今周刊849期: 壹傳媒交易案破局 黎智英要回來了！2013/3/27
台灣壹傳媒交易案再傳變數！
已經打包回香港的黎智英，不僅決定不賣台灣紙媒，而且將重返台北媒體圈，親自督軍。日前，台灣《蘋果日報》及《壹週刊》高層，都接到他的電話；一位壹傳媒高層透露，黎智英要回來經營，而且他強調「落地生根，不賣！」
在三月二十七日交易案合約到期的前夕，黎智英不僅口頭告知壹傳媒高層要回台，也開始雷厲風行，著手整頓。
首先，不賺錢的刊物都要裁撤，包括隨 《壹週刊》附贈的《ＭＥ》，以及集團旗下的捷運報《爽報》，若無法獲利，都將解散。此外，黎智英要求台灣紙媒新年度要賺十三億元......
黎智英這一記回馬槍，到底會在台灣媒體圈引起多少震撼？
原文來自 今周刊849期: 壹傳媒交易案破局 黎智英要回來了！
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20130305295
今周刊官網: http://www.businesstoday.com.tw
2013年3月30日 星期六
2011年12月1日 星期四
今周刊 15週年 訂戶回饋 送你W Taipei 逍遙遊
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轉自:今周刊15周年 好康分享 http://www.businesstoday.com.tw/es/15th/
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2011年9月2日 星期五
九把刀的名字怎麼來的?
他為什麼叫九把刀? 九把刀的名字怎麼來的?
九把刀是柯景騰的筆名，但這名字到底怎麼來的？
在高中時，九把刀寫了一首朗朗上口的調子：「九把刀，把他磨一磨，它就會，亮晶晶！亮晶晶！」，在同學間流傳。在化學補習班時，有位同學把一張黃色笑話紙條傳給講師，並署名九把刀。講師問九把刀是誰，所有人都指著柯景騰。名字就開始流傳。上大學後，因為他極不喜歡被叫「景騰」，遂以九把刀自稱綽號。
「那些年，我們一起追的女孩」，讓九把刀從暢銷書作家，瞬間躍身億元票房導演，你知道九把刀怎麼看宅神朱學恆? 刀爸眼裡的九把刀又是怎樣的孩子?
在今周刊看到關於這篇文章, 感覺很有趣,還可以抽限量簽名別冊,推薦給大家囉~
原文位址來自今周刊:
深入認識 九把刀 http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/index.html
我想要那本別冊啦!!! ＞＂＜
九把刀是柯景騰的筆名，但這名字到底怎麼來的？
在高中時，九把刀寫了一首朗朗上口的調子：「九把刀，把他磨一磨，它就會，亮晶晶！亮晶晶！」，在同學間流傳。在化學補習班時，有位同學把一張黃色笑話紙條傳給講師，並署名九把刀。講師問九把刀是誰，所有人都指著柯景騰。名字就開始流傳。上大學後，因為他極不喜歡被叫「景騰」，遂以九把刀自稱綽號。
「那些年，我們一起追的女孩」，讓九把刀從暢銷書作家，瞬間躍身億元票房導演，你知道九把刀怎麼看宅神朱學恆? 刀爸眼裡的九把刀又是怎樣的孩子?
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2011年8月30日 星期二
今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷 (轉錄)
(今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷) - 2011/8/26 | |||||
| 莫忘初衷 | |||||
上週與一個相識多年的老友碰面，聊到我們彼此近來接觸的一些start-up。他近二十年來的工作需要面對許多新創事業。不意外的是，這之中失敗的公司遠多於成功的。他說他有一個名片盒，保存著六百多家失敗的新創事業名片，他時常打開來看看，提醒自己一些事。另外一盒保存著近一百家創業成功的公司，他倒是很少打開。 .jpg) 我問他：「如果你要歸納出一項那六百多家公司失敗的原因，那會是什麼? 」他沉思了好久才說：「做你相信的，不要做別人說好的。」他接著說，「大部分這個盒子裡的公司，都是在追逐他們”聽到”的市場機會，而不是自己相信或擅長的。」我最喜歡問創業者的一個問題是： 「你（當初）為什麼要創業？」我發現亞洲跟歐美創業者回答的原因不太一樣。 如果是亞洲人，大部分創業者的回答是：「看到市場機會」，「我有一個很棒的技術」，或是直接了當的說「賺錢啊」，「不想看老闆臉色」。歸納來說，通常想到的是”What to do”，接下來想的是怎麼做(”How to do”)。一開始就提到因為夢想與熱情(”Why to do”)而去創業的並不多。 我接觸過的歐美創業者就十分不同。相當高比例的創業者先提到”Why”，花很多時間訴說理想與目標，他們常做一些亞洲人覺得的「傻事」，但樂此不疲。有了”Why”之後再談”What”，去思考做什麼事才能讓這個理想有真正的意義。至於”How”的部分，就想辦法解決吧，反正關關難過關關過。 創業是一條保證辛苦的路。常聽到的玩笑話說：「你如果要害一個人，就叫他去創業」是滿接近真實的。 開始創業後，才發覺事情比想像中複雜繁瑣，因此花了大部份時間在找方法、解決各式各樣的問題。有很多創業家午夜夢迴都會問自己：「我這樣做值得嗎?」 如果沒有一股堅定的精神力量與意志力支撐，通常很難熬過去。精神力量如果來自正面的理想與熱情比較能持續，而且有趣的是，熱情與感染力往往可以讓自己吸引到對的資源與機會。我相信壓力會激發許多不可思議的潛能，但是壓力是把雙面刃，越大結果越不可測。創業者在外部壓力越大時，越需要省視自己真正的熱情與夢想是否夠強大與清晰到願意去承受，要不然就反而是讓自己及週遭的人承受不必要的苦了。畢竟熱情與拼勁是創業的必要條件，人生還有其他選擇，並不一定只有一種方法去實現自我。決定創業後，自己一定要篤定才行! 不知為何而戰，比戰敗更令人沮喪。 在我們緬懷賈柏斯時代的結束同時，我們不妨想想我們如何學習他以熱情與理想去「創造市場」的態度，而非永遠的在「追逐市場」。 午夜夢迴，輾轉難眠時，不妨誠實問問自己，是否真的相信自己現在正在做的事。這才是一個成功者應有態度！ 本文作者:
原文轉自 今週刊 【方‧略觀點-林志垚】 |
2011年8月29日 星期一
用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化？
用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化？
撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-08-26 轉自-數位時代
