【數位時代Daily】Google搜尋結果sitelinks全新呈現

習慣使用Google搜尋的朋友，今天一定發現了不同：Google搜尋結果下方出現更多的快速連結，這項不算新的功能「sitelinks」，一年前就已經推出，不過舊版搜尋限制較多，最新推出的「sitelinks」讓網友可以一眼看出該網站的詳細內容，並且快速點選連結，最多可同時列出12個網站子連結。

此外，Google強調這一次的搜尋更新特別提升了連結列表的品質，透過改良後的演算法呈現結果都會是最精準的。Google自從三月正式與文字工廠宣戰之後，為了改善搜尋品質看來做了不少努力。
出自Google官方部落格

Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測

【專利戰爭】Google-Motorola合併後，業界的五大可能改變預測

撰文者：許凱玲編譯發表日期：2011/08/21 (from:數位時代)

究竟Google和Motorola Mobility合併之後，會對產業產生哪些影響？一般來說，最有可能的是引發一連串的其他業者合併，CNET網站提供五大預測：

1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密，進一步將和亞洲手機業者（如：三星、HTC、LG）的關係更好
Google買下了Motorola之後，業界都在觀看微軟的下一步，最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好；大家猜測Google接下來可能循著蘋果模 式，將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合，握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力，可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者，畢竟Google有了Motorola，過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅，可能會盡早採取多元手機策 略。


2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈，不但都有「雲端服務」，也都以「內容」搶奪消費者的關注，不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰，Google也有Android陣營後援，相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢；雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦， 不過Google和Motorola併購消息一傳出，也間接影響了Amazon，是否應該尋找替代方案呢？HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後，基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功，不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統，或許HP應該趁此機 會和Amazon洽談合作可能，結合雙方各自的優勢，這將會是一個雙贏策略。




3. RIM成為下一個併購新目標，誰要出手買下？
最高市值曾達到830億美元的RIM，受到蘋果和Google的衝擊，過去三年內市值跌掉了八成，手機市占也從第二位落到第四位；雖然今年夏天力圖振作一 口氣推出七款新手機，不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利，遍及無線通訊、安全、企業行動等，這些專利是RIM目前最大的價值所在，在 專利訴訟頻繁的今日，誰會對RIM有興趣呢？微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠，HP也早已買下Palm，或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司，再進行授權業務，雖然還不清楚接下來究竟會如何演變，不過RIM的未來看起來是一片光明。

4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson，最近幾年市占下滑，最新一季只占有1.7%的市場，甚至被華為超越，全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson，手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利，恐怕會在投資人的壓力之下，考慮對其專利做些安排。

5. 蘋果（或是其他業者）鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面，近來最受矚目的柯達1,100項影像專利，在Google收購Motorola之後，變得更為重要了。蘋果 和RIM都已放出風聲想要收購這些專利，對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機，可以參考Google花費125億美元買下Motorola，連帶獲得了 24,500項專利，每項專利要價35萬美元，還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利，每項專利要價75萬美元。

出自CNET

125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !!  以下內文~ 轉自今週刊~

從Google收購Motorola Mobility 談起

昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。 因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。 1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟 這點大家都知道，就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。 2) Google 開始踏入硬體領域 Apple 成功的原因很多，其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計，使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說，Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要，關乎Google能否將這個收購的效益做出來，還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。 3) Google 聯軍vs. Apple Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈，差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司，其次是遊戲與軟體供應商，大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下，週邊配件供應商的毛利率都還比較好。 Google 的生態圈經營就截然不同：它提供作業系統讓硬體製造商發揮，也讓軟體與遊戲商進來玩，自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple，打贏拳王的獎金挑戰者拿去，自己則是收門票，還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩，如何讓其他參賽者相信它還是公平的，這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。 4) 布局大眾市場 依據目前大多數分析師的預估，iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場，但它應該不只是低價手機而已，而是應該延伸在行動裝置領域的成功，去創造一種新的體驗方式，讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂，例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西)；另一方面就是強推雲端服務，把使用者的內容與設備全部整合進來，完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來，Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制，甚至先發制人，就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。 藉由這個案例，我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢? 1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有，我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎? 2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續? 3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利，力，還是義? Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的，但它有本事後發先至，後來居上，例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試，但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是，它在內部與外部都試著建立開放的環境，盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴，這才是它能持續創佳績的原因吧!

