Google Toolbar將停止對firefox進行支援

也就是說, google 不再開發for firefox瀏覽器版本的工具列了。

看圖.. 今天要用firefox下載google toolbar時, 出現了這個網頁, 我應該眼睛沒花掉。

Google Toolbar 不再對新版的 Firefox瀏覽器支援, 也就是以後在Firefox看不到官方的Google Toolbar了.

其實不難想像, google 自家推出的瀏覽器 Chrome 為了和市場上其它競爭品牌搶使用者,停止提供競爭對手資源是最好的方式, 首先, 就是大家愛用, 什麼都能搜,什麼都不奇怪的瀏覽器工具列開始。

我一直覺得我對於瀏覽器的忠誠度很高, 相信很多人也跟我一樣, 只要用習慣一款瀏覽器,其它的都可以收起來了. 當ie6升級到ie7時,我抱著期待更新了它, 最後卻換來失望,以至於對ie演變成絕望, 我主動放棄ie瀏覽器,改用firefox以後就像發現新大陸一樣, 什麼樣的plugin都有, 想掛什麼就掛什麼,還能自己校調.

雖然google推出自家瀏覽器也很好用,整個外觀和效能真的讓你用起來爽度加分,但究竟它目前對於網路上某些規格還不是那麼相容, 要是看看網頁或youtube還ok, 若要跑銀行的網路atm可能就會有點問題了,以畢竟現階段還是有很多銀行使用activex技術.

firefox上有內建的工具列,但功能算陽春, google官方以前推出for firefox的工具列就提供了很多實用的功能,而且每個功能都很到位,也很實用。但現在競然下載不到了 (google停止支援), 實在很令人感到遺憾啊~


不過我想廣大的使用者一定會把它找出來,或個人開發類似google search為主的工具列供大家使用, 我們就拭目以待,看看網友們會給我們什麼驚喜。

iphone 4s 完美JB工具下載!

iphone 4s / ipad2 現在可以完美JB了!
根據 http://greenpois0n.com 的消息指出,iphone 4s完美JB的工具已經發佈到網路上讓大家下載,
若是iOS 5.0 者可以先升級成 iOS 5.0.1, 若不升級也是可以JB.
iphone 4s 完美JB工具下載相關資訊請至http://greenpois0n.com 即可得知.

iphone 4s / ipad2 全JB工具 for iOS 5 正式釋出了!!

iphone 4s / ipad2 全JB for iOS 5 工具開放下載!

http://greenpois0n.com/ 和 http://xsellize.com/ 已經正式對外公佈!!

網路上已經可以下載iphone 4s 和 ipad2 的jb工具了!

目前暫時是MAC版, windows 版本會在稍後釋出!!

相關iphone 4s / ipad2 的JB工具下載請至 http://greenpois0n.com/ 取得最新資訊!!

iphone 4s / ipad2 全JB工具正式釋出了!!

iphone 4s / ipad2 全JB工具正式釋出!!

下圖是 apple blogz 官方網站的消息, 當然 http://greenpois0n.com/ 和 http://xsellize.com/ 也都有放出相關的訊息.

目前網路上已經可以下載iphone 4s 和 ipad2 的jb工具了!

iphone 4s jb工具 / ipad2 jb工具可以下載囉! 請至 http://greenpois0n.com/ 下載JB工具!
太棒了!

iPhone 4S 預購逾百萬支, 我猜有人會把賈伯斯拍成電影來賣錢

賈伯斯 iPhone 4S 預購逾百萬支,這是新聞說的~

太不可思議,大家認為iPhone 4S是賈伯斯生前最後一支iPhone手機,所以命名為 iPhone 4S?

也就是 iPhone for Steven 的意思?有點可笑,不過造成賈伯斯迷的瘋狂搶購,不管有沒有用過iPhone,都會想要買一支來收藏,這也算是另類型銷手法吧.

我猜不久的將來,一定會有電影翻拍賈伯斯生前的故事,可能命名為『賈伯斯傳奇』或『賈伯斯傳』或『蘋果之父-賈伯斯』或『蘋果傳奇』等等....。

基於商業立場,這些等等曝光方式都對蘋果公司有正面的效果,不論在營利上或精神上, 姑且就讓我們拭目以待,看看有誰會來把賈伯斯生前拍成電影。

 iPhone 4S 預購逾百萬支, 我猜有人會把賈伯斯拍成電影來賣錢~~都是錢錢錢錢錢錢~

賈伯斯紀念專輯 美國《彭博商業周刊》獨家授權!!

