「#charitywater」；美國國家公共廣播電台則向使用者徵求能表達「愛」與「仇恨」的影像；Brisk Iced Tea則發出戰帖，要使用者上傳tag有「#briskpic」的照片，贏家將在這個月於奧斯汀舉辦的SXSW音樂季中揭曉，獲選的照片會被放上產品包裝，活動舉辦至今已吸引使用者上傳超過1,500張照片。

其他品牌也各出奇招來吸引使用者的注意：星巴克咖啡向它在Instagram上的5,500名粉絲分享在企業總部與分店所舉辦活動的照片；Levi's Brazil上傳街頭潮男靚女穿著牛仔褲的照片，並選出其中一些作品，標上「本日最佳臀部」；時裝品牌Kate Spade則快照它的旗下產品、iTunes上的歌曲與紐約市內的地標，並將這些照片上傳至Twitter與Tumblr等平台上。

儘管各家品牌行銷方式各異，但他們都同意使用Instagram有一大原則：沒有什麼既定的手法。如同Instagram社群與合作關係主管Josh Riedel所說：「用就對了，別害怕向使用者分享照片，接著再看看粉絲對這些照片有什麼看法。」

出自Mashable

cacaFly 是 Facebook台灣廣告代理商

2011-03-10T08:08:00.001+08:00

Facebook在台灣終於有正式的廣告銷售代理商！cacaFly聖洋科技9日宣布，已與Facebook達成協議，成為Facebook在台業務窗口，負責銷售Facebook的廣告版位與提供社群行銷的策略協助，提供台灣廣告主更完整的支援服務。

聖洋科技從社群平台funP起家，2009年成立另一子公司cacaFly，切入Facebook領域，提供廣告、粉絲專頁經營與社群應用程式開發的整合性服務，兩年來已協助超過百家企業，進行社群行銷活動。一年前Facebook開始接觸cacaFly，商討廣告代理事宜，雙方至今年一月正式簽約定案。

cacaFly執行長邱繼弘表示，Facebook近來致力拓展亞洲市場，目前在新加坡、香港都設有當地的業務窗口，新加坡大約有10人，香港3至4人，台灣cacaFly則有25人。

邱繼弘表示，目前Facebook可購買的廣告版位有兩種，一種是首頁廣告（Premium Ads），另一個則是出現在非首頁右邊側欄的自助式廣告（Marketplace Ads）。前者等級較高，需透過業務人員購買，後者則讓廣告主自行透過線上廣告系統刷卡購買，目前以美元計價。

比起自助式廣告只能提供圖文等基本廣告元素，首頁廣告能提供更多元的廣告型態，加上曝光量大，以台灣為例，投放一天約可接觸到500萬人，常見的首頁廣告形式有以下六種：
1.按讚式廣告（Like Ad）：在廣告下方放一個「讚」的按鈕，廣告同時會顯示哪些朋友也按了讚
2.活動式廣告（Event Ad）：以活動邀請的形式出現在首頁
3.票選式廣告（Poll Ad）：舉辦問卷式的投票活動，廣告訊息置入在問題或選項中
4.影音廣告（Video Commenting）：在廣告中嵌入影音，播放影音時，整個首頁背景會變暗
5.贊助商廣告（Sponsored Stories）：把A朋友在廣告主粉絲專頁的互動，發布到B朋友的動態消息中
6.應用程式廣告（Ads for Apps）：廣告主自製應用程式

由於Facebook能提供多樣化的行銷操作方式，投放的範圍也不限於台灣市場，因此邱繼弘認為，Facebook相當適合大型的國際品牌主做整合行銷，初期業務拓展會先鎖定前一百大廣告主。他估計，Facebook的廣告行銷市場規模，在台灣大約有1億元的水準。

目前cacaFly除了自有的業務團隊以外，也和台灣主要的廣告公司和媒體購買公司合作，讓廣告主透過原有的媒體管道，取得Facebook提供的廣告服務與支援。未來除了基本的廣告版位銷售之外，cacaFly也將整合粉絲專頁經營、應用程式開發、社群行銷服務，朝華文地區Facebook整體行銷顧問的目標邁進。

免費手機聊天室Beluga讓你單傳/群傳都可以～

2011-03-10T00:04:00.002+08:00

三月初Facebook買下了手機群組訊息服務商 Beluga，Beluga是由3位Google的前員工所創立的，分別是：Ben Davenport, Lucy Zhang 及 Jonathan Perlow，聽說Facebook是為了這三位員工以及他們在群組訊息方面的技術所以才決定買下Beluga的。

Beluga是甚麼？

Beluga是一個免費的群組訊息發送軟體，目前有iphone，android及網頁版本，目前沒有blackberry版本，但未來可能會增加。主要功能是可以免費發送簡訊及照片給朋友，特色是有群組功能叫Pods，讓你可以發送群組訊息給個別群組的朋友。

可以輕鬆的將朋友分類成不同群組，而省卻了每次都要先勾選人名再選擇群組發送的麻煩。

至於沒有iphone，或android手機的朋友，請放心，Buluga並沒有把你們排除在外，因為當朋友用Buluga傳訊息到你的email的時候你還是可以看到訊息以及使用網頁版本回覆，所以不用怕錯過朋友的聚會。

另外它也是由LBS服務，可以讓你同時在地圖上看到你的朋友在那裡：

這個功能最為方便的地方是可以規劃跟朋友的下一次聚會時間以及地點，還有聚會倒數的功能，讓你能夠隨時掌握聚會的時間及地點，如果舉辦的時間或地點要隨時更改也會顯示出來。

之前本站介紹過Yobongo這個群組聊天軟體，這次的Beluga就跟它很像，不過Yobongo台灣還不能用，所以上次對Yobongo有興趣的朋友可以去下載Beluga來用用，而之前覺得Whatsapp要花錢買而無法下手的朋友也可以試試看Beluga，看來「群組」的概念也將侵襲接下來的行動網路圈這句話快要成真了。

Beluga官網以及下載連結

出自Inside部落格

向左走還是向右走？Google地圖導航帶你避開塞車

2011-03-09T08:09:00.001+08:00

交通顛峰時間，就算有地圖和導航系統，遇上塞車的話，還是會被困在車陣中動彈不得，Google Maps Navigation軟體，現在因此將根據距離和預期交通流量，來指引用戶最快到達目的地，不過可惜的是，此功能只限於在導航及即時交通資料都可獲得的北美及歐洲可以使用。

要注意的是，此款軟體是同時根據歷史及即時交通資料，而非真實道路狀況，來選擇並推薦路徑，用戶將不需要特別進行任何動作，Google表示其導航用戶每天行駛里程數超過3500萬哩(約為5633萬公里)，因此這個新功能將大大造福使用者。