文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53

【數位時代Daily】Google Chrome取代Firefox成英國第二熱門瀏覽器

【數位時代Daily】

繼全球市占突破20%之後，Google Chrome又傳捷報。根據網路指標公司StatCounter的最新統計，Chrome在英國的市佔率已經成長至22.12%，首度超越21.65%的Firefox，成為第二熱門瀏覽器，而Microsoft的IE雖然仍以45.51%的佔有率穩居龍...

原文出處：
http://www.bnext.com.tw/Article/view/cid/103/id/19569

下載【數位時代Daily】iPhone App

【數位時代Daily】Google+美國用戶解析

Google+美國用戶解析

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-07-22

 

由於用戶普遍年輕，加上Google的其他服務帶來許多流量，Google+的成長相當快速，而網路分析公司Experian Hitwise也針對美國用戶進行了一番研究，結果得到以下有趣統計數字：
#截至7月16日為止，Google+是美國到訪數排名第42的社群網站，在所有網站中的排名則是638。相信Google+開放給一般大眾使用之後，應該只會越來越熱門。

#Google+上周來自美國的訪問數是180萬，和之前一個星期相比成長了283%，與7月2號為止的第一個禮拜相比，更是增加了821%。

#Google+上周所增加的流量中，有56%來自Google旗下其他產品服務，其中分別有34%、37%、和21%來自Google.com、搜尋引擎、和email。

#儘管先前曾有其他研究指出，Google+用戶有超過70%都是男性，Hitwise的報告卻發現截至7月16日為止，由男性用戶所進行來訪的比例是57%，表示男女比例並不如想像中那樣懸殊。

#截至7月16日為止，Google+有38.37%的來訪，是由年紀介於25和34歲之間用戶所進行，而在之前一個星期，有38.11%用戶都介於18到34歲之間，顯示Google+是年輕人的天下。

#洛杉磯、紐約、和舊金山是帶來最多Google+流量的三個城市。

以下則是Google+的美國每日到訪數，看來它雖然成長快速，但還是有相當大的成長空間，尤其是和Facebook和Twitter等競爭者比起來。


(轉) 出自Mashable & 數位時代

Facebook掰掰？2/3的Google+用戶準備搬家

Google+推出之後，大家搶破頭地要成為測試用戶，試用之後評價普遍似乎也都滿正面的，不過Google+到底有多受到喜愛呢？美國知名科技部落格The Next Web針對超過1000名的Google+用戶讀者進行調查，結果得到了以下結論：

1. 你喜歡Google+嗎？
結果有90%的用戶給予了肯定的答案。


2. 你認為Google+長期來說會成功嗎？
73%的用戶對Google+深具信心。


3. Google+和Facebook相比，你比較喜歡前者嗎？
有67%的用戶都表示他們更喜歡Google+。


4. Google+和Twitter相比，你更喜歡前者嗎？
大概有40%的用戶比較喜歡Google+，但是更喜歡Twitter的用戶也有33%，而且有27%的人回答不知道，所以和Facebook相比，大家對Twitter的評價似乎更高，因此要說Google+能撂倒Twitter，現在也言之過早。此外，這也可能是因為Google+和Facebook比較有互相取代的問題，而Twitter比較像是互補的另一個工具。

另一份由Hacker News所進行的投票，也呈現了類似的結果，大部分用戶都表示他們喜愛Google+勝過Facebook。雖然Facebook目前擁有7億用戶，一時之間還不用擔心被追上，不過時至今日，它總算有個像樣的對手出現了。

出自The Next Web

Google+：你應該先知道的幾件事

推出一個禮拜左右的Google+，也許是Facebook統治地球以來，第一個讓網路圈覺得，有機會挑戰Facebook社交霸主地位的新星，也是Google第一個讓眾人滿意的社交領域「作品」(YouTube雖然成功，但可惜不是「親生」的)，就像所有Google測試中的服務，目前，Google+是採取邀請制，而踴躍的參加者已經讓Google將邀請機制關閉，所以其他有興趣一探究竟的朋友，暫時是無法親身感受其與Facebook不同的魅力，不過，為了服務被拒門外的朋友，這裡嘗試簡單整理一下Google+的相關資訊，讓大家在Google+正式啟用前能有點概念，順便過過乾癮。