#根據定義，社群媒體就是用戶原創內容的產生和交換，其中對購買行為產生最大影響的就是顧客評測，而英文版Google重視充滿關鍵字又隨處可得的用戶原創內容，並將它們包含在搜尋引擎結果，以及Shopping和Hotel Finder等Google服務中。
#Google持續創新用戶經驗，而且在一年多前，就已將消費者所仰賴以做出購買決定的社群內容納入。
#Google搜尋引擎結果頁面已經急速改變，其他產品也被用戶原創內容和社群加速了變革。
要深入探討這一點，可以先來看看下圖在去年1月的Samsonite Luggage新秀麗行李箱英文版搜尋結果：
當時尚未整合任何社群媒體，被運用來決定搜尋結果的用戶原創內容也有限，消費者通常會到Amazon.com等零售商網站觀看顧客評測。但是從去年4月開 始，Google就開始將用戶原創內容包含在許多地方了，下圖便是現在對refrigerator冰箱的英文版搜尋結果：
可以看到，Google引進了畫面左方的操縱面板，讓用戶只要點擊搜尋引擎結果頁面，新數值便會經由在地地點、產品可得性、價格比較、以及社群內容等來傳遞，此外用戶原創內容的顧客評測，也被包含在Shopping OneBox中。
以下是Google英文版搜尋結果的豐富網頁摘要，陳列了星級評比和97篇評測：
下圖是Google Shopping中陳列用戶原創內容的例子：
這則是上月推出的Google Hotel Finder例子：
由以上各截圖可知，用戶原創內容在短短一年內，已經完全被整合到英文版Google搜尋引擎，並明顯影響搜尋結果，現在也已有29%的英語用戶，都使用Google來閱讀產品評測或所謂的社群用戶原創內容。
雖然台灣風行的PChome和Yahoo!等線上購物網站，都還缺乏客戶評測制度，中文版Google搜尋引擎也因此尚未整合此類用戶原創內容，不過可以想見的是，隨著電子商務與社群日漸重要，用戶原創內容改變SEO搜尋引擎最佳化將會是個趨勢。
出自Mashable
2011年8月18日 星期四
【數位時代Daily】Google搜尋結果sitelinks全新呈現
習慣使用Google搜尋的朋友，今天一定發現了不同：Google搜尋結果下方出現更多的快速連結，這項不算新的功能「sitelinks」，一年前就已經推出，不過舊版搜尋限制較多，最新推出的「sitelinks」讓網友可以一眼看出該網站的詳細內容，並且快速點選連結，最多可同時列出12個網站子連結。
此外，Google強調這一次的搜尋更新特別提升了連結列表的品質，透過改良後的演算法呈現結果都會是最精準的。Google自從三月正式與文字工廠宣戰之後，為了改善搜尋品質看來做了不少努力。
出自Google官方部落格
此外，Google強調這一次的搜尋更新特別提升了連結列表的品質，透過改良後的演算法呈現結果都會是最精準的。Google自從三月正式與文字工廠宣戰之後，為了改善搜尋品質看來做了不少努力。
出自Google官方部落格
2011年8月17日 星期三
Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測
【專利戰爭】Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測
撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011/08/21 (from:數位時代)
究竟Google和Motorola Mobility合併之後，會對產業產生哪些影響？一般來說，最有可能的是引發一連串的其他業者合併，CNET網站提供五大預測：
1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密，進一步將和亞洲手機業者（如：三星、HTC、LG）的關係更好
Google買下了Motorola之後，業界都在觀看微軟的下一步，最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好；大家猜測Google接下來可能循著蘋果模 式，將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合，握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力，可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者，畢竟Google有了Motorola，過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅，可能會盡早採取多元手機策 略。
2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈，不但都有「雲端服務」，也都以「內容」搶奪消費者的關注，不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰，Google也有Android陣營後援，相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢；雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦， 不過Google和Motorola併購消息一傳出，也間接影響了Amazon，是否應該尋找替代方案呢？HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後，基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功，不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統，或許HP應該趁此機 會和Amazon洽談合作可能，結合雙方各自的優勢，這將會是一個雙贏策略。
3. RIM成為下一個併購新目標，誰要出手買下？
最高市值曾達到830億美元的RIM，受到蘋果和Google的衝擊，過去三年內市值跌掉了八成，手機市占也從第二位落到第四位；雖然今年夏天力圖振作一 口氣推出七款新手機，不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利，遍及無線通訊、安全、企業行動等，這些專利是RIM目前最大的價值所在，在 專利訴訟頻繁的今日，誰會對RIM有興趣呢？微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠，HP也早已買下Palm，或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司，再進行授權業務，雖然還不清楚接下來究竟會如何演變，不過RIM的未來看起來是一片光明。