在今周刊發現了一篇有趣的文章,擷取段落跟大家分享,這篇文章是紀念賈伯斯的文章,部份內容如下...:


當我還在昇陽微系統（Sun Microsystems）時，我往訪NeXT，探視史蒂夫。賈伯斯還是與任職蘋果時一樣那麼有主見。賈伯斯實在是一位充滿熱情、魅力無限的領導人，就連我原本不信的東西經他一說，都讓我不得不信。


那一年，董事會站在史考利（John Sculley）一邊、讓賈伯斯離開蘋果的事大家都知道。


當賈伯斯開始致力於發展平板電腦時，我認為沒有人會喜歡，因為當時的平板電腦並不好，賈伯斯卻說：「不，我們可以創造一個全新的」。如果要說一件有關於賈伯斯的事，那就是賈伯斯總是可以讓夢想實現，讓一切的假設都成真，不再看起來那麼瘋狂。那些事物也總是領先我一步........(詳全文)




今周刊-美國《彭博商業周刊》獨家授權 史蒂夫賈伯斯紀念專輯 
原文網址  http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20111001727

追悼賈伯斯

蘋果中文官網上寫著:

讓我們一起追悼賈伯斯。

賈伯斯不在了,蘋果公司 (Apple Inc.) 還有未來嗎?

賈伯斯病逝了! 蘋果公司 (Apple Inc.) 還有未來嗎?

賈伯斯在元月十七日，突然發了一封信給五萬名蘋果公司的員工，宣布他將請六個月的病假。雖然他表示會盡快回到工作崗位，但是，幾乎所有媒體在報導這則新聞的時候，都帶了一份濃烈的悲情。少了賈伯斯，蘋果公司會如何，世界又有什麼改變，成為全球討論的焦點。

賈伯斯病情困擾蘋果迷

現年55歲的賈伯斯，身體狀況非常不好，二○○四年被診斷出極為罕見的胰臟內分泌腺癌（neuro endocrine tumor of pancreatic cancer），從鬼門關搶回性命之後，○九年元月賈伯斯又請了六個月的病假去接受肝臟移植手術，他長期瘦弱的身影，說明健康並未恢復。

換肝至今不過兩年，賈伯斯再度請假，他沒有說明原因，只請員工與社會大眾尊重他的隱私，並且保證蘋果營運會一切如常.......(詳全文)

原文出自 今周刊: 沒有賈伯斯的蘋果 還會繼續偉大？

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賈伯斯用生命改變世界 這次他要為自己奮鬥

羅伯．坎培爾（Rob Campbell）描述他在一九七七年夏天與賈伯斯第一次見面的經驗，非常貼切的說明賈伯斯獨特的特質。

1977年的Apple II電腦，整合螢幕、鍵盤、音效與讀卡機的設計，是當年最先進的產品，奠定蘋果電腦的市場地位。在隨後的15年內Apple II系列電腦總共銷售了將近600萬台。

坎培爾那年來到加州的蘋果電腦拜會，當時剛設計出來的產品是Apple II，見到穿著牛仔褲、留長髮的賈伯斯。當年的會談，讓坎培爾在三十多年後回想起來，仍然熱血沸騰。

坎培爾說：「賈伯斯是一位神奇的說書人，他連續說了一個多小時，深信個人電腦將改變世界，包括人們工作、教育、娛樂，個人電腦將會引領人們生活的所有領域。」「你身不由己，只能接受他的願景。」

他令人屏息的演講，是反覆又反覆的練習與修改，一定要把所有人搞到瘋掉之後，才走上講台的完美「表演」。賈伯斯精於「減法」，善於「說不」，卻同時是最佳的銷售員與啦啦隊長；而自己，卻從佛教的「不忘初心」（beginner's mind）來簡單解釋一切。