不過Google也提到，這些根據交通狀況所建議的路線，也許實際上並不會讓整個行車所需時間變短，只是對許多人來說，不斷前進感覺上就比陷在車陣中要來得快，或至少不那麼無聊。

出自ReadWriteWeb

善用5大數位行銷工具，全方位提升品牌行銷力

2011-03-08T08:16:00.001+08:00

1、精準關鍵字網路廣告
2、Facebook社群行銷
3、微博行銷
4、Mobile App
5、App 行動廣告
善用數位行銷工具，整合創造下一步創意與商機。

超過600萬人都愛用Dropbox

2011-03-08T08:09:00.001+08:00

麻省理工學院（MIT）資科系學生休斯頓（Drew Houston）就時常遇到這樣的狀況，也因此觸發他創業的念頭。

休斯頓在波士頓的火車站開始寫下第一行程式，但很快的，他便意識到這個服務可以讓不少人也跟著受益。他和現任技術長的費爾多西（Arash Ferdowsi）共同創業，發展名為Dropbox的線上檔案儲存與分享服務。

Dropbox不但可以幫助用戶同步儲存和更新多台電腦上的文件、資料，還可以透過雲端運算來備份資料，用戶也可以使用各種連網裝置來存取。很多網友愛上Dropbox的簡潔，不但不需要煩冗的安裝程序，存取速度快的特性更被許多人稱道，再加上免費2GB的儲存空間，使得它在市場上迅速卡位。

2007年6月，他們獲得了Y Combinator提供的種子基金。同年9月，又從Sequoia Capital、Accel Partners和Amidzad Partners得到720萬美元的融資。Dropbox在2008年的TechCrunch50大會正式發表，立刻獲得一陣好評。

不僅如此，Dropbox的會員人數也扶搖直上。從2009年4月的100萬、9月的200萬，到2010年1月歡慶突破400萬大關，再到6月的600萬，Dropbox不斷締造新紀錄，也可看出這項服務有多麼受到用戶愛戴。

在推廣Dropbox的過程中，執行長休斯頓坦承用過很多方法，包括聘請公關公司和購買Google AdSense關鍵字廣告，但是這些措施的效益都不明顯。反而是病毒式行銷和口碑行銷，幫了Dropbox一個大忙。每個Dropbox的用戶可獲得免費的2GB空間，只要推薦一名好友成功註冊，就可增加250MB的儲存空間。

積極參加各類創業大賽也是惠而不費的宣傳手法。Dropbox就成功贏得了Crunchies 2008 Award的最佳新創業產品大獎，隔年又獲得最佳網路應用獎，也成功帶來大量的名氣，更吸引主流媒體爭相報導。

從創意的發想到坐擁超過600萬名會員，Dropbox創業團隊只花了不到4年的時間。他們的成功關鍵在於抓住用戶的需求，而且把使用體驗做到近乎完美，簡單的產品策略搭配縝密的口碑行銷，僅花小小的成本就獲得了大量的會員規模。

Google改善搜尋演算法，正式與文字工廠宣戰！

2011-03-01T08:14:00.002+08:00

近來由於文字工廠肆虐，Google搜尋引擎內容品質日益低落，不少網友及廣告主都紛紛投向Facebook的懷抱，日前為了反擊，Google首度新增Chrome瀏覽器的功能，讓用戶下載外掛程式，建立網站清單以封鎖低品質網頁，今天更進一步宣佈了搜尋演算法的重大改善，正式與文字工廠宣戰！

儘管大部分網友可能不會察覺，但Google已悄悄地針對搜尋演算法改革，以宣示維持高品質內容的決心，此舉將影響11.8%的搜尋序列，表示前二到三名的搜尋結果，已經因此被改變。此外Google還表示，他們並未直接利用之前邀請網友建立的網站黑名單，不過與其比較之後，發現此次改善演算法，影響了其中84%的網站。

Google這次的改革，便是為了抑制低品質內容網站(像是從其他網站複製內容或提供無用資訊)的排名，另一方面讓提供高品質的優質網站(像是研究、深度報告、和縝密分析等原創內容)能夠出頭，到時候雖然是幾家歡樂幾家愁，但對於提高整體搜尋品質，絕對是一大利多，也希望Google能因此成功重拾網友及廣告主信心。

Google搜尋引擎演算法的改革將從美國開始實施，未來陸續導入其他國家。

出自Mashable
出自TechCrunch

再見了，部落格行銷時代！

2011-02-25T11:48:00.002+08:00

一項最新的研究宣告部落格的末日將近？根據美國網路調查機構「皮尤網路與美國生活計畫」（Pew Internet &American Life Project）2010年網路使用報告指出，與2006年相較，去年使用部落格的青少年銳減一半，而18～33歲的千禧年世代的部落格使用率也呈下降趨勢。毫無疑問，比起五年前，部落格再也不是一項引人注意的新玩意，部落格與部落客的數量也大量減少，但部落格時代真的即將終結了嗎？

你或許會覺得狀況並沒有那麼糟：報告指出34歲以上的部落格使用者仍有微幅成長，且別忘記，部落格新聞Huffington Post才以3.15億美元的天價賣出。但當部落格正逐步走下坡，Facebook與Twitter等「微網誌」卻大行其道，背後的原因應該不僅僅是因為社群網站比較容易使用，部落格邁向死亡之路的真正原因，是因為部落格的商業價值不如社群網站，也是因為時代潮流需求更民主的媒體平台：社群網站。

的確，部落格提供產品資訊、更新或公司重要訊息，取代了記者會等公關策略，讓消費者不再需要透過新聞媒體的中介，能直接取得產品消息來源，提供更吸引人的使用者經驗，但這也正證明了部落格只不過是另一項較引人注意的產品發表平台：「社交」元素，正是部落格所欠缺的。

「按讚」與「分享」是Facebook被低估的兩項重要元素，他們不僅讓消費者與產品透過共同利益而相互結合，更讓行銷從單向變成雙向。「按讚」讓消費者的塗鴉牆上出現一句簡短的產品廣告，而「分享」則讓更棒的產品圖片與文字佔據塗鴉牆。這兩項要素讓消費者成為朋友眼中的產品代言人，而且消費者並非經過深思熟慮後才做這項決定，多半是在短短幾秒間按下按鍵。對產品行銷而言，Facebook是再美好也不過的工具。

產品粉絲頁面創造了企業與消費者間前所未見的親密互動管道。企業不僅能提供產品資訊，更能即時回應訊息、引導討論並創造簡單遊戲，再加上傳統的競賽或抽獎活動，企業能持續維持消費者的興趣，比起部落格的靜態更新要強得多。跟Facebook相比，部落格就像口香糖一樣：一但嚼過頭，就什麼味道與意義也沒有了。

