2011年8月30日星期二

今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷 (轉錄)

(今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷) - 2011/8/26

莫忘初衷

上週與一個相識多年的老友碰面，聊到我們彼此近來接觸的一些start-up。他近二十年來的工作需要面對許多新創事業。不意外的是，這之中失敗的公司遠多於成功的。他說他有一個名片盒，保存著六百多家失敗的新創事業名片，他時常打開來看看，提醒自己一些事。另外一盒保存著近一百家創業成功的公司，他倒是很少打開。

我問他：「如果你要歸納出一項那六百多家公司失敗的原因，那會是什麼? 」他沉思了好久才說：「做你相信的，不要做別人說好的。」他接著說，「大部分這個盒子裡的公司，都是在追逐他們”聽到”的市場機會，而不是自己相信或擅長的。」

我最喜歡問創業者的一個問題是：

「你（當初）為什麼要創業？」我發現亞洲跟歐美創業者回答的原因不太一樣。

如果是亞洲人，大部分創業者的回答是：「看到市場機會」，「我有一個很棒的技術」，或是直接了當的說「賺錢啊」，「不想看老闆臉色」。歸納來說，通常想到的是”What to do”，接下來想的是怎麼做(”How to do”)。一開始就提到因為夢想與熱情(”Why to do”)而去創業的並不多。

我接觸過的歐美創業者就十分不同。相當高比例的創業者先提到”Why”，花很多時間訴說理想與目標，他們常做一些亞洲人覺得的「傻事」，但樂此不疲。有了”Why”之後再談”What”，去思考做什麼事才能讓這個理想有真正的意義。至於”How”的部分，就想辦法解決吧，反正關關難過關關過。

創業是一條保證辛苦的路。常聽到的玩笑話說：「你如果要害一個人，就叫他去創業」是滿接近真實的。

開始創業後，才發覺事情比想像中複雜繁瑣，因此花了大部份時間在找方法、解決各式各樣的問題。有很多創業家午夜夢迴都會問自己：「我這樣做值得嗎?」

如果沒有一股堅定的精神力量與意志力支撐，通常很難熬過去。精神力量如果來自正面的理想與熱情比較能持續，而且有趣的是，熱情與感染力往往可以讓自己吸引到對的資源與機會。我相信壓力會激發許多不可思議的潛能，但是壓力是把雙面刃，越大結果越不可測。創業者在外部壓力越大時，越需要省視自己真正的熱情與夢想是否夠強大與清晰到願意去承受，要不然就反而是讓自己及週遭的人承受不必要的苦了。畢竟熱情與拼勁是創業的必要條件，人生還有其他選擇，並不一定只有一種方法去實現自我。決定創業後，自己一定要篤定才行!

不知為何而戰，比戰敗更令人沮喪。
在我們緬懷賈柏斯時代的結束同時，我們不妨想想我們如何學習他以熱情與理想去「創造市場」的態度，而非永遠的在「追逐市場」。
午夜夢迴，輾轉難眠時，不妨誠實問問自己，是否真的相信自己現在正在做的事。這才是一個成功者應有態度！

本文作者:

【方‧略觀點-林志垚】
1965年出生，美國匹茲堡大學企管與資管雙碩士，目前是方略顧問管理公司總經理，過去十七年主要從事策略、企業轉型、與創業相關工作。
對變革與分享充滿熱情，樂於嘗試新事物。是個務實的理論實踐者，相信創造的過程與結果一樣重要。目前除了從事管理顧問工作之外，實際參與及孕育數個新創公司。

原文轉自 今週刊【方‧略觀點-林志垚】

2011年8月29日星期一

用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化？

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-08-26 轉自-數位時代

長久以來，Google搜尋引擎一直都是消費者線上尋找資訊的第一選擇，Google今年第二季來自搜尋業務的營收，就成長32%達到$90億美金以上。不只是這樣，從美國開始，Google最近也正逐漸變成消費者線上購物的選擇，而這個現象可說是被社群所加速，因為：

#根據定義，社群媒體就是用戶原創內容的產生和交換，其中對購買行為產生最大影響的就是顧客評測，而英文版Google重視充滿關鍵字又隨處可得的用戶原創內容，並將它們包含在搜尋引擎結果，以及Shopping和Hotel Finder等Google服務中。

#Google持續創新用戶經驗，而且在一年多前，就已將消費者所仰賴以做出購買決定的社群內容納入。

#Google搜尋引擎結果頁面已經急速改變，其他產品也被用戶原創內容和社群加速了變革。

要深入探討這一點，可以先來看看下圖在去年1月的Samsonite Luggage新秀麗行李箱英文版搜尋結果：
Samsonite Luggage新秀麗行李箱搜尋結果

當時尚未整合任何社群媒體，被運用來決定搜尋結果的用戶原創內容也有限，消費者通常會到Amazon.com等零售商網站觀看顧客評測。但是從去年4月開始，Google就開始將用戶原創內容包含在許多地方了，下圖便是現在對refrigerator冰箱的英文版搜尋結果：

可以看到，Google引進了畫面左方的操縱面板，讓用戶只要點擊搜尋引擎結果頁面，新數值便會經由在地地點、產品可得性、價格比較、以及社群內容等來傳遞，此外用戶原創內容的顧客評測，也被包含在Shopping OneBox中。

以下是Google英文版搜尋結果的豐富網頁摘要，陳列了星級評比和97篇評測：
Google搜尋結果的豐富網頁摘要

下圖是Google Shopping中陳列用戶原創內容的例子：

這則是上月推出的Google Hotel Finder例子：

由以上各截圖可知，用戶原創內容在短短一年內，已經完全被整合到英文版Google搜尋引擎，並明顯影響搜尋結果，現在也已有29%的英語用戶，都使用Google來閱讀產品評測或所謂的社群用戶原創內容。