這種特質，來自於他奇幻的人生旅程。賈伯斯的母親在念研究所時未婚懷孕，把他送人扶養，藍領階級的養父母對他愛護有加，讓他讀貴族大學理德大學。但是賈伯斯念了一個學期，就覺得學校教育都是空話，而輟學出來找機會........................(詳全文)

原文來自 今周刊: 賈伯斯(Jobs)用生命改變世界 這次他要為自己奮鬥

延申閱讀 今周刊: 少了神話推手的蘋果 何去何從 (今周刊)

 

賈伯斯R.I.P

謝謝賈伯斯創造造了iphone手機 (雖然最新出的iphone 4S很爛).
謝謝賈伯斯改變了全世界手機的使用習慣,


賈伯斯R.I.P。

iphone 4S 出了, 說好的iphone 5呢?

看了youtube上的promo影片後我很想說一句話...『這是什麼鳥手機!!??』


說好的iphone 5呢?!  說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?

相機使用800萬畫素攝影鏡頭~
3G模式可連續講8小時,2G可連續講14小時~
以3G網路瀏覽可連續使用6小時~
使用Wi-Fi瀏覽可使用9小時~
看影片可使用10小時~
聽音樂可聽40小時`
以上.....又如何?

如果iphone 4和iphone 4S的功能差很大,那還值得期待,但看起來很失望

難怪這支iphone 4S在廣告promo上感受並沒有較先前iphone 4那麼強烈~

iphone 4S 出來了, 說好的iphone 5呢? 真是踏馬的apple!! iphone 5拿來!!

[數位時代] 擊敗Firefox, Google Chrome將登上第二大瀏覽器

撰文者：李宜穆編譯發表日期：2011/10/03

根據StatCounter的最新預測，上市至今僅三年的Google Chrome有可能在今年十二月就擊敗Firefox，成為市佔率第二的網路瀏覽器，而微軟的IE仍將穩坐龍頭寶座。

新增說明文字

2008年才推出的Google Chrome上市才三年就獲得驚人成長，對Google而言這無疑是另一項傲人的成就，畢竟2004上市的Firefox花了更久的時間才搶下一席之地。不過，Google Chrome的成功多少也是因為 Google本身擁有的龐大資源，Google不僅用電視等多管齊下的方式強打廣告，也打破了自己從不在Google首頁打廣告的規則：首頁右上方的Google Chrome小圖示就是在替自家瀏覽器打廣告。

儘管各家市調公司所公布的數據往往有落差，但整體來說Google Chrome追上Firefox已經是可以預見的趨勢，究竟Google能不能在瀏覽器市場上再下一城，今年十二月就可以見分曉了。

中文出自數位時代 http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/20281
原文出自 ReadWriteWeb

【數位時代Daily】賽門鐵克：小心Facebook影片，15%是「likejacking」騙局

賽門鐵克最近分析Facebook網站上一種稱為「likejacking」的攻擊行為，採樣Facebook網站350萬支影片，發現近15%的影片屬於該類攻擊。「likejacking」指的是當你點擊某些內容連結或是「讚」時，會在背景執行攻擊，偽裝成問題或是其它連結傳送給朋友；這類行為一直都是社群網站相當頭痛的問題，就像是垃圾郵件一樣讓人感到討厭。下次在Facebook看到美女影片畫面或圖示時，請千萬要小心，免得又落入詐騙圈套，如果你已經不小心中招了，或許可以試試看賽門鐵克發表的免費Facebook App工具，掃描你的最新動態與連結是否存在釣魚網站、惡意下載、或是不安全的外部網站連結。
出自ZDNet

Google SSL憑證遭冒充，各大瀏覽器緊急更新

撰文者：戴佳慧發表日期：2011/09/02

Google本周稍早接獲報告，有部份Google用戶遭到網路駭客攻擊。駭客採用「中間人 (man in the middle)」攻擊手法，竊聽並攔截用戶GMail郵件及其他訊息。這幾天各大瀏覽器如Firefox、IE都陸續釋出更新版本，協助Google用戶預防這一波的攻擊。

一向對網路安全十分謹慎的Google，怎麼會成為這起攻擊事件的受害者呢？原來，駭客這次鎖定的攻擊目標，是荷蘭一家數位證書認證機構 DigiNotar。這家認證機構所發放的SSL憑證，是被一般瀏覽器所認可的，因此DigiNotar遭駭之後，市面上就流出DigiNotar發放的 假憑證，而不會被一般的瀏覽器察覺。當Google用戶使用HTTPS連上網站，看到瀏覽器標示連線已加密，以為萬無一失，卻沒想到駭客已經潛伏在其中 了。