行銷業者應該謹記在心：線上媒體不僅僅只是作為部落格一般、用來宣佈訊息的平台，持續吸引消費者的興趣和投入才是致勝的行銷之道。沒有別的，社群網站正是不二法門。

出處PCWorld

Google社群搜尋升級，整合Flickr、Twitter、與Quora

2011-02-21T00:21:00.001+08:00

Google曾經於2009年時，推出了社群搜尋功能，在頁面底部整合像是照片或部落格等，朋友創造內容的搜尋結果。時至今日，Google的社群搜尋終於將更進一步升級，把Flickr、Twitter、與Quora服務中，朋友分享的資料也整合進來。

首先，Google社群搜尋的結果，將不再只是出現在底部的不顯眼位置，而是如上圖所示一般，融合在整個搜尋頁面之中，並註解此連結或搜尋結果是由朋友所分享。此外，任何在Flickr、Twitter、以及Quora上被朋友分享的內容，在搜尋結果中也會註解，例如你的朋友如果在Twitter上分享了一個連結，而你的Google帳號也連結到了Twitter，那麼就可能如下圖般，看到你的朋友在Twitter上分享此內容的註解。

最後，用戶對於社群搜尋中會顯現哪些內容，也掌握有更多的控制權，Google不但能針對Twitter及LinkedIn等熱門服務，找出它認為是用戶的帳號，並詢問是否要加入，還能在選項頁面中選擇，是要公開還是私下地將社群個人檔案連結至Google帳號。

值得注意的是，Google此次的社群搜尋升級，並未像Bing搜尋引擎一樣，把Facebook的"讚"資料涵蓋進來，不過Bing和Facebook都是Google的頭號敵人，因此也難怪Google會選擇先和Flickr、Twitter、以及Quora合作了，而Google只表示，他們對於納入任何可公開取得的內容都有興趣。

對於最近遭逢文字工廠侵襲的Google來說，此時提供更個人化的社群搜尋結果，是再好不過的時間點了。

小型企業可以利用QR Code行動條碼的五種方法

2011-01-31T20:03:00.001+08:00

和日本和美國等國家相比，QR Code行動條碼的應用，在台灣雖然一直尚未真正普及，不過隨著智慧型功能手機滲透率和上網率提升，相信它將是下一波流行重點之一，因此可以參考知名科技部落格ReadWriteWeb所整理，以下五個小型企業可好好運用此新興技術的方法。

1. 將客流量轉變成網站流量
QR Code最明顯的功能，便在於能驅使實體客戶拜訪你的網站，不過要將他們送到網站上的特定目的地才有意義，例如建立一個簡單、便於手機瀏覽的顧客調查，填寫的人就贈送小禮物，便能光明正大地收集他們的email。

2. 建立社群媒體跟隨者
除了將客戶送到自己網站之外，何不將他們連結到你的社群媒體頁面呢？這樣一來，還可讓客戶有機會喜歡或跟隨你的品牌，即使走出店門之後，仍可繼續接收最新訊息。而且現在甚至可以做到，用戶一旦讀取QR Code，便會自動在你的品牌頁面上按下"讚"。

3. 名片
只要紙本名片還存活著，在上面加上QR Code，使其連結到你的公司網站或社群媒體頁面，雖然也許不會大幅增加流量，卻能更有效利用數位空間。

4. 平面廣告
許多廣告主都發現，在新聞和雜誌等平面廣告上使用QR Code，是將其和線上媒體連結的好方法，還可藉此評估這些平面廣告的效果，這對以當地服務為主的公司而言，可能特別有益處。

5. 收集物品或其他遊戲
許多收集物品之類的尋寶遊戲，都可運用QR Code來玩，通常是把一系列印出的QR Code藏在不同實體空間中，找到的人就可以獲得提示、被要求回答問題、或直接得到獎品。中小型企業可以利用這種模式來做促銷，雖然不一定會直接增加收益，但至少能讓消費者更涉入你的品牌。

出自ReadWriteWeb

你經常在Facebook上按「讚」或「打卡」嗎？

2011-01-31T19:59:00.002+08:00

在數周後，Facebook將推出全新廣告策略，屆時只要點擊廣告、對廣告按「讚」或在商店中打卡，你與廣告的互動不僅會登上動態消息，讓所有朋友知道，你的動態與評論更將成為廣告的一部分。

在Facebook最新推出的廣告產品中，按「讚」與「打卡」將成為Facebook的廣告利器，網友與廣告商的互動除了會顯示個人動態消息上，更會成為贊助廣告的一部分。舉例來說，如果你點擊星巴克咖啡刊登在Facebook頁面右側的贊助廣告，或對廣告按「讚」，星巴克咖啡將能得到雙重廣告露出：除了把廣告刊登在你的動態消息之外，廣告本身也會顯示你按「讚」的訊息。

雖然Facebook將清楚註明這是「贊助廣告」，但網友將無法隱藏自己的用戶名稱。 Facebook將新廣告功能分為四項產品對外銷售。

除了上述的「讚」與「打卡」功能外，Facebook還提供照片上傳與動態消息的廣告選擇。

舉例來說，當網友使用可口可樂提供的程式上載照片到Facebook，廣告上將顯示「你使用可口可樂的程式上載照片」；若廣告商想要增加廣告點擊率，則可以在動態消息與首頁右側的欄位上購買贊助廣告。雖然在贊助廣告中，網友仍然可以決定自己想要看見哪些朋友的消息、以及可查看你所分享內容的對象，不過，網友無法選擇不將自己的動態刊登在廣告上，也無法阻絕廣告商將此訊息散布在Facebook網絡中。

此外，網友在Facebook上的評論也將成為動態消息廣告的一部分。舉例來說，當你在星巴克咖啡打卡時，在動態消息打上「我討厭這地方，但它是這附近唯一的咖啡店」，上述評論也將成為星巴克咖啡「廣告」的一部分。不過，Facebook為廣告商預留了因應之道：標示「不適當內容」的按鍵將允許廣告商將負面評論刪除。

Facebook廣告商Buddy Media的執行長Michael Lazerow表示，在過去，廣告公司很難購買這種口耳相傳的廣告機會，但Facebook提供了品牌絕佳的宣傳管道，透過加強社交行動與口耳相傳讓廣告效果加強，使品牌被注意且更廣為人知。

背麵！? 不要告訴我這是另類行銷！

2011-01-10T01:34:00.001+08:00

連字都打錯......