4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson，最近幾年市占下滑，最新一季只占有1.7%的市場，甚至被華為超越，全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson，手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利，恐怕會在投資人的壓力之下，考慮對其專利做些安排。
5. 蘋果（或是其他業者）鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面，近來最受矚目的柯達1,100項影像專利，在Google收購Motorola之後，變得更為重要了。蘋果 和RIM都已放出風聲想要收購這些專利，對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機，可以參考Google花費125億美元買下Motorola，連帶獲得了 24,500項專利，每項專利要價35萬美元，還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利，每項專利要價75萬美元。
出自CNET
1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密，進一步將和亞洲手機業者（如：三星、HTC、LG）的關係更好
Google買下了Motorola之後，業界都在觀看微軟的下一步，最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好；大家猜測Google接下來可能循著蘋果模 式，將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合，握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力，可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者，畢竟Google有了Motorola，過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅，可能會盡早採取多元手機策 略。
2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈，不但都有「雲端服務」，也都以「內容」搶奪消費者的關注，不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰，Google也有Android陣營後援，相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢；雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦， 不過Google和Motorola併購消息一傳出，也間接影響了Amazon，是否應該尋找替代方案呢？HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後，基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功，不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統，或許HP應該趁此機 會和Amazon洽談合作可能，結合雙方各自的優勢，這將會是一個雙贏策略。
3. RIM成為下一個併購新目標，誰要出手買下？
最高市值曾達到830億美元的RIM，受到蘋果和Google的衝擊，過去三年內市值跌掉了八成，手機市占也從第二位落到第四位；雖然今年夏天力圖振作一 口氣推出七款新手機，不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利，遍及無線通訊、安全、企業行動等，這些專利是RIM目前最大的價值所在，在 專利訴訟頻繁的今日，誰會對RIM有興趣呢？微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠，HP也早已買下Palm，或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司，再進行授權業務，雖然還不清楚接下來究竟會如何演變，不過RIM的未來看起來是一片光明。
4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson，最近幾年市占下滑，最新一季只占有1.7%的市場，甚至被華為超越，全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson，手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利，恐怕會在投資人的壓力之下，考慮對其專利做些安排。
5. 蘋果（或是其他業者）鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面，近來最受矚目的柯達1,100項影像專利，在Google收購Motorola之後，變得更為重要了。蘋果 和RIM都已放出風聲想要收購這些專利，對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機，可以參考Google花費125億美元買下Motorola，連帶獲得了 24,500項專利，每項專利要價35萬美元，還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利，每項專利要價75萬美元。
出自CNET
2011年8月16日 星期二
125億美元Google收購moto的新聞連結
Google以125億美元收購Motorola
昨晚的大消息是Google以125億美元收購Motorola 行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。
今週刊 原文位址: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53#