事發之後，許多瀏覽器業者都緊急做出回應。Google Chrome瀏覽器原本就有偵測假憑證的功能，Mozilla Firefox和Microsoft IE也立刻釋出更新，以過濾掉這些冒充的SSL憑證。目前只剩下Apple Safari可能會受到影響，Mac OS X的用戶可能要多加留意。

Google部落格上指出，目前已知遭受攻擊的用戶大多位於伊朗。但根據歐洲媒體的報導，除了Google之外，從DigiNotar流出的假冒SSL憑證，還包括了Yahoo、 Mozilla、 Wordpress等知名網站，因此網友們還是應該提高警覺，定期更新瀏覽器。


原文出自 數位時代 (http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/19958)

今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷 (轉錄)

(今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷) - 2011/8/26

莫忘初衷

上週與一個相識多年的老友碰面，聊到我們彼此近來接觸的一些start-up。他近二十年來的工作需要面對許多新創事業。不意外的是，這之中失敗的公司遠多於成功的。他說他有一個名片盒，保存著六百多家失敗的新創事業名片，他時常打開來看看，提醒自己一些事。另外一盒保存著近一百家創業成功的公司，他倒是很少打開。 我問他：「如果你要歸納出一項那六百多家公司失敗的原因，那會是什麼? 」他沉思了好久才說：「做你相信的，不要做別人說好的。」他接著說，「大部分這個盒子裡的公司，都是在追逐他們”聽到”的市場機會，而不是自己相信或擅長的。」 我最喜歡問創業者的一個問題是： 「你（當初）為什麼要創業？」我發現亞洲跟歐美創業者回答的原因不太一樣。 如果是亞洲人，大部分創業者的回答是：「看到市場機會」，「我有一個很棒的技術」，或是直接了當的說「賺錢啊」，「不想看老闆臉色」。歸納來說，通常想到的是”What to do”，接下來想的是怎麼做(”How to do”)。一開始就提到因為夢想與熱情(”Why to do”)而去創業的並不多。 我接觸過的歐美創業者就十分不同。相當高比例的創業者先提到”Why”，花很多時間訴說理想與目標，他們常做一些亞洲人覺得的「傻事」，但樂此不疲。有了”Why”之後再談”What”，去思考做什麼事才能讓這個理想有真正的意義。至於”How”的部分，就想辦法解決吧，反正關關難過關關過。 創業是一條保證辛苦的路。常聽到的玩笑話說：「你如果要害一個人，就叫他去創業」是滿接近真實的。 開始創業後，才發覺事情比想像中複雜繁瑣，因此花了大部份時間在找方法、解決各式各樣的問題。有很多創業家午夜夢迴都會問自己：「我這樣做值得嗎?」 如果沒有一股堅定的精神力量與意志力支撐，通常很難熬過去。精神力量如果來自正面的理想與熱情比較能持續，而且有趣的是，熱情與感染力往往可以讓自己吸引到對的資源與機會。我相信壓力會激發許多不可思議的潛能，但是壓力是把雙面刃，越大結果越不可測。創業者在外部壓力越大時，越需要省視自己真正的熱情與夢想是否夠強大與清晰到願意去承受，要不然就反而是讓自己及週遭的人承受不必要的苦了。畢竟熱情與拼勁是創業的必要條件，人生還有其他選擇，並不一定只有一種方法去實現自我。決定創業後，自己一定要篤定才行! 不知為何而戰，比戰敗更令人沮喪。 在我們緬懷賈柏斯時代的結束同時，我們不妨想想我們如何學習他以熱情與理想去「創造市場」的態度，而非永遠的在「追逐市場」。 午夜夢迴，輾轉難眠時，不妨誠實問問自己，是否真的相信自己現在正在做的事。這才是一個成功者應有態度！ 本文作者: 【方‧略觀點-林志垚】 1965年出生，美國匹茲堡大學企管與資管雙碩士，目前是方略顧問管理公司總經理，過去十七年主要從事策略、企業轉型、與創業相關工作。 對變革與分享充滿熱情，樂於嘗試新事物。是個務實的理論實踐者，相信創造的過程與結果一樣重要。目前除了從事管理顧問工作之外，實際參與及孕育數個新創公司。 原文轉自 今週刊 【方‧略觀點-林志垚】

