2011年12月20日 星期二

【數位時代Daily】Google:2011年行動廣告五大趨勢

2011年是行動網路起飛年,美國行動廣告龍頭Google在年終將至前發表了2011年行動廣告五大趨勢:

趨勢一:每個人都連上行動網路

智慧手機和平板電腦的逐漸普及,全然改變了人們及企業溝通的方式。根據Google今年初和IPSOS 共同發表的調查指出:

● 79%的智慧手機使用者使用手機進行購物決策,從比價、取得更多產品資訊到找尋最近的零售店。

● 70%消費者在零售店內使用智慧型手機

● 77%消費者透過行動網路聯繫企業、61%真的會打電話,59%會實際造訪附近商家。

趨勢二:行動搜尋改變了購物方式

分析行動搜尋關鍵字的趨勢,Google歸納了消費者「使用智慧手機和平板的時機」,發現越來越多消費者會透過手機尋找如何到達商店的路,並在零售店內使用行動網路進行搜尋。舉例來說:2011年搜尋「黑色星期五」(Black Friday,美國年底傳統折扣季)相關字眼的次數,比2010年成長超過200%。

使用者也發展出一些行動相關的購物習慣,例如,透過行動裝置搜尋禮物和商店地點的搜尋量,已佔整體搜尋量的44%。

趨勢三:行動廣告的進展

透過行動富媒體(Rich-Media)標準MRAID (Mobile Rich-Media Ads Interface Definitions)及HTML5技術,Google建立了行動搜尋廣告及陳列式廣告的完整工具及呈現方式,未來也將發展「行動語音助理」的行動廣告形式。

趨勢四:平板加入行動陣營

平板電腦是今年最熱門的商品,越來越多人使用平板進行購物、看影片及娛樂。Google發現,2011年11月與去年12月,AdMob網絡中的平板流量增加了440%。其中蘊含著行銷人員必須注意的巨大商機:消費者不只比較喜歡用平板進行購物,而且廣告活動在不同媒體交叉運用的效果,遠比單一媒體的效果好。Google和市調公司尼爾森的研究證明了這個觀點。


趨勢五 企業開始把行動當成首要考量
智慧型手機和平板電腦不只是比較小的桌上型電腦,而是完全不同的全新裝置。Google觀察到,今年開始,企業開始針對行動裝置量身訂做廣告活動及架設行動版網站。一家訂票網站Ticketsnow在推出行動版網站後,發現實際完成購票的轉換率提昇了50%,行動裝置上的業務成長了1倍。針對特定平台推出的廣告,將能讓企業和行動消費者產生更佳的連結。

Google認為,2011年是行動廣告產業起飛的一年,2012年將可看到急遽成長的一年。

轉自數位時代.

來源:Google Mobile Ads Blog


2011年12月1日 星期四

今周刊 15週年 訂戶回饋 送你W Taipei 逍遙遊

今天發現的好康, 有機會去住W Taipei唷!!

今周刊15歲生日,提供訂戶回饋,QA問答分享我們曾經做過的有趣議題.

只要參與,不論對錯,就有機會免費享受最時尚的五星級飯店 W Taipei豪華雙人住宿和精緻下午茶。


網頁在這裡,大家快衝啊!!





轉自:今周刊15周年 好康分享 http://www.businesstoday.com.tw/es/15th/

我好想去住W Taipei哦 ~~~~

2011年11月8日 星期二

【數位時代Daily】Google收購年!9個月花費14億美元買下57家公司(上)

今年可以說是Google的收購年,前九個月已經花了14億美元完成57筆收購案,平均每個月買下超過6家公司,也就是說不到一個星期就會收購1家公司,其中還沒列入讓業界大呼驚嘆的摩托羅拉行動(125億美元),和網路廣告商AdMeld(4億美元)。

57家公司中,包括ITA、Zagat、和Daily Deals這3家規模較大、眾人較為熟知的公司,另外54家則是Gooogle較為低調處理的公司,在財報中也沒有提及。BusinessInsider網站為了讓大家了解Google究竟買下哪些新公司、新技術,盡可能列出今年加入Google陣營的公司:

1. 電子書技術商eBook Technologies

1月完成的交易,後來發展成為Propeller專案,也就是要與社群雜誌Flipboard一較高下的秘密應用服務。收購金額未知。

2. 語音通訊服務商SayNow

(圖說:使用SayNow應用程式的橄欖球教練Mike Ditka)

1月完成的交易,這家規模不大的公司所發展的App,因為名人使用而爆紅,可以把聲音訊息留在Facebook等社群網站上,也可以用來進行語音會議,收購後整合進入Google語音團隊之中。收購金額未知。