昨晚的大消息是Google以125億美元收購Motorola 行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。
今週刊 原文位址: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53#
2011年8月9日 星期二
【數位時代Daily】本月壽星：網際網路，20歲生日快樂
【數位時代Daily】
下載【數位時代Daily】iPhone App
今年8/6除了是農曆七夕情人節，還是一個常伴我們生活左右好夥伴的生日：網際網路，距離其誕生已經20個年頭。 這個原先是發明人Tim Berners-Lee，為了替歐洲核子研究中心(CERN)的物理學家們，尋找一種可以跨硬體、軟體的分享交流「替代方案」，如今卻成了人類有史以來最大、...
下載【數位時代Daily】iPhone App
2011年8月3日 星期三
【數位時代Daily】Google Chrome取代Firefox成英國第二熱門瀏覽器
【數位時代Daily】
下載【數位時代Daily】iPhone App
繼全球市占突破20%之後，Google Chrome又傳捷報。根據網路指標公司StatCounter的最新統計，Chrome在英國的市佔率已經成長至22.12%，首度超越21.65%的Firefox，成為第二熱門瀏覽器，而Microsoft的IE雖然仍以45.51%的佔有率穩居龍...
下載【數位時代Daily】iPhone App
2011年7月23日 星期六
【數位時代Daily】Google+美國用戶解析
Google+美國用戶解析
撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-07-22
#截至7月16日為止，Google+是美國到訪數排名第42的社群網站，在所有網站中的排名則是638。相信Google+開放給一般大眾使用之後，應該只會越來越熱門。
#Google+上周來自美國的訪問數是180萬，和之前一個星期相比成長了283%，與7月2號為止的第一個禮拜相比，更是增加了821%。
#Google+上周所增加的流量中，有56%來自Google旗下其他產品服務，其中分別有34%、37%、和21%來自Google.com、搜尋引擎、和email。
#儘管先前曾有其他研究指出，Google+用戶有超過70%都是男性，Hitwise的報告卻發現截至7月16日為止，由男性用戶所進行來訪的比例是57%，表示男女比例並不如想像中那樣懸殊。
#截至7月16日為止，Google+有38.37%的來訪，是由年紀介於25和34歲之間用戶所進行，而在之前一個星期，有38.11%用戶都介於18到34歲之間，顯示Google+是年輕人的天下。
#洛杉磯、紐約、和舊金山是帶來最多Google+流量的三個城市。
以下則是Google+的美國每日到訪數，看來它雖然成長快速，但還是有相當大的成長空間，尤其是和Facebook和Twitter等競爭者比起來。
(轉) 出自Mashable & 數位時代
2011年7月7日 星期四
Facebook掰掰？2/3的Google+用戶準備搬家
Google+推出之後，大家搶破頭地要成為測試用戶，試用之後評價普遍似乎也都滿正面的，不過Google+到底有多受到喜愛呢？美國知名科技部落格The Next Web針對超過1000名的Google+用戶讀者進行調查，結果得到了以下結論：
1. 你喜歡Google+嗎？
結果有90%的用戶給予了肯定的答案。
2. 你認為Google+長期來說會成功嗎？
73%的用戶對Google+深具信心。
3. Google+和Facebook相比，你比較喜歡前者嗎？
有67%的用戶都表示他們更喜歡Google+。
4. Google+和Twitter相比，你更喜歡前者嗎？
大概有40%的用戶比較喜歡Google+，但是更喜歡Twitter的用戶也有33%，而且有27%的人回答不知道，所以和Facebook相比，大家對Twitter的評價似乎更高，因此要說Google+能撂倒Twitter，現在也言之過早。此外，這也可能是因為Google+和Facebook比較有互相取代的問題，而Twitter比較像是互補的另一個工具。
另一份由Hacker News所進行的投票，也呈現了類似的結果，大部分用戶都表示他們喜愛Google+勝過Facebook。雖然Facebook目前擁有7億用戶，一時之間還不用擔心被追上，不過時至今日，它總算有個像樣的對手出現了。
出自The Next Web
1. 你喜歡Google+嗎？
結果有90%的用戶給予了肯定的答案。
2. 你認為Google+長期來說會成功嗎？
73%的用戶對Google+深具信心。
3. Google+和Facebook相比，你比較喜歡前者嗎？
有67%的用戶都表示他們更喜歡Google+。
4. Google+和Twitter相比，你更喜歡前者嗎？
大概有40%的用戶比較喜歡Google+，但是更喜歡Twitter的用戶也有33%，而且有27%的人回答不知道，所以和Facebook相比，大家對Twitter的評價似乎更高，因此要說Google+能撂倒Twitter，現在也言之過早。此外，這也可能是因為Google+和Facebook比較有互相取代的問題，而Twitter比較像是互補的另一個工具。
另一份由Hacker News所進行的投票，也呈現了類似的結果，大部分用戶都表示他們喜愛Google+勝過Facebook。雖然Facebook目前擁有7億用戶，一時之間還不用擔心被追上，不過時至今日，它總算有個像樣的對手出現了。
出自The Next Web
Google+：你應該先知道的幾件事
推出一個禮拜左右的Google+，也許是Facebook統治地球以來，第一個讓網路圈覺得，有機會挑戰Facebook社交霸主地位的新星，也是Google第一個讓眾人滿意的社交領域「作品」(YouTube雖然成功，但可惜不是「親生」的)，就像所有Google測試中的服務，目前，Google+是採取邀請制，而踴躍的參加者已經讓Google將邀請機制關閉，所以其他有興趣一探究竟的朋友，暫時是無法親身感受其與Facebook不同的魅力，不過，為了服務被拒門外的朋友，這裡嘗試簡單整理一下Google+的相關資訊，讓大家在Google+正式啟用前能有點概念，順便過過乾癮。
首頁：乾淨、簡單，而且親切Google+的首頁看起來相當熟悉─就像少了兩旁遊戲、廣告、應用程式的Facebook，所以看起來個格外乾淨、簡單，操作起來則相當親切。