首頁：乾淨、簡單，而且親切Google+的首頁看起來相當熟悉─就像少了兩旁遊戲、廣告、應用程式的Facebook，所以看起來個格外乾淨、簡單，操作起來則相當親切。

網頁的頂部是一貫的Google「服務列」，而現在最左邊的則是你的Google+功能，最右邊則是你的個人帳戶管理及功能設定，整和的目的，當然是希望讓使用者可以輕鬆的在各個Google服務間切換自如，而不是讓不同功能獨自為政。在其下方，搜尋列可以尋找你的聯絡人，首頁以外的三個按鈕則可以切換到相片、個人資訊、以及社交圈的頁面。

左側的「歡迎」項目，點開可以看到簡單的Google+介紹；
「訊息串」是以你的社交圈分類，你可以點選任何一個看裡面的訊息動態，貼文也會預設只出現在該社交圈中；「話題靈感」則幫助你搜尋有興趣的關鍵字，並讓你可以直接分享到訊息串中；「即時通訊」的部分則跟Gmail一樣，讓你可以透過Google Talk跟聯絡人即時通訊，這裡用起來就像在Facebook用聊天室功能。

右側則是顯示你的社交圈成員，以及提供視訊會議的服務跟Android的App安裝提示。

隨時、隨地、隨意的分享方式上方置中的訊息框
可以直接將連結、圖像、影片拉至訊息框中做分享，當然傳統的文字，以及時下最流行的「打卡」等方式也都有加入，最新分享的訊息會出現在最頂部，而完成的訊息在分享前，可以選擇要分享的社交範圍─是公開、延伸的社交圈(包含朋友們的社交圈)、你的社交圈，或者某個特定的群組，甚至，你還能選擇停用轉貼跟留言的功能。

另外，除了正常的大訊息框，在你使用任何Google服務時，只要你有登入帳戶，右上角也有一個讓你可以隨時分享的小訊息框，功能就跟大的一樣，有未檢視的回覆訊息，也會以紅底的數字在旁邊顯示。

結合行動應用，重生的Picasa相簿
Google+的另一個值得注意特色，在於完整整合了上傳、顯示、分享的相片服務，透過下載的Android App的Instant Upload，使用者拍了照可以自動上傳，且你可以選擇是否直接發佈，若否，會存在Google的Picasa網路相簿服務上，自動建立的「即時上傳」資料夾，相片分享後，則會改放到「訊息中附加的相片」資料夾。

而Google+中的「相片」頁面，則以令人耳目一新的排列方式，顯示你所有訊息中夾帶的圖片，點擊任意照片將進入一個可用滑鼠滾輪操縱瀏覽的總相片集，旁邊則會顯示發圖者社交圈成員對該圖片的評論，當然，也提供留言功能；左側的選項，可以查看自己被標記的信片有哪些，或連結到你的Picasa相簿，從中選擇將你的某一本相簿或某張照片公開或限定分享。

專打Facebook的「社交圈」功能Facebook上雖然有各式各樣的服務，但若要舉一個代表，能輕鬆轉貼、凝聚人氣的「讚」按鈕就是最關鍵之處，而在Google+上，這個殺手級應用則要數「社交圈」(Circles)。

不像Facebook「天下一家親」的做法，Google+從一開始，就讓你可以把你的朋友，依照自己的社交關係，創造不同的「小圈圈」分組─社交圈，來源就是你的Gmail、Hotmail、Yahoo Mail等email聯絡人，好處是，儘管他們沒有在Google+中，你分享的訊息依然可以透過email的方式傳送給他們，而最特別的是，某人將你加入其社交圈，你可以同意，但不用將對方加入自己的社交圈，這樣的情形下，只有你看得到對方分享的內容；反之，若是你主動加對方，則角色對調，也就是說，只有身在對方分享內容的社交圈內，才看得到訊息，有點像Twitter「跟隨」(follow)的概念，這一點，也被喻為是對付Facebook「無差別式分享」的殺手鐧。

