黎智英不賣壹傳媒！交易案破局！黎智英：「落地生根，不賣！」(今周刊849期)

今周刊849期: 壹傳媒交易案破局 黎智英要回來了！2013/3/27

台灣壹傳媒交易案再傳變數！
已經打包回香港的黎智英，不僅決定不賣台灣紙媒，而且將重返台北媒體圈，親自督軍。日前，台灣《蘋果日報》及《壹週刊》高層，都接到他的電話；一位壹傳媒高層透露，黎智英要回來經營，而且他強調「落地生根，不賣！」

在三月二十七日交易案合約到期的前夕，黎智英不僅口頭告知壹傳媒高層要回台，也開始雷厲風行，著手整頓。

首先，不賺錢的刊物都要裁撤，包括隨 《壹週刊》附贈的《ＭＥ》，以及集團旗下的捷運報《爽報》，若無法獲利，都將解散。此外，黎智英要求台灣紙媒新年度要賺十三億元......



黎智英這一記回馬槍，到底會在台灣媒體圈引起多少震撼？


原文來自 今周刊849期: 壹傳媒交易案破局 黎智英要回來了！
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20130305295


今周刊官網: http://www.businesstoday.com.tw

Kill Taiwan! 今周刊848期：『Kill Taiwan! 三星滅台計畫』

今周刊: 三星滅台計畫：先殺DRAM、面板 再攻科技龍頭

(以下貼出文章部份內容,原文出自今周刊848期!)


「狙擊台灣」第一步 逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟

根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。

三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。 一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電。


「狙擊台灣」第二步 全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎

三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。


「狙擊台灣」第三步 整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電

三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。


原文可在這裡看到: 今周刊 848 期
 http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20130305254&p=1

林書豪經常會寫email給我，當他打出一些成績之後

偏執荒謬的成見 成為轉化忿怒為拚搏熱血的關鍵

他在高中加入學校籃球隊，展開了籃球生涯的奇蹟之旅。高一時，林書豪的身高只有一六○公分，但整個高中生涯，林書豪繳出每場平均得分十五分、七次助攻、五次抄截、六個籃板的成績。「但在這個過程中，你能想像到的所有難聽字眼，都曾招呼過我。」racial slurs(種族恥辱)、racial jokes(種族笑柄)……林書豪隨口舉例。

「林書豪經常會寫email給我，當他打出一些成績之後，信件的內容也開始偶爾出現一些抱怨，抱怨的重點，都是歧視。」林繼宗說，「我不懂籃球，只能跟他說要加油，或許，多練一些遠距離的投籃，或者練出自己的必殺技，也不知道這些建議是不是正確，總之，我希望他能感受到家人相挺的力量。」

《時代》雜誌的報導 暗示崎嶇難行的ＮＢＡ之路

二○○九年十二月六日，他在對上康乃迪克大學的比賽中，一人獨得三十分，並且帶領哈佛大學打出二十五年來最漂亮的開季成績。從此，林書豪成為ＮＢＡ球探的關注重點。

一度，他認為自己終於走向成功了。

「哈佛大學的籃球新星是個亞洲人，這會有什麼問題？」當林書豪在ＮＣＡＡ打出驚人成績之後，《時代》雜誌在○九年底以此為題刊出一則報導，這篇文章雖然對林書豪多所肯定，但是，文章的標題，卻暗示了林書豪注定再次失望的ＮＢＡ之路.........


在今周刊看到關於林書豪的新聞~
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20120202500

林書豪最後一球逆轉勝, 尼克勝灰狼!

林書豪帥呆了~~! 最後一球逆轉勝, 尼克勝灰狼!

在今周刊網站上看到的文章:
一九九三年，美國加州帕羅奧圖市(Palo Alto)，ＹＭＣＡ活動中心籃球場，五歲的林書豪，開始了人生第一場籃球比賽。

「這場比賽，他只是站在中線附近發呆，並且不時地吸著他的大拇指。」根據哥哥林書雅的記憶，那一年，父親為他兄弟倆報名參加ＹＭＣＡ幼童聯盟籃球賽，「連續好幾場比賽下來，林書豪都是呆呆的站著，幾乎沒有碰到球過。」

五場比賽，他一共得到一三四分，是全隊總得分的二七％；
因為林書豪的爆發，他所屬的紐約尼克隊連續贏得五場比賽，在此之前，尼克隊在十場比賽中只有二勝；在二月六日開始的連續四場先發出賽中，林書豪一共得到一○九分，打破ＮＢＡ有史以來「前四場先發得分」的最高紀錄。


原文來自 今周刊官方網站 『林書豪 贏球，讓輕蔑的聲音消失』
原文位址 http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20120202500
林書豪太棒了!! 愛死你囉~~ 啵~ (大心)