逛公司／不只瀏覽器開放 Opera連辦公室也開放 - 數位生活 - 3C產品 - udn數位資訊

2011-01-09T09:25:00.002+08:00

去年更新幅度相當頻繁的Opera，目前在台灣的分公司辦公室正式遷移至內湖科學園區，為來將提供旗下員工更舒適工作環境外，針對網路標準或發展相關研討使用，也能提供對外的免費場地使用。而Opera更是對外介紹目前公司新環境，並詳細介紹公司相關文化。

Opera搬新家了！
(攝影／楊又肇)

現場介紹辦公室新環境
(攝影／楊又肇)

Opera在本週五 (1/7)時邀請各媒體參觀目前位於內湖科學園區的新家，同時也邀請到Opera全球人力資源執行總裁Tove Selnes與台灣分公司總經理李儒昌於現場介紹Opera新辦公環境，以及Opera對於公司內部的文化風格與未來展望等。
在2008年11月正式進駐台灣的Opera分公司，從原本僅有2-3人的經營團隊，一直到目前總計有12人以上的員工數量，而目前針對東南亞地區業務的發展，未來也將會陸續加入更多員工進駐台灣分公司作支援。
目前Opera台灣分公司主要員工以工程師為主，主要業務以提供台灣廠商針對行動手持裝置 (如手機或平板電腦)，機上盒或各式數位連網裝置等的瀏覽器技術支援，合作對象包含聯發科、宏達電、華碩、宏碁、瑞昱、明泰科技、麗臺科技、中華電信等廠商。

Opera台灣分公司總經理李儒昌
(攝影／楊又肇)

Opera全球人力資源執行總裁Tove Selnes
(攝影／楊又肇)

而為了因應未來東南亞地區業務發展，Opera台灣分公司希望藉由此次更換新辦公室提供員工更寬敞的工作環境，進而激發出更多的創意。另外官方也表示新辦公室環境也採取「開放」的環境，不但外派或前來訪談的工作人員可隨意使用內部辦公環境資源，若外界需要場地作網路標準或相關發展的小組研討時，亦可事先向Opera借用辦公室大會議室空間，也樂意一同進行交流。
而談到公司內部文化時，Opera認為只有讓員工感到快樂才會帶來更多的創意價值，因此除了提供舒適辦公環境與完整教育訓練外，在公司內部也採取開放、自由，同時也充滿溫馨的文化策略，並且重視員工之間的情感交流，例如提供在各處工作的自由度，或透過Friday-night的啤酒交流讓員工可彼此進一步交流互動 (編按：台灣分公司的Friday-night的主角似乎是台啤？)
而與會中也提及曾有位短期派駐的義大利員工，因為深深受台灣熱情環境而感動，最後便選擇長期留住於此工作。現場也能看見來自各國的Opera員工，彷若就像是個小型的聯合國。Opera官方也表示未來將以台灣地區作為發展重點，並將持續招募更多人才加入團隊。

說明Opera目前發展近況
(攝影／楊又肇)

Opera認為員工只有在快樂的環境下工作，才有辦法創造處更多的創意
(攝影／楊又肇)

Opera內部文化的發展與融合，就像是小型聯合國一般
(攝影／楊又肇)

Opera新家走走
Opera位於台北內湖科學園區的辦公環境，採用充滿北歐簡潔、活潑的風格，提供明亮舒適的光線感受，並具備可容納20多人的大型會議室，以及展示Opera目前所對應的電視、電玩主機、平板電腦等裝置，並以居家環境呈現的小型會議室空間。位於後側的員工辦公室同樣具備寬敞的個人活動空間，同時前來參訪的廠商亦可臨時借用辦公桌等設備。

Opera新家門口有著寬廣的空間與明亮光線感受
(攝影／楊又肇)

此次因應媒體採訪所提供餐點
(攝影／楊又肇)

辦公室一隅
(攝影／楊又肇)

於小型會議室所陳列各式應用Opera的裝置
(攝影／楊又肇)

現場示範電視連網應用
(攝影／楊又肇)

現場也提供安裝Opera的平板電腦與手機試玩
(攝影／楊又肇)

辦公室裡的新奇玩意
在小型會議室中，發現了一台懸掛牆上的電視畫面正顯示地球各處，看起來有點像Google Earth，這是Opera所特別製作的各地用戶人數統計程式 (正式名稱應該是「Earth Monitor」，但官方似乎也不確定…)。
現場透過一組3D滑鼠操作即可轉動或縮放畫面中的地球，發光的光柱代表該處目前用戶分佈與數量多寡，同時畫面上方也同時顯示即時的增加數據 (根據Opera當地伺服器所抓取數據並回傳統計)，另外也針對不同Opera瀏覽器版本作個別的使用數量計算。

侵略藍星專用監控系統？
(攝影／楊又肇)

現場所使用的3D滑鼠，垂直拉壓即可控制畫面縮放，上下左右移動則可控制轉動方向
(攝影／楊又肇)

光柱即代表該處有人使用Opera，同時高度為使用人數多寡
(攝影／楊又肇)

亦可縮小至最遠的狀態來觀看
(攝影／楊又肇)

畫面左上角顯示當地的即時統計數據，諸如每分鐘下載量、手機用戶總數或總使用人數等
(攝影／楊又肇)

畫面中間則是針對當地各版本的Opera用戶作統計，實際數據由當地Opera伺服器所統計回傳，其中「global-4」與「global-5」分別為中低階手機所使用的Opera Mini 4或5版本，而「china-4」是特別針對中國地區對瀏覽內容有所管制的伺服器所統計
(攝影／楊又肇)

台灣地區使用者集中在北部地區，可能跟用於網頁壓縮的伺服器在台北有關
(攝影／楊又肇)

日本地區使用狀態
(攝影／楊又肇)

美國地區用戶狀態多得嚇人
(攝影／楊又肇)

非洲地區使用大多集中於南非
(攝影／楊又肇)

而為了此次媒體參訪，Opera官方也特地找來一台平板電腦，並且展示針對平板環境所研發的Opera版本。除了讓操控按鍵變得更好點案外，在畫面文字編排也能自動以最適合硬體畫面範圍作呈現，而不必頻繁地加以拖拉或縮放，同時也對應更新的網路標準內容。不過由於還是beta版本，因此與未來正式釋出版本可能將有所差異。

說明平板版本上的功能特色
(攝影／楊又肇)

可自訂是否載入圖片、是否開啟Opera Turbo功能、是否開啟Opera Link功能或是允許以手機顯示模式瀏覽，也能自訂預設縮放百分比，或是文字自動編排的功能，另外則是提供了隱密上網的功能
(攝影／楊又肇)

新版本無論是對應動態感應器換向，或是捲動上的流暢度均提昇許多
(攝影／楊又肇)

寫在最後
Opera旗下瀏覽器以效能快速、支援多項網頁標準並整合跨平台使用，同時所佔用系統資源也相當少而聞名，而在公司內部文化也以「開放」為主要軸心，提供員工寬敞舒適的工作環境與氣氛，進而帶給使用者更多更好的瀏覽體驗。目前也期望能與各界激發更多元的創意火花，近期更預計將於1月15日 (六)下午2:30舉辦House Warming派對，並將邀請Opera台灣社群一同慶祝。