社交圈的分類動作相當直覺─將上方的聯絡人用滑鼠左鍵點住，「拖」至下方你欲歸類的「社交圈」(例：家族)，放開按鍵，該聯絡人便會以一段小動畫歸類完畢，並跳出一個綠色的數字圈圈，顯示你剛剛為這個社交圈增加的人數，而要添加複數聯絡人，按住ctrl鍵重複上述動作即可；移除的話，點住你欲移除的聯絡人，「拉」到社交圈外直到出現紅色的垃圾桶圖案，放開左鍵便會出現紅色的-1數字圈圈。

當然，你也可以點擊進入各社交圈的編輯畫面，用傳統的方式新增移除。

Google+在中國已經遭到封鎖

根據外電報導，昨天才登場的Google+，許多人都還沒來得及嘗鮮一下，中國政府已經以迅雷不及掩耳的速度將它封鎖，顯示了它意圖預防社群暴動的審查制度。

中國政府此舉其實並不令人感到意外，畢竟不只是Google+，其他好幾個來自美國的社群媒體，像是Facebook、Twitter、YouTube、以及Foursquare等，在中國都遭到了封鎖，不過與其說中國政府的快速反應是針對Google，不如說它擔憂人民將運用社群網絡的力量，來組織反政府抗議行動，畢竟不久之前，埃及、突尼西亞、利比亞、葉門、敘利亞、還有巴林等國家人民，都曾運用Facebook及Twitter來組織革命行動；Facebook最近也加劇了南海爭議中越南對中國的抗議行動；北京從今年3月，於是以研究交通型態為由，開始追蹤市民的地理位置，被人質疑此舉其實是要監視不同政見與抗議者。

事實上，聯合國最近已將使用網路列為與獲取食物和水相同的基本人權，而網路審查制度即便能暫時鎮壓暴動，通常也會造成悲慘的長期影響，像是前任埃及總統和他的支持者，就必須為他們在埃及暴動時中斷網路的行為，付上$9100萬美金的罰款；伊朗人民也為了政府計畫打造一個可以封鎖外部網站的內部網絡而抗議；計畫從8月開始限制網路的土耳其，據說最近也成為了駭客瞄準的目標。

通常是政府管制網路得越嚴格，人民反而越想得到自由，因此中國政府的封鎖政策真能永遠持續下去嗎？且讓我們拭目以待。
出自Mobiledia
出自TechCrunch

蘋果硬體設計大將轉向Google陣營

跟隨蘋果設計總監Jonny Ives負責極機密專案開發的Richard DeVaul，最新宣布離開蘋果轉向Google陣營，蘋果要面對的不僅是失去參與多項重要產品硬體設計大將，還要承擔這位大將轉向Google硬體部門的風險；Richard DeVaul加入Google之後，會負責快速創意評估與新專案原型設計。
以研究穿戴式技術（Wearable technologies）見長的Richard DeVaul，落腳Google可能比待在蘋果來的適合許多，因為蘋果自從Nike Plus和iPod Nano之後，就沒有再開發相關產品；比起「人味」較重的蘋果，工程師風氣盛行的Google工作環境，可能也會讓從MIT Media Lab出身的Richard DeVaul更加自在。
出自CultofMac

Gmail在iPhone上的三個好用新功能

Google Sync是一個可讓iPhone、Windows Mobile、以及支援SyncML協定的各款手機用戶，將Gmail設置成Microsoft Exchange Server的產品，還可同步化Google上的通訊錄和行事曆，並支援Gmail的Push服務，而Google今天宣布iPhone及iPad用戶將可享有以下三個實用的新功能：
首先，從前只能搜尋儲存在iPhone上mail的限制將不復存在，用戶現在將可以在伺服器上搜尋所有的Gmail郵件。

再來呢，Google Calendar現在也和iOS整合，讓用戶可直接從iOS中的calendar軟體，針對Google Calendar活動和會議按下"接受"、"也許"或"拒絕"選項，還可以編輯活動內容。

最後，由於Google注意到有些用戶從單一的Gmail帳號，管理好幾個不同的email信箱，iOS Mail軟體現在加上了"Send Mail as"功能，讓用戶可以選擇用另一個與Gmail連結的信箱來傳送訊息。
這三個新功能對Gmail及Google Apps帳號都適用，如果想進一步了解使用細節的話，可以連到這邊。
出自Business Insider
出自Google Mobile Blog