(今周刊) 榊原英資：十年經濟冰河期即將來臨

在今周刊看到的一篇 日圓先生 - 榊原英資 專訪, 分享給大家囉~

二○○八年九月十五日，雷曼兄弟公司破產，金融海嘯隨之重創全球經濟；三年之後，歐美國家的救市手段證明失敗，「日圓先生」榊原英資宣告：全球經濟即將走入漫長的冰河期。


先把時間拉回到今年三月間。

當時，美國道瓊指數仍在一萬二千點以上，歐元區最大經濟體德國股市的指數水準約在七千點上下，全球兩大股市回到二○○八年金融海嘯前的高檔位置；各界按捺不住地樂觀期待著，或許就在不久的將來，世界經濟將正式走出金融海嘯陰影，重返正常復甦軌道。

但是，當《今周刊》團隊在三月伊始前往日本，專訪日本最具國際知名度的財經大師，被譽為「日圓先生」的榊原英資時，他卻告訴我們：「今年，投資人的首要功課是『找賣點』，接下來，全球市場將會非常動盪。」

在那一次為時九十分鐘的專訪中，木神原英資一共說了六次「轉折」，他不時強調，全球主要股市都將開始向下轉折，雖然時間點不能百分之百的確定，「但，快的話，或許就在今年夏天。」榊原英資接著在四月二十七日應《今周刊》邀請來台，也再度重申這個看法。

經濟大勢底定「全球走入十年冰河期」

半年之後，夏季將盡，半年前彌漫全球市場的樂觀氣氛已被悲觀，甚至恐慌的情緒所取代。「找賣點」、「全球動盪」、「股市反轉」，榊原英資當時的預言，具體、大膽，但完全精準。

時逢金融海嘯屆滿三年，全球市場正在榊原英資口中的「非常動盪」格局裡拚命掙扎，九月中，《今周刊》再次專訪這位今年以來預言最具體而精準的大師。這一回，他試著為「後金融海嘯時代」的全球經濟與股市格局定調。

在同樣的悲觀態度之下，榊原英資盡可能用不帶情緒性的平和字眼，說出他給投資人的忠告：「至少在未來五年，或者五到十年的時間，你必須開始重新學習，如何與低成長、低報酬率的『全球經濟冰河期』和平共存。」
一切，都從「簡單的常理」出發。


原文轉錄自 今周刊:
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20110901598

「那些年，我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!!

「那些年，我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!

在今周刊網站上看到的活動...

爆料九把刀不為人知的秘密!  朱學恆怎麼看待九把刀的電影? 于美人提問九把刀...

還有《媽，親一下》摘錄內容 - 剛上五年級的一天，媽獨自送我到正門口時，囑咐我幾句就轉身牽腳踏車要走。「媽，還沒親？」我愕然，有點不知所措。「長大了啦，不用親，快進去。」媽說，有點靦腆。我眼眶驟然一紅，淚水噙滿了視線，幾乎要哭出來地走進學校。忽然，媽叫住了我，我淚眼汪汪地朝媽踱步…

 填問卷就有機會得到九把刀親筆簽名的別冊, 我好想要啊~ 大家快衝了!!

 活動網址: http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/ 

 話說飾演沈佳宜的陳妍希好正啊!! @@"

九把刀的名字怎麼來的?

他為什麼叫九把刀?  九把刀的名字怎麼來的?

九把刀是柯景騰的筆名，但這名字到底怎麼來的？

在高中時，九把刀寫了一首朗朗上口的調子：「九把刀，把他磨一磨，它就會，亮晶晶！亮晶晶！」，在同學間流傳。在化學補習班時，有位同學把一張黃色笑話紙條傳給講師，並署名九把刀。講師問九把刀是誰，所有人都指著柯景騰。名字就開始流傳。上大學後，因為他極不喜歡被叫「景騰」，遂以九把刀自稱綽號。

「那些年，我們一起追的女孩」，讓九把刀從暢銷書作家，瞬間躍身億元票房導演，你知道九把刀怎麼看宅神朱學恆? 刀爸眼裡的九把刀又是怎樣的孩子?