轉自:

http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_MAIN_ID=320&f_SUB_ID=2943&f_ART_ID=295631

在Facebook上分享近況，吸引朋友按讚的小秘訣

2010-12-28T01:42:00.000+08:00

會在社群網站分享近況的人，應該大都想要獲得朋友的回應。Facebook Data Team特別抽樣100萬則近況訊息，分析什麼樣的話題最能吸引朋友「按讚」或「留言」，結果導出了一些有趣的結論：

｜分享「好情緒」時，可能得到比較多的「讚」，比較少的「留言」。

｜抒發「壞情緒」時，可能得到比較多的「留言」，比較少的「讚」。

這樣的結果很合理∼

當你聽到朋友分享好情緒時，除了說讚之外，可能也沒什麼別的好說的；當你聽到朋友抒發壞情緒時，只要有點交情都會留言安慰（這時候如果還按讚，就太殘忍了）。

另外，如果你想在社群網站享受孤獨，就多分享點「工作」或「睡覺」的近況吧，因為分析顯示聊這類話題，沒什麼人會想回應。

Instagram 10月上線至今,才兩個月的行動照片分享社群突破了百萬用戶

2010-12-28T01:38:00.002+08:00

10月上線至今才兩個月的行動照片分享社群Instagram，已經在星期二宣布突破了百萬用戶。和有類似功能的競爭對手相比，Foursquare花了一年的時間才破百萬，而Twitter則花了兩年。
Instagram為什麼擁有瞬間爆紅的魅力？簡單得很迷人就是答案。
如同Instagram網站上說：「這是一種快速、漂亮、有趣的方式，讓你跟朋友一起分享生活中的精采照片。iPhone拍張照片，然後套用一種特效，再上傳到Facebook、Twitter或Flickr，一切就是如此簡單！」
「照片是一種極度容易被理解的媒介，即使語言不通，也可以享受來自世界各地的照片，」Instagram創辦人希斯特羅姆（Kevin Systrom）接受《紐約時報》訪問時表示，「人們是視覺的生物，我們喜愛受到視覺的刺激。」
在平凡的生活中，能夠簡單快速的得到刺激，難怪Instagram會如此受歡迎。

小心！網站成長暗黑術

2010-12-08T20:36:00.002+08:00

不論是靠廣告為生，還是靠訂單營利，所有網站都在追求的「完美三十度角」流量成長曲線。從去年起台灣網路圈出現一個潛力新星，從幾年來緩步起伏的Alexa流量曲線中，突然完美地拔升起來，讓某網站頓時成為廣告主、協力供應廠商注目焦點，但其實成長的背後，有部分來自不甚正派的取巧性流量。

從常被拿來參考引用的美國流量監測網站Alexa來看，因為它能免費提供所有網站的全球排名、地區排名，若是排名在十萬名之內，還能看到各個網站的到達率（Reach）、頁面瀏覽量（Pageviews）、使用時間（Time on site）、搜尋分析（Search Analytics）、點擊流（Clickstream）等細部數據，加上使用方法又簡單，成為網路產業的常用參考數據。

除了最常拿來參考的排名之外，Alexa細部數據也適合了解網站的營運情況，其中點擊流可以看出網友在使用這個網站之前在哪一個網站，以及之後去了哪個網站，可以藉此分析使用者族群和偏好，絕大多數是搜尋引擎或內容相關的同類網站。但是若有心去仔細分析，就可以發現其中弔詭之處。網路業界人士就曾經發現某網站的點擊流特別之處，在於其十二個有上下流關係的網站中，有六個是與某網站內容無關的檔案下載網站或是綜合論壇。

追蹤上下游連結關係
難道是這個網站在此購買廣告嗎？可說是，但方法取巧。在論壇網站上，當網友點擊下載連結時，除了開啟欲前往的下載網頁之外，網站的首頁會同時自動彈出，並置於所有視窗之後。如此一來，使用者往往會忽略掉這個廣告的存在，也因此達到了操作流量的目的。
本來彈出式廣告（Pop-up ad）是常見的廣告形式，但因為某網站是將彈出設計在毫無關係的下載連結中，特別是許多含有成人內容與盜版影音，如果使用者未察覺彈出式廣告的存在而將廣告關掉，某網站的流量就會持續地被計算，如此取巧方式是正派網站少見的情況。
「以流量監測單位資料蒐集的角度來說，是無法以演算法排除此類非主動瀏覽紀錄的，」台灣監測單位創市際ＡＲＯ執行長江義宇說明，彈出式廣告由來以久，早期是彈出在最上層，後來發現過於滋擾網友，於是發展出比較不擾人的彈出置底模式，網友可在瀏覽完想瀏覽的網頁之後，再看到彈出廣告。ＡＲＯ則僅會將瀏覽頁面置於桌面最上層、且停留超過三秒的瀏覽行為，納入計算為有效數據。
根據了解，部分操作這類手法的網站，多半有委外購買網路廣告，所以究竟網站本身是刻意用取巧方式奪取流量，還是委外團隊為了達到效益所做決定，抑或是他們在購買諸多聯播廣告時不小心買到這類廣告，實情已難追查。

有流量、有生意
流量高能帶來什麼好處？網友並不會因此常來，它的影響主要是廣告主和供貨廠商。就被發現取巧的某網站來說，就大大影響供貨廠商與網站間的商業行為。本刊詢問幾位供貨商之後，他們都認同網站流量是衡量是否合作的要素，其中女性包包品牌商表示，「有流量才有生意。」流量成長情況佳將吸引他們完成初次合作，在全力擴業務的現在，網站若有漂亮的流量成長曲線，確實帶來實質幫助。

跳脫某網站事件來觀察，網站還有用哪些手法創造流量？例如在發送電子報時，將網頁直接鑲嵌在信件中，網友只要打開電子郵件，就算是到訪該網站；或是甲公司外接乙公司的行銷案，卻將活動網頁架在自家網站內，所以網友雖然瀏覽的是乙公司的活動，其實流量是計算在甲公司。

而發生在二○一○年七月的中國酷６網流量爭議事件，則是遭質疑將網友一次點擊計算兩次的方法衝高流量，讓剛在美國掛牌上市的酷６網備感壓力，不論是哪一種方式都是為了推前監測單位上的排名，製造蓬勃發展的假象。

除了惡意取巧的情況之外，流量監測還是具有參考價值，特別是每家方法不同，業界人士多半參考多家數據。台灣常見的監測數據主要來自Alexa、創市際ＡＲＯ、尼爾森Nielsen，其中各有所長與所短。可惜的是，三家監測單位都只能阻擋透過機器人的灌水行為，或是以人力辨識特殊流量，並無法阻擋「誤入」網站的真實網友，像是某網站所採用的取巧方法。因此若要辨識箇中精髓，只能透過其他細項數據才能發現。