網頁的頂部是一貫的Google「服務列」，而現在最左邊的則是你的Google+功能，最右邊則是你的個人帳戶管理及功能設定，整和的目的，當然是希望讓使用者可以輕鬆的在各個Google服務間切換自如，而不是讓不同功能獨自為政。在其下方，搜尋列可以尋找你的聯絡人，首頁以外的三個按鈕則可以切換到相片、個人資訊、以及社交圈的頁面。
左側的「歡迎」項目，點開可以看到簡單的Google+介紹；
「訊息串」是以你的社交圈分類，你可以點選任何一個看裡面的訊息動態，貼文也會預設只出現在該社交圈中；「話題靈感」則幫助你搜尋有興趣的關鍵字，並讓你可以直接分享到訊息串中；「即時通訊」的部分則跟Gmail一樣，讓你可以透過Google Talk跟聯絡人即時通訊，這裡用起來就像在Facebook用聊天室功能。
右側則是顯示你的社交圈成員，以及提供視訊會議的服務跟Android的App安裝提示。
隨時、隨地、隨意的分享方式上方置中的訊息框
可以直接將連結、圖像、影片拉至訊息框中做分享，當然傳統的文字，以及時下最流行的「打卡」等方式也都有加入，最新分享的訊息會出現在最頂部，而完成的訊息在分享前，可以選擇要分享的社交範圍─是公開、延伸的社交圈(包含朋友們的社交圈)、你的社交圈，或者某個特定的群組，甚至，你還能選擇停用轉貼跟留言的功能。
另外，除了正常的大訊息框，在你使用任何Google服務時，只要你有登入帳戶，右上角也有一個讓你可以隨時分享的小訊息框，功能就跟大的一樣，有未檢視的回覆訊息，也會以紅底的數字在旁邊顯示。
結合行動應用，重生的Picasa相簿
Google+的另一個值得注意特色，在於完整整合了上傳、顯示、分享的相片服務，透過下載的Android App的Instant Upload，使用者拍了照可以自動上傳，且你可以選擇是否直接發佈，若否，會存在Google的Picasa網路相簿服務上，自動建立的「即時上傳」資料夾，相片分享後，則會改放到「訊息中附加的相片」資料夾。
而Google+中的「相片」頁面，則以令人耳目一新的排列方式，顯示你所有訊息中夾帶的圖片，點擊任意照片將進入一個可用滑鼠滾輪操縱瀏覽的總相片集，旁邊則會顯示發圖者社交圈成員對該圖片的評論，當然，也提供留言功能；左側的選項，可以查看自己被標記的信片有哪些，或連結到你的Picasa相簿，從中選擇將你的某一本相簿或某張照片公開或限定分享。
專打Facebook的「社交圈」功能Facebook上雖然有各式各樣的服務，但若要舉一個代表，能輕鬆轉貼、凝聚人氣的「讚」按鈕就是最關鍵之處，而在Google+上，這個殺手級應用則要數「社交圈」(Circles)。
不像Facebook「天下一家親」的做法，Google+從一開始，就讓你可以把你的朋友，依照自己的社交關係，創造不同的「小圈圈」分組─社交圈，來源就是你的Gmail、Hotmail、Yahoo Mail等email聯絡人，好處是，儘管他們沒有在Google+中，你分享的訊息依然可以透過email的方式傳送給他們，而最特別的是，某人將你加入其社交圈，你可以同意，但不用將對方加入自己的社交圈，這樣的情形下，只有你看得到對方分享的內容；反之，若是你主動加對方，則角色對調，也就是說，只有身在對方分享內容的社交圈內，才看得到訊息，有點像Twitter「跟隨」(follow)的概念，這一點，也被喻為是對付Facebook「無差別式分享」的殺手鐧。
社交圈的分類動作相當直覺─將上方的聯絡人用滑鼠左鍵點住，「拖」至下方你欲歸類的「社交圈」(例：家族)，放開按鍵，該聯絡人便會以一段小動畫歸類完畢，並跳出一個綠色的數字圈圈，顯示你剛剛為這個社交圈增加的人數，而要添加複數聯絡人，按住ctrl鍵重複上述動作即可；移除的話，點住你欲移除的聯絡人，「拉」到社交圈外直到出現紅色的垃圾桶圖案，放開左鍵便會出現紅色的-1數字圈圈。
當然，你也可以點擊進入各社交圈的編輯畫面，用傳統的方式新增移除。
首頁：乾淨、簡單，而且親切Google+的首頁看起來相當熟悉─就像少了兩旁遊戲、廣告、應用程式的Facebook，所以看起來個格外乾淨、簡單，操作起來則相當親切。
網頁的頂部是一貫的Google「服務列」，而現在最左邊的則是你的Google+功能，最右邊則是你的個人帳戶管理及功能設定，整和的目的，當然是希望讓使用者可以輕鬆的在各個Google服務間切換自如，而不是讓不同功能獨自為政。在其下方，搜尋列可以尋找你的聯絡人，首頁以外的三個按鈕則可以切換到相片、個人資訊、以及社交圈的頁面。
左側的「歡迎」項目，點開可以看到簡單的Google+介紹；
「訊息串」是以你的社交圈分類，你可以點選任何一個看裡面的訊息動態，貼文也會預設只出現在該社交圈中；「話題靈感」則幫助你搜尋有興趣的關鍵字，並讓你可以直接分享到訊息串中；「即時通訊」的部分則跟Gmail一樣，讓你可以透過Google Talk跟聯絡人即時通訊，這裡用起來就像在Facebook用聊天室功能。
右側則是顯示你的社交圈成員，以及提供視訊會議的服務跟Android的App安裝提示。
隨時、隨地、隨意的分享方式上方置中的訊息框
可以直接將連結、圖像、影片拉至訊息框中做分享，當然傳統的文字，以及時下最流行的「打卡」等方式也都有加入，最新分享的訊息會出現在最頂部，而完成的訊息在分享前，可以選擇要分享的社交範圍─是公開、延伸的社交圈(包含朋友們的社交圈)、你的社交圈，或者某個特定的群組，甚至，你還能選擇停用轉貼跟留言的功能。
另外，除了正常的大訊息框，在你使用任何Google服務時，只要你有登入帳戶，右上角也有一個讓你可以隨時分享的小訊息框，功能就跟大的一樣，有未檢視的回覆訊息，也會以紅底的數字在旁邊顯示。
結合行動應用，重生的Picasa相簿
Google+的另一個值得注意特色，在於完整整合了上傳、顯示、分享的相片服務，透過下載的Android App的Instant Upload，使用者拍了照可以自動上傳，且你可以選擇是否直接發佈，若否，會存在Google的Picasa網路相簿服務上，自動建立的「即時上傳」資料夾，相片分享後，則會改放到「訊息中附加的相片」資料夾。
而Google+中的「相片」頁面，則以令人耳目一新的排列方式，顯示你所有訊息中夾帶的圖片，點擊任意照片將進入一個可用滑鼠滾輪操縱瀏覽的總相片集，旁邊則會顯示發圖者社交圈成員對該圖片的評論，當然，也提供留言功能；左側的選項，可以查看自己被標記的信片有哪些，或連結到你的Picasa相簿，從中選擇將你的某一本相簿或某張照片公開或限定分享。
專打Facebook的「社交圈」功能Facebook上雖然有各式各樣的服務，但若要舉一個代表，能輕鬆轉貼、凝聚人氣的「讚」按鈕就是最關鍵之處，而在Google+上，這個殺手級應用則要數「社交圈」(Circles)。