用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化？

撰文者：陳品先編譯發表日期：2011-08-26 轉自-數位時代

長久以來，Google搜尋引擎一直都是消費者線上尋找資訊的第一選擇，Google今年第二季來自搜尋業務的營收，就成長32%達到$90億美金以上。不只是這樣，從美國開始，Google最近也正逐漸變成消費者線上購物的選擇，而這個現象可說是被社群所加速，因為：

#根據定義，社群媒體就是用戶原創內容的產生和交換，其中對購買行為產生最大影響的就是顧客評測，而英文版Google重視充滿關鍵字又隨處可得的用戶原創內容，並將它們包含在搜尋引擎結果，以及Shopping和Hotel Finder等Google服務中。

#Google持續創新用戶經驗，而且在一年多前，就已將消費者所仰賴以做出購買決定的社群內容納入。

#Google搜尋引擎結果頁面已經急速改變，其他產品也被用戶原創內容和社群加速了變革。

要深入探討這一點，可以先來看看下圖在去年1月的Samsonite Luggage新秀麗行李箱英文版搜尋結果：


當時尚未整合任何社群媒體，被運用來決定搜尋結果的用戶原創內容也有限，消費者通常會到Amazon.com等零售商網站觀看顧客評測。但是從去年4月開 始，Google就開始將用戶原創內容包含在許多地方了，下圖便是現在對refrigerator冰箱的英文版搜尋結果：

可以看到，Google引進了畫面左方的操縱面板，讓用戶只要點擊搜尋引擎結果頁面，新數值便會經由在地地點、產品可得性、價格比較、以及社群內容等來傳遞，此外用戶原創內容的顧客評測，也被包含在Shopping OneBox中。


以下是Google英文版搜尋結果的豐富網頁摘要，陳列了星級評比和97篇評測：

下圖是Google Shopping中陳列用戶原創內容的例子：

這則是上月推出的Google Hotel Finder例子：


由以上各截圖可知，用戶原創內容在短短一年內，已經完全被整合到英文版Google搜尋引擎，並明顯影響搜尋結果，現在也已有29%的英語用戶，都使用Google來閱讀產品評測或所謂的社群用戶原創內容。

雖然台灣風行的PChome和Yahoo!等線上購物網站，都還缺乏客戶評測制度，中文版Google搜尋引擎也因此尚未整合此類用戶原創內容，不過可以想見的是，隨著電子商務與社群日漸重要，用戶原創內容改變SEO搜尋引擎最佳化將會是個趨勢。

出自Mashable

125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !!  以下內文~ 轉自今週刊~

從Google收購Motorola Mobility 談起

昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門，其中還附帶了一個反向breakup fee，如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下，Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億)，金額與比例之高，顯示Google的決心。 因為最近投資一個venture公司，特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略，忍不住分享一下個人看法。 1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟 這點大家都知道，就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。 2) Google 開始踏入硬體領域 Apple 成功的原因很多，其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計，使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說，Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要，關乎Google能否將這個收購的效益做出來，還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。 3) Google 聯軍vs. Apple Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈，差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司，其次是遊戲與軟體供應商，大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下，週邊配件供應商的毛利率都還比較好。 Google 的生態圈經營就截然不同：它提供作業系統讓硬體製造商發揮，也讓軟體與遊戲商進來玩，自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple，打贏拳王的獎金挑戰者拿去，自己則是收門票，還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩，如何讓其他參賽者相信它還是公平的，這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。 4) 布局大眾市場 依據目前大多數分析師的預估，iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場，但它應該不只是低價手機而已，而是應該延伸在行動裝置領域的成功，去創造一種新的體驗方式，讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂，例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西)；另一方面就是強推雲端服務，把使用者的內容與設備全部整合進來，完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來，Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制，甚至先發制人，就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。 藉由這個案例，我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢? 1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有，我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎? 2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續? 3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利，力，還是義? Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的，但它有本事後發先至，後來居上，例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試，但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是，它在內部與外部都試著建立開放的環境，盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴，這才是它能持續創佳績的原因吧!