單就某網站的案例來看，某網站並不全然因為取巧流量得到絕對好處。因為據了解，某網站其實經營正規流量相當用心，有策略地購買入口網站展示型廣告、關鍵字廣告，但在這些處於灰色地帶的取巧流量逐漸被發現之後，其他正派的努力也就蒙上了不小陰影。

Google Earth 6上線，推出3D樹新花招

2010-12-02T08:19:00.002+08:00

Google發表Google Earth 6，推出3D路樹，讓柏林、芝加哥、東京等大城市出現超過800萬棵的3D路樹，並加強整合街景瀏覽（Street View）與歷史圖像瀏覽服務。

這項在周二發表的Google Earth 6，大幅加強街景瀏覽功能。舊版的街景瀏覽只限於特定街道，不過，新版本將360度的街景瀏覽完全整合在Google Earth中，使用者只需要將用來協助街景瀏覽的衣夾人（pegman）拖曳到想要瀏覽的地方，就可以指示人形移動方向來瀏覽街景。

除了舊有的3D建築物外，新版本更加入3D路樹，且依據地域的不同，樹木的種類也會跟著改變。目前在雅典、柏林、芝加哥、紐約、舊金山與東京等六大城市已經出現超過800萬棵的3D路樹，預計其他城市也將陸續推出。值得一提的是，Google與Green Belt Movement與Amazon Conservation Team等環保團體合作，替瀕臨絕種的樹種創造出3D圖像。

另外，Google Earth 6大幅改善歷史圖像瀏覽功能。雖然Google Earth 5已具有此項功能，但只有少數行家才有辦法發現。在新版中，當使用者到達有提供此項功能的地點時，地圖上便會出現歷史圖像的時間軸，方便使用者穿梭時空，瀏覽特定地點的新舊衛星圖像。

出自Los Angeles Times
出自PCWorld

如何運用社群媒體來提高活動品質並擴大影響力

2010-11-24T19:09:00.002+08:00

社群媒體已革命性地改變了活動進行方式，將其轉變成全球經驗，社群媒體專家Mashable因此提出了五點建議供做參考。

1. 幫助參加者互相連結
South by Southwest(SXSW)音樂、電影、互動嘉年華會，便推出了SXsocial平台，讓活動參與者可藉此創造包含其他社群網站個人檔案連結，和個人及職業興趣標籤等內容的個人簡介，並能根據這些條件來搜尋其他參與者，且標示出我的最愛。

2. 擴大參與
藉由在Twitter即時同步分享活動內容，和利用Facebook的即時動態視窗(live stream box)，皆可讓不在活動現場的其他人，也變成活動的一部分。Facebook在美國總統歐巴馬就職典禮時，就是這樣和CNN合作，結果創造了5億個動態更新連結至CNN網站。

3. 鼓勵參加者分享資訊
例如若在Foursquare中設立活動地點並鼓勵大家登入，主辦單位便可得知活動的哪些區域最熱門、來自參加者的回饋、追蹤統計、及訪客分析等，參與者也可找到彼此並輕易會面，及知悉哪些活動較熱門並檢視評論。

4. 提供娛樂
利用社群媒體來創造一些遊戲或競賽，可增加參與者的活力，獎金不一定是最有效的，有時候讓參加者和講者或是活動中的名人會面，及一些具特別意義的贈品，都可能更有吸引力。

5. 全部匯整起來
Blogworld大會在活動前，利用許多不同社群平台來通知人群、接受講者報名、及宣佈注意事項，參與者還能選擇並邀請及告知人們自己要聆聽的講習，活動中則藉由Facebook創造投票，並鼓勵參與者在微網誌上分享經驗，結果在2009年以社群媒體上最大量的大眾訊息，創下世界紀錄，還募集了7萬美金的公益基金。

(轉)分享:全世界最帶勁的阿婆你不可不知的Apple新品報

2010-11-23T08:18:00.002+08:00

某天筆者在瀏覽大人物的網站時，突然覺得這樣的版面質感很眼熟，好像在哪邊也看過類似的網站，確認過不是大白天發夢後驚覺，原來記憶中那個似曾相識的感覺，答案就是蘋果官網阿！

簡潔的版面配上金屬色塊，連讀者的屬性都是一般地潮 ( 撥頭髮 )，有鑑於此，這禮拜就以 ~~萬惡的~~ 蘋果為主題，和各位大人物分享最近和 Apple 相關的新商品吧！

一、MBA---薄到連好自在都不自在了的筆記型電腦
MBA大家一定都不陌生，熟悉程度就像最近也很不自在的 WTF 一樣 ( 字首簡稱真是很有趣呢 )，不過這邊指的不是很難考的 MBA 證照、也不是很難搞的 WTF 協會，而是筆記型電腦 Apple MacBook Air，記得第一代出來的時候真是把大家都看傻，現在堂堂推出第二代，除了原先的 13 吋之外，甚至還有 11.6 吋，塞進 L 型文件夾都綽綽有餘，敢以小筆電的規格衝上三萬五以上價格的，捨它其誰！

二、iPod nano---小得很暢秋的觸控 MP3

觸控螢幕向來只有被嫌不夠大的份，誰想過蘋果反而出一台只有 1.5 吋、結果還受到萬眾擁戴的呢？一票子智慧型手機都要去旁邊哭哭了啦！新一代 iPod nano 的全觸控介面讓人感到驚奇，支援兩點觸控也是很妙的做法，畢竟纖纖玉指不是人人有，兩隻手指在上面搞起妖精打架可能也是遲早的事吧！

三、iPod nano 腕帶---衝著 Apple 光明正大開錶的週邊

人人都愛婊蘋果，每次只要有新產品出來，就會被網友以前仆後繼之姿丟進果汁機 "調" 一下，這回不等別人動手，執行長賈伯斯在發表會上就自己提議大家可以儘管將 iPod nano 錶起來用，相信廠商們有認真聽他講話，立刻推出 iPod nano 專用腕帶，一款比一款還精緻，在江湖走跳聽音樂時就不用再煩惱究竟要塞包包還是塞口袋了。

四、Elecom 耳掛式耳機---假藍芽、真賣...
每次看到藍芽耳機的廣告，廠商塑造出的使用者形象就是一個忙碌並且事業有成的帥氣西裝男業務，所以現在看到有人戴藍芽耳機，就會不自主覺得他應該很會賣阿！這個讓 iPod Shuffle 偽裝成藍牙的耳機是 Elecom 所出的 Actrail，一樣是同時解決攜帶問題順便增進個人良好意識，~~一方面覺得實在好愛賣弄~~，一方面又好想給它按個讚呢！