不像Facebook「天下一家親」的做法，Google+從一開始，就讓你可以把你的朋友，依照自己的社交關係，創造不同的「小圈圈」分組─社交圈，來源就是你的Gmail、Hotmail、Yahoo Mail等email聯絡人，好處是，儘管他們沒有在Google+中，你分享的訊息依然可以透過email的方式傳送給他們，而最特別的是，某人將你加入其社交圈，你可以同意，但不用將對方加入自己的社交圈，這樣的情形下，只有你看得到對方分享的內容；反之，若是你主動加對方，則角色對調，也就是說，只有身在對方分享內容的社交圈內，才看得到訊息，有點像Twitter「跟隨」(follow)的概念，這一點，也被喻為是對付Facebook「無差別式分享」的殺手鐧。
社交圈的分類動作相當直覺─將上方的聯絡人用滑鼠左鍵點住，「拖」至下方你欲歸類的「社交圈」(例：家族)，放開按鍵，該聯絡人便會以一段小動畫歸類完畢，並跳出一個綠色的數字圈圈，顯示你剛剛為這個社交圈增加的人數，而要添加複數聯絡人，按住ctrl鍵重複上述動作即可；移除的話，點住你欲移除的聯絡人，「拉」到社交圈外直到出現紅色的垃圾桶圖案，放開左鍵便會出現紅色的-1數字圈圈。
當然，你也可以點擊進入各社交圈的編輯畫面，用傳統的方式新增移除。
如何衡量內容行銷策略的ROI投資報酬率？(下)
2. 運用代理指標來衡量初期成功
要營造氣勢通常需要一段時間，而在那之前，有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵，因此可以先拿來運用，例如要衡量一個部落格的ROI，代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。
不過要注意的是，絕對數字的本身通常用處不大，行銷人員所要探討的應該是趨勢線，因此要和不同時期或競爭者比較。此外，因為某些內容會導致比較極端的數字，所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料，而非單一文章的數據。
3. 同時衡量主要及次級轉換指標
追蹤原始轉換數字雖然重要，衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例，次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。
要量化ROI的一個方法，就是非常緊密地追蹤內容用戶，這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段，進展到購買產品、將頁面加入我的最愛書籤、更深入了解出版商網站、或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等，這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。
對大多數企業而言，內容策略不再只是立即的廣告指標，而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料，因此除了計畫和追蹤之外，唯有持之以恆才能帶來成功。
出自Mashable
要營造氣勢通常需要一段時間，而在那之前，有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵，因此可以先拿來運用，例如要衡量一個部落格的ROI，代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。
不過要注意的是，絕對數字的本身通常用處不大，行銷人員所要探討的應該是趨勢線，因此要和不同時期或競爭者比較。此外，因為某些內容會導致比較極端的數字，所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料，而非單一文章的數據。
3. 同時衡量主要及次級轉換指標
追蹤原始轉換數字雖然重要，衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例，次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。
要量化ROI的一個方法，就是非常緊密地追蹤內容用戶，這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段，進展到購買產品、將頁面加入我的最愛書籤、更深入了解出版商網站、或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等，這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。
對大多數企業而言，內容策略不再只是立即的廣告指標，而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料，因此除了計畫和追蹤之外，唯有持之以恆才能帶來成功。
出自Mashable
2011年6月30日 星期四
Google+在中國已經遭到封鎖
根據外電報導，昨天才登場的Google+，許多人都還沒來得及嘗鮮一下，中國政府已經以迅雷不及掩耳的速度將它封鎖，顯示了它意圖預防社群暴動的審查制度。
中國政府此舉其實並不令人感到意外，畢竟不只是Google+，其他好幾個來自美國的社群媒體，像是Facebook、Twitter、YouTube、以及Foursquare等，在中國都遭到了封鎖，不過與其說中國政府的快速反應是針對Google，不如說它擔憂人民將運用社群網絡的力量，來組織反政府抗議行動，畢竟不久之前，埃及、突尼西亞、利比亞、葉門、敘利亞、還有巴林等國家人民，都曾運用Facebook及Twitter來組織革命行動；Facebook最近也加劇了南海爭議中越南對中國的抗議行動；北京從今年3月，於是以研究交通型態為由，開始追蹤市民的地理位置，被人質疑此舉其實是要監視不同政見與抗議者。
事實上，聯合國最近已將使用網路列為與獲取食物和水相同的基本人權，而網路審查制度即便能暫時鎮壓暴動，通常也會造成悲慘的長期影響，像是前任埃及總統和他的支持者，就必須為他們在埃及暴動時中斷網路的行為，付上$9100萬美金的罰款；伊朗人民也為了政府計畫打造一個可以封鎖外部網站的內部網絡而抗議；計畫從8月開始限制網路的土耳其，據說最近也成為了駭客瞄準的目標。
通常是政府管制網路得越嚴格，人民反而越想得到自由，因此中國政府的封鎖政策真能永遠持續下去嗎？且讓我們拭目以待。
出自Mobiledia
出自TechCrunch
2011年6月28日 星期二
蘋果硬體設計大將轉向Google陣營