Google：靈感如何發芽成為不愁資金的創業公司

今年Google I/O開發者研討會上，Google安排了目前在公司任職的創業界老將Don Dodge，為程式開發人員舉辦了一場創業講座。上星期，Google正式將這場講座的內容分享到官方部落格上，並發布了長達一小時的YouTube現場實錄。對創業躍躍欲試的朋友，或是對矽谷創業生態感到好奇、想一探究竟的讀者，千萬不要錯過這個好機會。

Google開辦這場講座，是為了幫助程式開發人員將腦中的點子發揚光大，開辦一間不愁資金的創業公司。這場講座當中，Don Dodge和另外三位知名企業家，一同解答大家對「創業」的共同疑惑，從如何尋找第一個創業夥伴、如何尋找適當的投資人，到如何向投資人推銷自己的創業公司和靈感，這場講座可說是知無不言、言無不盡。

Don Dodge在講座中提到，要創辦一間科技或網路公司，團隊、點子、行銷、早期試用經驗 (traction) 這四個因素都很重要；但Don Dodge特別強調，其中決定性的因素在於「團隊」。創業團隊決定了公司的方向，並影響公司產品的遠景；一間創業公司吸引投資人和未來員工的最大本錢，就在於創業團隊的成員。

詳細內容，可以參考Google官方部落格，和下面的YouTube影片。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=15iWltPLuPY

Google的10大另類投資

根據科技網站BusinessInsider的報導，和其他科技龍頭大不相同，Google總是不怕敞開他的口袋進行投資，像是買下視頻網站YouTube、或是投入開發Android作業系統；不過，有些時候Google的投資卻會讓許多人感到不解，因為這些投資顯然都不是Google的核心業務。BusinessInsider網站認為，投資這些非核心業務的專案，是一種塑造品牌的方式，部分專案還可以提升士氣，提醒員工在Google工作，就有機會改變世界。一起來看看Google十大另類投資專案：

1. 風力發電
Google非常樂意在清潔能源專案灑大錢，像是4月中旬宣布投資的風力發電廠建設，就花了1億美元。此外，截至目前為止，Google已經投入了3億5千萬美元資金於再生能源發展。



2. 低收入戶房屋基金
去年8月，Google和美國Bancorp社區發展公司簽訂合約，共同建立低收入家庭住房稅收抵免基金，金額為8,600萬美元，這筆基金用於建設和營運美國中西部7個社區，共480間廉價房屋出租。其實，科技公司並不常參與這類型的貸款，通常是由銀行和保險公司出面承擔。

3. 能源市場
去年5月，Google投資3880萬美元幫助NextEra Energy Resources建立風力發電專案，這是Google在風力發電的第一個直接投資專案。Google也已經開始從NextEra Energy Resources風車田買進114兆瓦的清潔能源，合約還會持續20年。買入這些能源並不是要用在自己的設備，而是要將這些能源轉賣給當地的電網公司，再從中獲得可再生能源許可證（RECs），Google將可藉此抵消運作中的碳排放。


4. 養蜜蜂
Google聘雇一位專職養蜂人，他在Google總部照顧4個蜂箱，Google廚師應該會認為這是一個好點子，因為可以藉此獲得最新鮮的蜂蜜。


5. 腳踏單軌自行車
紐西蘭有一家小公司，發明一項Shweeb專案，讓自行車裝上獨立車艙，再掛到單根鐵軌上，希望能成為環保行交通運輸公司，Google已投入100萬美元資金。

6. 光纖網路
Google在3月底宣佈，選定堪薩斯州的堪薩斯城Kansas city，要打造第一個光纖網路實驗城，網路速度將會達到1Gb。這個計畫曾經吸引超過1,100個城市申請。


7. 投資Clearwire
Google數年前曾投資全球最大的WiMax網路營運商Clearwire，投資金額高達5億美元。Google當時曾表示，Clearwire能向無線消費者提供真正需要的軟體應用和內容，不過Google目前應該已經改變想法了。


8. 太陽能原型鏡面
Google對能源的投資實在是不遺餘力，2009年9月，Google投資一項超大型的太陽能發電實驗，打造一系列的太陽能發電原型鏡面，這應該是Larry Page的夢想之一。


