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2011年8月17日 星期三

Google-Motorola合併後,業界的五大可能改變預測

【專利戰爭】Google-Motorola合併後,業界的五大可能改變預測


撰文者:許凱玲編譯發表日期:2011/08/21 (from:數位時代)

究竟Google和Motorola Mobility合併之後,會對產業產生哪些影響?一般來說,最有可能的是引發一連串的其他業者合併,CNET網站提供五大預測:

1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密,進一步將和亞洲手機業者(如:三星、HTC、LG)的關係更好
Google買下了Motorola之後,業界都在觀看微軟的下一步,最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好;大家猜測Google接下來可能循著蘋果模 式,將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合,握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力,可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者,畢竟Google有了Motorola,過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅,可能會盡早採取多元手機策 略。


2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈,不但都有「雲端服務」,也都以「內容」搶奪消費者的關注,不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰,Google也有Android陣營後援,相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢;雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦, 不過Google和Motorola併購消息一傳出,也間接影響了Amazon,是否應該尋找替代方案呢?HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後,基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功,不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統,或許HP應該趁此機 會和Amazon洽談合作可能,結合雙方各自的優勢,這將會是一個雙贏策略。




3. RIM成為下一個併購新目標,誰要出手買下?
最高市值曾達到830億美元的RIM,受到蘋果和Google的衝擊,過去三年內市值跌掉了八成,手機市占也從第二位落到第四位;雖然今年夏天力圖振作一 口氣推出七款新手機,不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利,遍及無線通訊、安全、企業行動等,這些專利是RIM目前最大的價值所在,在 專利訴訟頻繁的今日,誰會對RIM有興趣呢?微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠,HP也早已買下Palm,或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司,再進行授權業務,雖然還不清楚接下來究竟會如何演變,不過RIM的未來看起來是一片光明。

4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson,最近幾年市占下滑,最新一季只占有1.7%的市場,甚至被華為超越,全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson,手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利,恐怕會在投資人的壓力之下,考慮對其專利做些安排。

5. 蘋果(或是其他業者)鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面,近來最受矚目的柯達1,100項影像專利,在Google收購Motorola之後,變得更為重要了。蘋果 和RIM都已放出風聲想要收購這些專利,對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機,可以參考Google花費125億美元買下Motorola,連帶獲得了 24,500項專利,每項專利要價35萬美元,還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利,每項專利要價75萬美元。

出自CNET

2011年8月16日 星期二

125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !!  以下內文~ 轉自今週刊~



從Google收購Motorola Mobility 談起
昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門,其中還附帶了一個反向breakup fee,如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下,Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億),金額與比例之高,顯示Google的決心。


因為最近投資一個venture公司,特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略,忍不住分享一下個人看法。

1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟
這點大家都知道,就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。


2) Google 開始踏入硬體領域
Apple 成功的原因很多,其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計,使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說,Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要,關乎Google能否將這個收購的效益做出來,還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。


3) Google 聯軍vs. Apple
Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈,差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司,其次是遊戲與軟體供應商,大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下,週邊配件供應商的毛利率都還比較好。
Google 的生態圈經營就截然不同:它提供作業系統讓硬體製造商發揮,也讓軟體與遊戲商進來玩,自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple,打贏拳王的獎金挑戰者拿去,自己則是收門票,還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩,如何讓其他參賽者相信它還是公平的,這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。

4) 布局大眾市場
依據目前大多數分析師的預估,iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場,但它應該不只是低價手機而已,而是應該延伸在行動裝置領域的成功,去創造一種新的體驗方式,讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂,例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西);另一方面就是強推雲端服務,把使用者的內容與設備全部整合進來,完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來,Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制,甚至先發制人,就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。




藉由這個案例,我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢?
1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有,我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎?
2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續?
3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利,力,還是義?
Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的,但它有本事後發先至,後來居上,例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試,但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是,它在內部與外部都試著建立開放的環境,盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴,這才是它能持續創佳績的原因吧!




文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53