跟隨蘋果設計總監Jonny Ives負責極機密專案開發的Richard DeVaul，最新宣布離開蘋果轉向Google陣營，蘋果要面對的不僅是失去參與多項重要產品硬體設計大將，還要承擔這位大將轉向Google硬體部門的風險；Richard DeVaul加入Google之後，會負責快速創意評估與新專案原型設計。
以研究穿戴式技術（Wearable technologies）見長的Richard DeVaul，落腳Google可能比待在蘋果來的適合許多，因為蘋果自從Nike Plus和iPod Nano之後，就沒有再開發相關產品；比起「人味」較重的蘋果，工程師風氣盛行的Google工作環境，可能也會讓從MIT Media Lab出身的Richard DeVaul更加自在。
出自CultofMac
2011年6月8日 星期三
調査リポート：iPhoneユーザー、アプリの利用実態は
調査リポート：iPhoneユーザー、アプリの利用実態は
2011年6月7日星期二14:57
本文來自: 富永ジュン，ITmedia
アスキー総合研究所がiPhone利用者の実態調査の結果を発表。無料アプリの平均インストール数は月4.1点で、継続して使っているアプリは28.7点となった。
アスキー総合研究所が、iPhone利用者の実態調査の結果を発表した。調査結果は、2010年11月末から12月中旬にかけて1万人を対象に実施した「MCS（メディア＆コンテンツ・サーベイ） 2011」のデータから、iPhoneユーザーに関するデータをまとめたものとなっている。
MCS 2011全回答者におけるiPhone所有率は3.2％。少ないようにも見えるが、携帯電話の普及台数が1億2000万台に達している一方で、iPhoneの国内販売数は年間約300万台規模であることや、iPhoneからiPhoneへの買い替えがあることなどを考慮すると妥当な数字だとアスキー総合研究所は分析している。なお、2011年6月時点では5％前後になることが予想されるという。
iPhoneユーザーの月額利用料金は平均6335.5円で、携帯電話・PHSユーザーの5268.7円を約1000円上回っており、特に5000円〜7000円未満のユーザーの比率が高い。これは、iPhoneユーザーのパケット定額サービス加入率が75.0％と、ソフトバンクモバイルの携帯電話ユーザー（39.2％）の2倍近いことが要因と考えられる。
無料アプリの平均インストール数は月4.2点。有料アプリをインストールしたことがあると回答したのは約6割で、平均インストール数は月0.9点となった。継続利用しているアプリの点数については、「5〜9点」「10〜19点」との回答が全体の4割を占める一方、「50〜99点」も2割を占め、平均は約28.7点となった。世代別では30代、ユーザー属性ではFacebookユーザー（平均約43.8点）やUstream／ニコニコ生放送ユーザー（平均47.2点）など、ソーシャルメディアのヘビーユーザー層の利用点数が多かった。
蘋果iOS 5的十大特點（上）
iOS 5在WWDC 2011蘋果開發者大會上正式登場，蘋果iOS副總Scott Forstall解除大家對於iOS 5不支援iPhone 3GS的傳聞疑慮，不但支援iPhone 3GS，連iPodTouch 3也都能夠使用。接著介紹iOS 5的十大特點：
1. 通知功能（Notificiations）
目前以彈跳方式出現的通知相當煩人，因此在iOS 5以「通知中心（Notificiations Center）」的方式取代，不管是未接來電、簡訊、Facebook通知，全都集結於同一個介面當中；在螢幕鎖定的狀態下，訊息也會自動傳送，用戶不需要再解鎖，就可以直接看到有哪些新訊息。
2. 訂閱功能（Newsstand）
不管是The Daily，還是紐約時報、國家地理頻道、GQ，全部都可以集結在這款App（Newsstand）當中。有點像是iBooks，為了更加容易訂閱及讀取新雜誌和新文章，有一個書報攤可以展示下載的新聞媒體應用程式。
3. Twitter整合
Scott Forstall表示，每週有10億則推文是從iOS設備發送出去，可見蘋果行動用戶有多麼喜愛Twitter。為了讓用戶在iOS作業系統中，更順手地使用Twitter，因此結合許多功能，像是照相，或是直接從Safari瀏覽器或Maps中發表推文和地理位置訊息。
4. Safari瀏覽器升級
說到操作系統要升級，Safari瀏覽器也一定要跟進。這次升級推出Safari Reader和多標籤功能，可以直接備份文章內容，沒看完的內容也可以自動同步到其他裝置的Safari瀏覽器。iOS 5新加入的多標籤功能解決了開啟第二個網頁的繁瑣步驟，還可以隱藏不影響瀏覽。
5. 提醒功能（Reminders）
有點像是便利貼的功能，可以把你接下來要做的事情、地點、時間通通記錄其中，另外可以和iCal或Outlook同步。
蘋果iOS 5的十大特點（下）
出自HuffingtonPost
出自The Register
出自Engadget
1. 通知功能（Notificiations）
目前以彈跳方式出現的通知相當煩人，因此在iOS 5以「通知中心（Notificiations Center）」的方式取代，不管是未接來電、簡訊、Facebook通知，全都集結於同一個介面當中；在螢幕鎖定的狀態下，訊息也會自動傳送，用戶不需要再解鎖，就可以直接看到有哪些新訊息。
2. 訂閱功能（Newsstand）
不管是The Daily，還是紐約時報、國家地理頻道、GQ，全部都可以集結在這款App（Newsstand）當中。有點像是iBooks，為了更加容易訂閱及讀取新雜誌和新文章，有一個書報攤可以展示下載的新聞媒體應用程式。
3. Twitter整合
Scott Forstall表示，每週有10億則推文是從iOS設備發送出去，可見蘋果行動用戶有多麼喜愛Twitter。為了讓用戶在iOS作業系統中，更順手地使用Twitter，因此結合許多功能，像是照相，或是直接從Safari瀏覽器或Maps中發表推文和地理位置訊息。
4. Safari瀏覽器升級
說到操作系統要升級，Safari瀏覽器也一定要跟進。這次升級推出Safari Reader和多標籤功能，可以直接備份文章內容，沒看完的內容也可以自動同步到其他裝置的Safari瀏覽器。iOS 5新加入的多標籤功能解決了開啟第二個網頁的繁瑣步驟，還可以隱藏不影響瀏覽。
5. 提醒功能（Reminders）
有點像是便利貼的功能，可以把你接下來要做的事情、地點、時間通通記錄其中，另外可以和iCal或Outlook同步。
蘋果iOS 5的十大特點（下）
出自HuffingtonPost
出自The Register
出自Engadget
引用youtube上的影片介紹,您將會更清楚iOS5有什麼新功能.