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「大人物噗浪」跟「大人物臉書」你....還沒加嗎？

馬來西亞人社群網朋友最多 - 線上國度 - 網路文化 - udn數位資訊

2010-11-22T12:12:00.002+08:00

根據一份全球最新調查報告，馬來西亞人的社群網站朋友最多，日本最少，而電子郵件的魅力也逐漸不敵Facebook等社群網站。

英國市調機構TNS調查全球46個國家的5萬名民眾後發現，馬來西亞人平均擁有233位社群網友，高居各國之冠。排名第二的是巴西人，擁有231位朋友，而挪威人以217位朋友排名第三。
日本的排名在全球敬陪末座，平均只有29位社群網友，坦尚尼亞和南韓各以38位和58位朋友名列倒數二、三名。中國人雖然是社群網站的重度使用者，但平均只擁有68位朋友。

TNS發展長佛洛加（Matthew Froggatt）指出，上述調查結果反映日本和中國「較少但較親近的交友文化」。相較於日本人選擇網友的態度謹慎，他認為馬來西亞人更能敞開心胸建立線上友誼。
馬來西亞也是花最多時間使用社群網路的國家，平均每周9小時，其次是俄羅斯的8.1小時，土耳其則以7.7小時排名第三。

這份調查也發現，網友花在社群網站的時間已超過電子郵件，一部分要歸因於行動上網日益普及。以區域來看，拉丁美洲、中東與中國等新興市場的網友平均每周花5.2小時使用社群網站，但只花4小時收發電郵。

TNS預測，未來12個月美國有三分之一的網友會用手機來連結社群網站，只有四分之一打算用電腦登入。而瑞典也有一半網友將使用行動裝置連上社群網站，只有四分之一會透過電腦。

調查也發現，以部落格與社群網路活動來看，新興數位市場已超越成熟市場。中國網友有88%會經營部落格或參與線上論壇，巴西則有51%，都高於美國的32%。

佛洛加指出，網際網路在亞洲較能帶來重大變革，在西方已開發國家則以實用性為主；網路打破了文化、社會與政治藩籬，讓人表現自我。

TNS的調查還發現，網友最常使用的媒體也是網路，有61%的網友每天上網，54%的網友每天看電視，36%的網友聽廣播，32%閱讀報紙。東倫敦大學教授普雷斯頓表示，隨著科技持續擴張，電視與廣播等傳統媒體傳遞訊息的影響力也可能日漸式微。

「Google Voice」のiPhone版、ようやく米国で公開

2010-11-19T08:15:00.001+08:00

佐藤由紀子，ITmedia

"競合アプリ締め出し"問題で注目を集め、Appleが1年以上"審査"していたGoogleの電話サービスアプリ「Google Voice」が米国のApp Storeに登場した。

　米Googleは11月16日（現地時間）、同社の電話サービス「Google Voice」のiPhone版を公開したと発表した。米Appleの米国のApp Storeに無料アプリとして登録されている。Googleは2009年6月に同アプリをApp Storeに申請しているので、承認に約17カ月かかったことになる。

　同アプリをめぐっては、Appleが同社のサービスと競合するとして"締め出した"ことが問題となり、米連邦通信委員会（FCC）の介入にまで発展した。AppleはFCCに対し、締め出したのではなく「現在も審査中」と回答した。その後、GoogleはiPhone向けにWebアプリとしてGoogle Voiceをリリースしていた。

　Google Voiceは、Googleから割り当てられたGoogle Voice番号で無料の電話（米国内）やテキストメッセージを利用できるサービス。留守番電話機能もあり、録音されたメッセージをテキストに変換することもできる。iPhone版はWebアプリと異なり、iPhoneの連絡先から電話をかけることが可能。

　同アプリはiOS 3.1以降を搭載のiPhoneにのみ対応し、iPod touchやiPadでは使えない。また、現在のところ米国でのみ利用可能だ。

簡單的感覺

2010-11-14T13:09:00.000+08:00

這張相片是我用iphone app裡的某個照相軟體拍的; 我很喜歡這種fiu,主要就是這類雙色相片可以呈現出簡單感。滿不錯的~

Google Earth 衛星照片發現二起車子漂浮事件

2010-11-07T04:19:00.002+08:00

Google Earth 衛星照片發現二起車子漂浮事件

這是發生在澳洲西岸，一個名叫伯斯(Perth)的郊區地帶，在Google Earth上所看到的圖片

第二起發生在伯斯的市區

到目前Google 尚不願對此照片發表任何評論。

可以去演鬼片的機器人=。="

2010-10-28T01:43:00.002+08:00

說真的，這應該是最接近真人外型的機器人了，除了內在的技術面，外表的化妝造型也十分周全地顧及到了，皮膚髮型妝容無一不真，但就因為太真實，看起來反而多了份違和感，Kokoro 公司打算讓之前研發出的遠端遙控機器人 Actroid-F 披上護士服去實際出征，看醫院裡的病人對它的反應如何，Annti 是覺得這個實驗還是不要入夜去做，不然更容易出問題，跳轉後可以看一下影片。

轉自癮科技

簡單

2010-10-28T00:23:00.000+08:00

我一向喜歡簡單的感覺,但在台北的生活總是不簡單, 每天都很忙, 每天也都很充實。

偶爾停在窗邊,看看街上來來往往的行人和車輛, 晴天, 下雨天, 每次的街景都不同。

喜歡夜裡下班一個人靜靜走在街上, 沒有時間的壓力和擾人的噪音, 只有那短短三五分鐘才是一天裡真正能放鬆的時刻。

秋天來了,我喜歡的季節, 涼涼的氣溫,突然發現好像大家的行動在秋天變緩了。

美國網友仍傾向email分享資訊，但年紀越輕越愛藉由Facebook

2010-10-26T01:59:00.002+08:00

根據市場研究公司Chadwick Martin Bailey的調查，發現有四分之三的美國網友，都可能在網路上和朋友及家人分享內容，而有將近一半作答者，至少每星期分享一次。

不過即使如此，大部分人仍然傾向用email來分享感興趣的項目，整體來說，有86%的美國網友都說他們用email來分享內容，而只有49%的人使用Facebook；從年齡來細看的話，年紀越大的網友越喜歡使用email，此份調查中，僅有最年輕的群組(18~24歲)，用Facebook(76%)分享內容的比例高過email(70%)。其他類似的調查也都指出，email仍然是網友分享內容的第一選擇工具，而Facebook則是社群網站中的第一名。