9. 基因測試公司23andMe
Google投入390萬美元給聯合創辦人Sergey Brin妻子的公司23andMe，這項決定當時引來爭議，因為交易結束之後，23andMe公司立刻把其中的260萬美元，用於償還Brin的貸款。


10. 舉辦探月大賽（Google Lunar X Prize）
Google和X Prize基金會，在2007年開創這項賽事，參賽團隊要將月球車發射到月球上，並至少行駛500公尺，向地球發回高畫質的影像。第一支完成這個目標的團隊，將可獲得2000萬美元，第二名也可以獲得500萬美元。這項比賽在今年2月公佈了29支參賽隊伍，分別來自美國、加拿大、巴西、智利、西班牙、德國、丹麥、義大利、匈牙利、以色列、俄羅斯、印度、中國和菲律賓。雖然已經確定參賽隊伍，但Google認為在2015年之前，不太可能有人拿走大賽獎金。



出自BusinessInsider
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Google捐出"20%"給日本強震

Google在最近幾次天災中，提供了一款線上尋人工具，而這原來是Google給工程師"20%"的自由，允許他們每個星期中有一天，可以做自己有興趣的其他專案，這款線上尋人工具就這樣誕生了。

事實上，2010年1月海地地震發生時，如果不是一群Google工程師遊說公司高層貢獻一己之力，這一切就不會發生了。當時這群工程師決定抓緊時間，經過12小時不眠不休的努力，尋人頁面於是正式產生，不過其實許多其他網站都已提供類似的工具，但因為沒有整合在一起，用戶如果要尋找失聯的親人或朋友，就必須在不同網站登入。為了解決這個問題，Google工程師們又焚膏繼晷地趕工了三天，才創造了一個尋人工具交換格式，提供一個共通的語言，讓資料中心可統一所有的資料庫，Google尋人工具也正式上線。

海地地震三星期後，這群工程師實際到災區去進行了五天的危機處理教育，回到總公司之後，便向Google創辦人Larry Page和Sergey Brin極力提倡，為賑災設置一個永久且專門的團隊，而兩位創辦人也欣然同意，Google危機處理團隊現在於是為一個全球單位，參與的工程師大多來自總公司和紐約，但也有來自全球各地成員，以確保隨時待命。這個團隊也不斷改善危機處理速度：從2010年1月的海地地震、2月的智利強震、今年2月的紐西蘭地震、到最近的日本強震，尋人工具推出的時間，分別是災後3天、1天、3小時、和1小時，此次日本地震更已登記有將近32萬筆資料，比之前所有資料數總和還多。

此外，Google危機處理團隊，還為日本強震推出了一個全新以Picasa為基礎的工具，讓居住在臨時緊急庇護所的災民，可以分享用手機拍攝的居民名單照片，並正致力手動將照片中的名字加到尋人工具中，更在首頁加上了線上危機中心的連結。

不過這些工具雖然成功，Google危機處理團隊也還在摸索學習，例如2010年9月巴基斯坦洪災中提供的尋人工具就是一個失敗例子，因為那邊的災民大多無法上網，Google團隊現在也正在向有多年危機處理經驗的非營利組織(像是紅十字會)尋求引導。

Google在這個領域雖然還是新手，不過這群熱血的工程師認為他們提供了看事情不一樣的角度，終極目標是以能幫助人的方式，將資訊散播出去，而這也和Google本身的使命不謀而合。

出自CNN

不想要的Google讓你通通看不到！

用過Gmail等信箱的檔垃圾信功能嗎，現在Google也可以幫你擋住你不想看，你不要看，你不能看(家裡有小朋友的父母)的搜尋結果。

就像下圖一樣，現在在你的搜尋結果 Catched(頁庫存檔)的後方，會多一條"Block all XXX.com results"可以點擊，

點擊後，你會收到一個確認訊息，問你是否要保留這個設定。不管你有沒有登入你的Google帳戶，搜尋結果的後方都會顯示"Block all XXX.com results"可點擊，但要獲得擋的效果則必須登入你的帳戶，

 

之後當你在搜尋時就不會再看到你擋住的網站了，在每頁搜尋結果的頁末，會顯示你阻擋了幾條結果，你可以查看跟管理這些結果。

  