在今周刊看到關於這篇文章, 感覺很有趣,還可以抽限量簽名別冊,推薦給大家囉~


原文位址來自今周刊:
深入認識 九把刀 http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/index.html

我想要那本別冊啦!!! ＞＂＜

今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷 (轉錄)

(今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷) - 2011/8/26

莫忘初衷

上週與一個相識多年的老友碰面，聊到我們彼此近來接觸的一些start-up。他近二十年來的工作需要面對許多新創事業。不意外的是，這之中失敗的公司遠多於成功的。他說他有一個名片盒，保存著六百多家失敗的新創事業名片，他時常打開來看看，提醒自己一些事。另外一盒保存著近一百家創業成功的公司，他倒是很少打開。 我問他：「如果你要歸納出一項那六百多家公司失敗的原因，那會是什麼? 」他沉思了好久才說：「做你相信的，不要做別人說好的。」他接著說，「大部分這個盒子裡的公司，都是在追逐他們”聽到”的市場機會，而不是自己相信或擅長的。」 我最喜歡問創業者的一個問題是： 「你（當初）為什麼要創業？」我發現亞洲跟歐美創業者回答的原因不太一樣。 如果是亞洲人，大部分創業者的回答是：「看到市場機會」，「我有一個很棒的技術」，或是直接了當的說「賺錢啊」，「不想看老闆臉色」。歸納來說，通常想到的是”What to do”，接下來想的是怎麼做(”How to do”)。一開始就提到因為夢想與熱情(”Why to do”)而去創業的並不多。 我接觸過的歐美創業者就十分不同。相當高比例的創業者先提到”Why”，花很多時間訴說理想與目標，他們常做一些亞洲人覺得的「傻事」，但樂此不疲。有了”Why”之後再談”What”，去思考做什麼事才能讓這個理想有真正的意義。至於”How”的部分，就想辦法解決吧，反正關關難過關關過。 創業是一條保證辛苦的路。常聽到的玩笑話說：「你如果要害一個人，就叫他去創業」是滿接近真實的。 開始創業後，才發覺事情比想像中複雜繁瑣，因此花了大部份時間在找方法、解決各式各樣的問題。有很多創業家午夜夢迴都會問自己：「我這樣做值得嗎?」 如果沒有一股堅定的精神力量與意志力支撐，通常很難熬過去。精神力量如果來自正面的理想與熱情比較能持續，而且有趣的是，熱情與感染力往往可以讓自己吸引到對的資源與機會。我相信壓力會激發許多不可思議的潛能，但是壓力是把雙面刃，越大結果越不可測。創業者在外部壓力越大時，越需要省視自己真正的熱情與夢想是否夠強大與清晰到願意去承受，要不然就反而是讓自己及週遭的人承受不必要的苦了。畢竟熱情與拼勁是創業的必要條件，人生還有其他選擇，並不一定只有一種方法去實現自我。決定創業後，自己一定要篤定才行! 不知為何而戰，比戰敗更令人沮喪。 在我們緬懷賈柏斯時代的結束同時，我們不妨想想我們如何學習他以熱情與理想去「創造市場」的態度，而非永遠的在「追逐市場」。 午夜夢迴，輾轉難眠時，不妨誠實問問自己，是否真的相信自己現在正在做的事。這才是一個成功者應有態度！ 本文作者: 【方‧略觀點-林志垚】 1965年出生，美國匹茲堡大學企管與資管雙碩士，目前是方略顧問管理公司總經理，過去十七年主要從事策略、企業轉型、與創業相關工作。 對變革與分享充滿熱情，樂於嘗試新事物。是個務實的理論實踐者，相信創造的過程與結果一樣重要。目前除了從事管理顧問工作之外，實際參與及孕育數個新創公司。 原文轉自 今週刊 【方‧略觀點-林志垚】

125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !!  以下內文~ 轉自今週刊~

從Google收購Motorola Mobility 談起

昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。 因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。 1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟 這點大家都知道，就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。 2) Google 開始踏入硬體領域 Apple 成功的原因很多，其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計，使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說，Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要，關乎Google能否將這個收購的效益做出來，還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。 3) Google 聯軍vs. Apple Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈，差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司，其次是遊戲與軟體供應商，大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下，週邊配件供應商的毛利率都還比較好。 Google 的生態圈經營就截然不同：它提供作業系統讓硬體製造商發揮，也讓軟體與遊戲商進來玩，自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple，打贏拳王的獎金挑戰者拿去，自己則是收門票，還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩，如何讓其他參賽者相信它還是公平的，這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。 4) 布局大眾市場 依據目前大多數分析師的預估，iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場，但它應該不只是低價手機而已，而是應該延伸在行動裝置領域的成功，去創造一種新的體驗方式，讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂，例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西)；另一方面就是強推雲端服務，把使用者的內容與設備全部整合進來，完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來，Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制，甚至先發制人，就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。 藉由這個案例，我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢? 1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有，我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎? 2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續? 3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利，力，還是義? Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的，但它有本事後發先至，後來居上，例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試，但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是，它在內部與外部都試著建立開放的環境，盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴，這才是它能持續創佳績的原因吧!

文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53