在分享內容之動機方面，這份調查還發現，大多數人只是因為自己覺得有趣或好玩(72%)，真正聚焦在認為接收人會覺得有幫助或相關的，比例是58%。當被要求選出一項分享內容之最重要原因時，比例最高的，仍然是因為自己享受那些內容(45%)，不同性別作答者得出的答案相似，但若以不同年齡群組來看，則有不同結果：年紀最大的一組人(55歲以上)，較在意的是分享內容對接收者的價值(67%)，覺得對其他人有用才會分享，也合理解釋了為何年紀較大網友，會傾向使用email(因為可選擇收件人，精準地分享資訊給需要的個人或小群組)；而有這樣想法的18~24歲作答者，比例只有45%，由於不在乎接收者是否需要這些內容，因此年輕人多選擇Facebook等社群媒體來分享，也是最有可能將資訊散播給最廣群組的。

這份調查將不同年齡群組網友分享內容的心態和方式，說明得相當清楚，因此希望自己品牌相關資訊被傳播出去的行銷人員，可得考慮自己目標群眾的年齡範圍，再量身打造不同呈現方式了。

出自eMarketer

分享:怪獸電力工司的真實版，肉條 iPhone 充電器

2010-10-04T10:28:00.002+08:00

這個活像套腸子 ( 正在吃飯的人抱歉了...) 的條狀物正是所有 iPhone 要維持橫行霸道的必備良器，充電器是也！和一般講求帥氣簡約時尚的蘋果週邊商品不同，它的造型很跳 tone 地取經於異形，張口 "蛤" 住你的 iPhone，充電的同時還會伴隨不時地抖動，看起來像是要把手機吞掉或者吸乾之類的 ( 有看過七龍珠的都知道那種意境 )，但其實卻又是在供給電力，這麼矛盾又衝擊的視覺效果，真多虧有人想得出來阿！

運用社群媒體提升客戶忠誠及品牌知名度，比獲取新客戶合適

2010-09-28T01:22:00.002+08:00

根據Direct Marketing Association直效行銷協會，和品牌忠誠研究的領導公司COLLOQUY，於今年7月針對美國行銷人員進行的調查，品牌知名度(brand awareness)是他們運用社群媒體所希望達到的最熱門目標(28%)，排名第二的則是客戶成長與忠誠度(25%)，接下來才是客戶獲得(19%)，在其他幾家市調公司所進行的類似調查中，也都得到了一致的結果。

此外，若是從行銷人員在社群行銷的花費分配來看，2008年時，在品牌知名度、客戶成長與忠誠度、及客戶獲得三個領域的花費是差不多的，但到了今年，於品牌知名度的花費已經是客戶獲得投資金額的將近2倍，於客戶成長與忠誠度方面投入的金額，更高達獲取客戶領域的將近3倍，顯示大企業運用社群媒體的主要目的，還是在於耕耘客戶忠誠度和品牌知名度，而通常是較小型企業才會將社群媒體視為成本不高的行銷通路，運用其來獲得客戶，不過因為他們的行銷預算通常相對低，因此整體來看企業在這部分投入的金額不高。

的確，對於較大型企業來說，由於本身品牌通常已具備一定知名度，因此不太需要再藉由社群媒體來獲得新客戶，反而是經由和電子及實體通路的合作會更直接，不過社群媒體的確是耕耘增加客戶忠誠度的好工具，無怪大型品牌會爭相將行銷預算花費在此了。

出自eMarketer

飯也可以吃的很炫 @@

2010-09-27T07:54:00.001+08:00

大人物許久之前曾經介紹過星際大戰角色的「光劍環保筷」，當時介紹時日本才開發售，台灣只聞樓梯響，不見筷下來，沒想到時至今日，大人物同事在逛光華商場的時候，竟然發現了這雙傳說中的「達斯魔光劍筷」啊！

首先我們先來瞧瞧它的外包裝吧，簡單輕便，重點是這兩根筷子，造型就跟星際大戰裡頭的光劍沒兩樣，就只差不能發亮跟縮短吧。

最屌的是，它在末端還裝上了磁鐵，讓你能像星際大戰的達斯魔一樣，將兩把光劍合體成為一把雙刃劍，真的是超帥氣一把的！

對了！大人物先幫不認識達斯魔的朋友惡補一下，以下是網路上找來的達斯魔介紹文，肯定會讓你更了解這位星際大戰裡的狠角色「達斯魔」啊～

「冷酷的西斯戰士，僕役於黑暗原力而侍奉達斯西帝，臉上怪異的刺青形成了邪惡的可怕容貌，尖銳的犄角覆蓋在頭頂上，凶猛的眼睛透露出因狂暴而扭曲的眼神。在達斯西帝的秘密訓練下，達斯魔操縱著一把有著獸性的雙刃光劍..........」
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阿勒......這不是達斯魔！這不是達斯魔！！(打滾～)叫你們老闆出來面對啊！！呃....因為達斯魔檔期大人物敲不到，特地請到喝了酒臉很紅的地獄怪客來客串一下咩，臉一樣紅而且還有長角，似乎也沒有違合感啊XD～

瞧瞧Hellboy拿著達斯魔的光劍，是不是頗有關公面前耍大刀的感覺啊！

哪裡來的Mr. Dounts獅亂入啊！！不怕被地獄怪客當做下午茶吃了嗎？

最後最後，差點都忘記這把光劍筷，真的可以當成筷子吃便當啊XD～

不知為何，光是拿著這副光劍筷就會有種莫名的狠勁啊！！

延伸閱讀：
做個環保愛地球的絕地武士：光劍環保筷
 堂堂男子漢專用，日本武士刀筷子參上

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轉自癮科技,您不可不知的科技網站專業品牌.

分享:20款外表比商品更吸引人的購物袋設計（下）

2010-09-23T07:57:00.001+08:00

「不要捶我的頭！」，利用視覺效果做出的巧妙設計，看起來就很有創意。

你的小褲褲也跟我的一樣嗎？（羞）ps.那店員的表情也太經典了吧！

如果這真的是茶包，該有多好～應該可以回沖一百多次吧（誤）

又一款巧妙地利用提繩的特性作創意的購物袋，這次腦筋動到了電線上。

不知道為什麼筆者覺得這麻花辮子的設計有點可怕，反而像是提著人頭逛街一樣。（謎之音：是你恐怖片看太多了吧！）

用了之後，連提把也超翹的，果然是睫毛膏的專屬購物袋啊！（不知道用在別的地方，是不是也......）

如果這真的是洗衣機，那應該是家庭主婦的福音了。

雖然袋子上面的老兄，就算被勒緊了脖子，也沒有絲毫反應，但我們實在不忍心一直看到他這樣受苦啊XD

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TakuIQ Blog - 我的生活,很有型

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「那些年，我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!!

填問卷就有機會得到九把刀親筆簽名的別冊, 我好想要啊~ 大家快衝了!!

活動網址: http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/

話說飾演沈佳宜的陳妍希好正啊!! @@"

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2011年4月7日木曜日11:22

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撰文者：李宜穆編譯發表日期：2011-10-03

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