蘋果iOS 5的十大特點（下）
6. 拍照功能
iPhone 4成為許多人隨手拍照的新工具，這次iOS 5也對照相功能進行改版，像是在螢幕鎖定的情況下，按下原本的「音量鍵」就可以直接進入相機程式拍照，還可以自動對焦和曝光，後製處理功能更強大，可以直接剪裁、轉向、去紅眼、描邊等。
7. 郵件功能
郵件是現在iOS設備上，使用率最高的應用程式之一。因此iOS 5升級也一定要為郵件新增功能：新增編輯功能，粗體、斜體、加底線，全都沒問題，另外還可以搜尋郵件關鍵字、標記重要的郵件、或是直接以字典功能查詢信件內容中不懂的單字。
另外，為了要讓iPad用戶操作郵件時，輸入文字更方便，因此設計了分離式鍵盤，將iPad版本的鍵盤一分為二，手指輸入更順手。
8. 電腦，拜拜！（PC Free）
iOS 5要帶你進入真正的「後PC時代」，升級不再需要連結電腦等候軟體下載，直接在手機上就可以獲得新版本軟體，採用iOS 5作業系統的手機，也不用找電腦進行啟動，全部都可以透過手機端完成。
9. 遊戲中心（Game Center）
蘋果iOS平台可以這麼受歡迎，其中「遊戲」功不可沒，蘋果Game Center推出九個月已有5千萬用戶註冊，iOS 5的遊戲中心可以直接購買遊戲，當然也可以和好友共同分享意見。遊戲中心加入了美國人最愛玩的回合遊戲（turn-based games），像是歷史悠久的拼字遊戲Scrabble。
10. iMessage
其實這就是簡訊功能，蘋果用戶可在iPhone、iPad、iPod Touch各項裝置之間以簡訊聊天，也可以發送照片、影片、聯絡人資訊。
蘋果iOS 5的十大特點（上）
出自The Register
出自Engadget
出自The Next Web
iPhone 4成為許多人隨手拍照的新工具，這次iOS 5也對照相功能進行改版，像是在螢幕鎖定的情況下，按下原本的「音量鍵」就可以直接進入相機程式拍照，還可以自動對焦和曝光，後製處理功能更強大，可以直接剪裁、轉向、去紅眼、描邊等。
7. 郵件功能
郵件是現在iOS設備上，使用率最高的應用程式之一。因此iOS 5升級也一定要為郵件新增功能：新增編輯功能，粗體、斜體、加底線，全都沒問題，另外還可以搜尋郵件關鍵字、標記重要的郵件、或是直接以字典功能查詢信件內容中不懂的單字。
另外，為了要讓iPad用戶操作郵件時，輸入文字更方便，因此設計了分離式鍵盤，將iPad版本的鍵盤一分為二，手指輸入更順手。
8. 電腦，拜拜！（PC Free）
iOS 5要帶你進入真正的「後PC時代」，升級不再需要連結電腦等候軟體下載，直接在手機上就可以獲得新版本軟體，採用iOS 5作業系統的手機，也不用找電腦進行啟動，全部都可以透過手機端完成。
9. 遊戲中心（Game Center）
蘋果iOS平台可以這麼受歡迎，其中「遊戲」功不可沒，蘋果Game Center推出九個月已有5千萬用戶註冊，iOS 5的遊戲中心可以直接購買遊戲，當然也可以和好友共同分享意見。遊戲中心加入了美國人最愛玩的回合遊戲（turn-based games），像是歷史悠久的拼字遊戲Scrabble。
10. iMessage
其實這就是簡訊功能，蘋果用戶可在iPhone、iPad、iPod Touch各項裝置之間以簡訊聊天，也可以發送照片、影片、聯絡人資訊。
蘋果iOS 5的十大特點（上）
出自The Register
出自Engadget
出自The Next Web
2011年5月31日 星期二
Google：靈感如何發芽成為不愁資金的創業公司
今年Google I/O開發者研討會上，Google安排了目前在公司任職的創業界老將Don Dodge，為程式開發人員舉辦了一場創業講座。上星期，Google正式將這場講座的內容分享到官方部落格上，並發布了長達一小時的YouTube現場實錄。對創業躍躍欲試的朋友，或是對矽谷創業生態感到好奇、想一探究竟的讀者，千萬不要錯過這個好機會。
Google開辦這場講座，是為了幫助程式開發人員將腦中的點子發揚光大，開辦一間不愁資金的創業公司。這場講座當中，Don Dodge和另外三位知名企業家，一同解答大家對「創業」的共同疑惑，從如何尋找第一個創業夥伴、如何尋找適當的投資人，到如何向投資人推銷自己的創業公司和靈感，這場講座可說是知無不言、言無不盡。
Don Dodge在講座中提到，要創辦一間科技或網路公司，團隊、點子、行銷、早期試用經驗 (traction) 這四個因素都很重要；但Don Dodge特別強調，其中決定性的因素在於「團隊」。創業團隊決定了公司的方向，並影響公司產品的遠景；一間創業公司吸引投資人和未來員工的最大本錢，就在於創業團隊的成員。
詳細內容，可以參考Google官方部落格，和下面的YouTube影片。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=15iWltPLuPY
Google開辦這場講座，是為了幫助程式開發人員將腦中的點子發揚光大，開辦一間不愁資金的創業公司。這場講座當中，Don Dodge和另外三位知名企業家，一同解答大家對「創業」的共同疑惑，從如何尋找第一個創業夥伴、如何尋找適當的投資人，到如何向投資人推銷自己的創業公司和靈感，這場講座可說是知無不言、言無不盡。
Don Dodge在講座中提到，要創辦一間科技或網路公司，團隊、點子、行銷、早期試用經驗 (traction) 這四個因素都很重要；但Don Dodge特別強調，其中決定性的因素在於「團隊」。創業團隊決定了公司的方向，並影響公司產品的遠景；一間創業公司吸引投資人和未來員工的最大本錢，就在於創業團隊的成員。
詳細內容，可以參考Google官方部落格，和下面的YouTube影片。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=15iWltPLuPY
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