文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53

如何衡量內容行銷策略的ROI投資報酬率？(下)

2. 運用代理指標來衡量初期成功
要營造氣勢通常需要一段時間，而在那之前，有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵，因此可以先拿來運用，例如要衡量一個部落格的ROI，代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。

不過要注意的是，絕對數字的本身通常用處不大，行銷人員所要探討的應該是趨勢線，因此要和不同時期或競爭者比較。此外，因為某些內容會導致比較極端的數字，所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料，而非單一文章的數據。

3. 同時衡量主要及次級轉換指標
追蹤原始轉換數字雖然重要，衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例，次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。

要量化ROI的一個方法，就是非常緊密地追蹤內容用戶，這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段，進展到購買產品、將頁面加入我的最愛書籤、更深入了解出版商網站、或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等，這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。

對大多數企業而言，內容策略不再只是立即的廣告指標，而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料，因此除了計畫和追蹤之外，唯有持之以恆才能帶來成功。

出自Mashable

行動裝置Wi-Fi上網比例已超越電腦

根據雲端網絡供應商Meraki的最近報告，由於iPad、Android手機、及平板電腦的興起，行動裝置在無線上網中的使用已經超越了傳統電腦，顯示手機已經逐漸變成人們無線上網的主要工具。

Meraki在調查了美國超過10萬台一般用途、公共、及教育用無線上網裝置之後，如同上圖所示，發現去年上半年有64%無線上網的裝置是Windows和Mac OS X平台、32%是iOS平台、Android平台僅佔1%，但是一年之後，iOS和Android平台裝置佔比合計已經提高到58%，其中iPhone佔比32%，iPod touch和Android佔比都是11%，iPad則是4%，Windows和Mac OS X合計佔比卻下降到36%，而且隨著Android裝置上升，行動裝置合計佔比肯定還會繼續成長。
此外，這份調查也發現iPad每月平均消耗了將近200MB的資料量，是Android、iPhone、和iPod touch平均的約4倍。

隨著美國今年賣出的手機中，有超過一半都預計將是智慧型手機，再加上平板電腦、無線媒體播放器、遊戲裝置、及連線相機等的興起，以及越來越普及的公共Wi-Fi熱點，運用行動裝置來上網，實在比筆電要來得方便得多，因此這些數據也不會令人太驚呀。
行動上網的趨勢是擋不住的了，因此不論你是內容提供者、出版商、還是一般企業，別忘了將網站針對行動裝置做最佳化設計，否則將可能錯失許多大好機會。
出自GigaOM

5個值得學習的創新行動行銷

在從前，所謂的"Mobile Marketing"指的可能就是手機行銷，但隨著iPad等行動裝置的興起和技術的發達，它的範疇早已超越手機，而有更多樣化的發展，以下就是5個創新的行動行銷活動：

1. Renault雷諾汽車
創新點：不用手機或電腦也能打卡登入Facebook
在今年4月的阿姆斯特丹汽車展上，Renault就發給與會者支援RFID功能的卡，讓他們可以在展場中靠近Renault汽車的裝置上打卡登入Facebook，還可以針對不同車款按下"讚"。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=TfwKJ97T9C0

4. Starbucks

創新點：提供了一個不只新奇而且實用的手機軟體
今年1月時，Starbucks率先採用手機付款，消費者只要下載安裝Starbucks Card Mobile的iPhone或BlackBerry版軟體，從此就能不帶錢包到Starbucks喝咖啡；到了3月時，它宣布手機付款用戶數已經超過300萬，如果不是因為實用，相信也不會有這麼多消費者願意嘗試。

5. Coldwell Banker房地產公司

創新點：採用了全新的廣告型式
今年5月下旬時，它運用了Google的新廣告型式，可點擊的影片廣告"Branded Video"，來宣傳它的iPad軟體。廣告會以橫幅或是插播式的型態在軟體之前出現，消費者除了觀看影片之外，還可以選擇是否要點擊以瀏覽更多資訊，結果互動率超過7%，遠高於傳統橫幅廣告的0.01%點擊率。
出自Mashable