雖然台灣風行的PChome和Yahoo!等線上購物網站，都還缺乏客戶評測制度，中文版Google搜尋引擎也因此尚未整合此類用戶原創內容，不過可以想見的是，隨著電子商務與社群日漸重要，用戶原創內容改變SEO搜尋引擎最佳化將會是個趨勢。

出自Mashable

2011年8月24日星期三

解決Word 2003『文件已儲存，但因儲存空間不足，導致語音辨識資料流失...』的問題

Microsoft Office 2003 Word 最近常會出現 "文件已儲存，但因儲存空間不足，導致語音辨識資料流失..." ,然後整個word就無法存儲了~ 感覺很糟! 其實只要到選項裡把一個設定取消即可解決這個問題。

解決辦法：
[工具] -> [選項] -> [儲存], 然後把 [內嵌語言資料] 取消即可。

2011年8月18日星期四

【數位時代Daily】Google搜尋結果sitelinks全新呈現

習慣使用Google搜尋的朋友，今天一定發現了不同：Google搜尋結果下方出現更多的快速連結，這項不算新的功能「sitelinks」，一年前就已經推出，不過舊版搜尋限制較多，最新推出的「sitelinks」讓網友可以一眼看出該網站的詳細內容，並且快速點選連結，最多可同時列出12個網站子連結。

此外，Google強調這一次的搜尋更新特別提升了連結列表的品質，透過改良後的演算法呈現結果都會是最精準的。Google自從三月正式與文字工廠宣戰之後，為了改善搜尋品質看來做了不少努力。
出自Google官方部落格

2011年8月17日星期三

Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測

【專利戰爭】Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測

撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011/08/21 (from:數位時代)

究竟Google和Motorola Mobility合併之後，會對產業產生哪些影響？一般來說，最有可能的是引發一連串的其他業者合併，CNET網站提供五大預測：

1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密，進一步將和亞洲手機業者（如：三星、HTC、LG）的關係更好
Google買下了Motorola之後，業界都在觀看微軟的下一步，最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好；大家猜測Google接下來可能循著蘋果模式，將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合，握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力，可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者，畢竟Google有了Motorola，過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅，可能會盡早採取多元手機策略。

2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈，不但都有「雲端服務」，也都以「內容」搶奪消費者的關注，不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰，Google也有Android陣營後援，相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢；雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦，不過Google和Motorola併購消息一傳出，也間接影響了Amazon，是否應該尋找替代方案呢？HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後，基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功，不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統，或許HP應該趁此機會和Amazon洽談合作可能，結合雙方各自的優勢，這將會是一個雙贏策略。

3. RIM成為下一個併購新目標，誰要出手買下？
最高市值曾達到830億美元的RIM，受到蘋果和Google的衝擊，過去三年內市值跌掉了八成，手機市占也從第二位落到第四位；雖然今年夏天力圖振作一口氣推出七款新手機，不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利，遍及無線通訊、安全、企業行動等，這些專利是RIM目前最大的價值所在，在專利訴訟頻繁的今日，誰會對RIM有興趣呢？微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠，HP也早已買下Palm，或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司，再進行授權業務，雖然還不清楚接下來究竟會如何演變，不過RIM的未來看起來是一片光明。

4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson，最近幾年市占下滑，最新一季只占有1.7%的市場，甚至被華為超越，全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson，手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利，恐怕會在投資人的壓力之下，考慮對其專利做些安排。

5. 蘋果（或是其他業者）鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面，近來最受矚目的柯達1,100項影像專利，在Google收購Motorola之後，變得更為重要了。蘋果和RIM都已放出風聲想要收購這些專利，對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機，可以參考Google花費125億美元買下Motorola，連帶獲得了 24,500項專利，每項專利要價35萬美元，還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利，每項專利要價75萬美元。

出自CNET

2011年8月16日星期二

125億美元Google收購moto的新聞連結

Google以125億美元收購Motorola

昨晚的大消息是Google以125億美元收購Motorola 行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。

今週刊原文位址: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53#

125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !! 以下內文~ 轉自今週刊~

從Google收購Motorola Mobility 談起

昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。

因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。

1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟
這點大家都知道，就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。

2) Google 開始踏入硬體領域
Apple 成功的原因很多，其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計，使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說，Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要，關乎Google能否將這個收購的效益做出來，還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。

3) Google 聯軍vs. Apple
Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈，差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司，其次是遊戲與軟體供應商，大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下，週邊配件供應商的毛利率都還比較好。

Google 的生態圈經營就截然不同：它提供作業系統讓硬體製造商發揮，也讓軟體與遊戲商進來玩，自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple，打贏拳王的獎金挑戰者拿去，自己則是收門票，還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩，如何讓其他參賽者相信它還是公平的，這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。

4) 布局大眾市場
依據目前大多數分析師的預估，iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場，但它應該不只是低價手機而已，而是應該延伸在行動裝置領域的成功，去創造一種新的體驗方式，讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂，例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西)；另一方面就是強推雲端服務，把使用者的內容與設備全部整合進來，完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來，Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制，甚至先發制人，就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。

藉由這個案例，我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢?
1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有，我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎?

2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續?

3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利，力，還是義?

Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的，但它有本事後發先至，後來居上，例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試，但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是，它在內部與外部都試著建立開放的環境，盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴，這才是它能持續創佳績的原因吧!

文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53