目前這項應用會先出現在英文版本的Chrome9.0、IE8.0、Firefox3.5以上的瀏覽器。

來源：Google

向左走還是向右走？Google地圖導航帶你避開塞車

交通顛峰時間，就算有地圖和導航系統，遇上塞車的話，還是會被困在車陣中動彈不得，Google Maps Navigation軟體，現在因此將根據距離和預期交通流量，來指引用戶最快到達目的地，不過可惜的是，此功能只限於在導航及即時交通資料都可獲得的北美及歐洲可以使用。

要注意的是，此款軟體是同時根據歷史及即時交通資料，而非真實道路狀況，來選擇並推薦路徑，用戶將不需要特別進行任何動作，Google表示其導航用戶每天行駛里程數超過3500萬哩(約為5633萬公里)，因此這個新功能將大大造福使用者。

不過Google也提到，這些根據交通狀況所建議的路線，也許實際上並不會讓整個行車所需時間變短，只是對許多人來說，不斷前進感覺上就比陷在車陣中要來得快，或至少不那麼無聊。

出自ReadWriteWeb

Google改善搜尋演算法，正式與文字工廠宣戰！

近來由於文字工廠肆虐，Google搜尋引擎內容品質日益低落，不少網友及廣告主都紛紛投向Facebook的懷抱，日前為了反擊，Google首度新增Chrome瀏覽器的功能，讓用戶下載外掛程式，建立網站清單以封鎖低品質網頁，今天更進一步宣佈了搜尋演算法的重大改善，正式與文字工廠宣戰！

儘管大部分網友可能不會察覺，但Google已悄悄地針對搜尋演算法改革，以宣示維持高品質內容的決心，此舉將影響11.8%的搜尋序列，表示前二到三名的搜尋結果，已經因此被改變。此外Google還表示，他們並未直接利用之前邀請網友建立的網站黑名單，不過與其比較之後，發現此次改善演算法，影響了其中84%的網站。

Google這次的改革，便是為了抑制低品質內容網站(像是從其他網站複製內容或提供無用資訊)的排名，另一方面讓提供高品質的優質網站(像是研究、深度報告、和縝密分析等原創內容)能夠出頭，到時候雖然是幾家歡樂幾家愁，但對於提高整體搜尋品質，絕對是一大利多，也希望Google能因此成功重拾網友及廣告主信心。

Google搜尋引擎演算法的改革將從美國開始實施，未來陸續導入其他國家。

出自Mashable
出自TechCrunch

Google Earth 6上線，推出3D樹新花招

Google發表Google Earth 6，推出3D路樹，讓柏林、芝加哥、東京等大城市出現超過800萬棵的3D路樹，並加強整合街景瀏覽（Street View）與歷史圖像瀏覽服務。

這項在周二發表的Google Earth 6，大幅加強街景瀏覽功能。舊版的街景瀏覽只限於特定街道，不過，新版本將360度的街景瀏覽完全整合在Google Earth中，使用者只需要將用來協助街景瀏覽的衣夾人（pegman）拖曳到想要瀏覽的地方，就可以指示人形移動方向來瀏覽街景。

除了舊有的3D建築物外，新版本更加入3D路樹，且依據地域的不同，樹木的種類也會跟著改變。目前在雅典、柏林、芝加哥、紐約、舊金山與東京等六大城市已經出現超過800萬棵的3D路樹，預計其他城市也將陸續推出。值得一提的是，Google與Green Belt Movement與Amazon Conservation Team等環保團體合作，替瀕臨絕種的樹種創造出3D圖像。

另外，Google Earth 6大幅改善歷史圖像瀏覽功能。雖然Google Earth 5已具有此項功能，但只有少數行家才有辦法發現。在新版中，當使用者到達有提供此項功能的地點時，地圖上便會出現歷史圖像的時間軸，方便使用者穿梭時空，瀏覽特定地點的新舊衛星圖像。

出自Los Angeles Times
出自PCWorld

Google Earth 衛星照片發現二起車子漂浮事件

Google Earth 衛星照片發現二起車子漂浮事件

這是發生在澳洲西岸，一個名叫伯斯(Perth)的郊區地帶，在Google Earth上所看到的圖片

 

第二起發生在伯斯的市區


 

到目前Google 尚不願對此照片發表任何評論。