3. 電影推薦網站fflick

1月完成的交易,由YouTube團隊主導的收購,傳收購金額為1,000萬美元。

4. 安全軟體技術商Zynamics

3月完成的交易,這家來自德國的資安業者,以分析資安漏洞和惡意軟體為主,創辦人同時也是駭客界的知名人物。收購金額未知。

5. 個人金融商品對比網站BeatThatQuote.com

3月完成的交易,據傳交易金額為3,770萬英鎊(6,000萬美元)。

6. 網路影片製作公司Next New Networks

3月完成的交易,後來發展成為YouTube Next。收購金額未知。

7. 影音技術公司Green Parrot Pictures

3月完成的交易,Google希望透過這家來自愛爾蘭的公司技術,提升YouTube上的影片品質。收購金額未知。

8. 音樂軟體商PushLife

4月完成的交易,提供非蘋果裝置但可和iTunes同步的軟體,將應用於Google音樂商店。據傳交易金額為2,500萬美元。

9. 即時回應顧客意見服務商TalkBin

4月完成的交易,讓用戶可以透過簡訊方式,即時回傳意見給商家的行動軟體,被Google收購之後,原先網站還是繼續運行,目前屬於Android團隊的一員。收購金額未知。

10. 商品搜尋比價網站Sparkbuy

5月完成的交易,這家新創公司可說是新的不得了,成立不到6個月就被Google相中。收購金額未知。

Google收購年!9個月花費14億美元買下57家公司(下)

出自BusinessInsider

2011年10月26日 星期三

【數位時代Daily】Google Chrome瀏覽器版面更新:更好用的新分頁、應用商店

Google一向以不斷推出各種新服務與更新聞名,旗下的Chrome便是最具代表性的例子—身為最年輕的瀏覽器,更新版本卻已經以15次遙遙領先其他對手,而除了內容機制上的變動外,版面的重新設計也是近來的重點,以下是Chrome新分頁與應用商店全新外觀的影片簡介。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=8y_Hn2aT8Ck?version=3'feature=player_detailpage

簡單一向是Google版面的特色,而近來Google在各項產品大興土木,除了保持這個方向,更加在一體感上作強調—Google產品管理副總裁Bradley Horowitz,日前曾於受邀科技論壇AsiaD時表示,未來將以自家Google+社交網路為中心平台,整合Google所有的服務,而這次的Chrome改版,顯然便是為了符合這樣的「Google經驗」。

來源:The Official Google Blog

本文轉自數位時代. 

2011年10月18日 星期二

【數位時代Daily】Google錢包新機制,付錢、省錢一次搞定

Google主推的NFC行動付款服務Google Wallet,在9月份正式啟動後,部分幸運的消費者,已經可以陸續在支援服務的地區,感受一下這未來的科技,而今天,除了付錢之外,Google Wallet也與部分的合作廠商啟用了新機制,讓你在付帳的同時,便能即時獲得優惠券或紅利點數等商家福利。

http://www.youtube.com.tw/watch?v=NKuUzNnb8aQ'list

這個被Google稱為Google Wallet SingleTap(錢包單擊)的簡單經驗,正是Google大力推動這項新技術的主因,從此之後,消費者再也不用費心收集各種五花八門的紅利點數,也無須在大排長龍的隊伍中,大海撈針似的翻找皮包中那永遠不在適當時機出現的優惠券,以Google Wallet為首的未來支付行為,相關資訊的收集和使用,都在不知不覺的瞬間完成。

不過,未來也許真會如此美好,但就連Google也承認,行動支付的行為仍在早期階段,這也是為何Google對此花了大筆行銷預算的緣故,然而對身處太平洋彼岸的台灣使用者來說,能真正使用到Google Wallet服務的日子,似乎仍是遙遙無期呢。

來源:The Official Google Blog


2011年10月15日 星期六

[有雷] 極地詭變 (The Thing) 2011 一部噁心又緊湊的電影,光看外星生物合體就值得了~

今天衝了極地詭變(The Thing) 2011 首映, 它實在是一部噁心又緊湊的電影,光看外星生物合體就值得了~

在冰天血地裡,從大冰塊裡蹦出的外星生物,還會和人類融為一體,進化成噁心的四不像怪物,那個電影特效還不賴,雖然題材有點老梗,不過看在特效算不錯的情況下,還是建議各位去電影院看.

 (看極地詭變總比看那部什麼3D大白洨好吧~)

對了! 極地詭變(The Thing) 的女主角是不是演絕命終結站第五集那個在雲洨飛車上哭的那女的?

老實說她還滿適合接這種恐怖驚悚片來演的. XD


其實你們知道嗎?
極地詭變(The Thing) 早在1982就拍了,極地詭變(The Thing) 2011是重新拍攝的電腦特效版本,出事地點都是在雪地的研究站裡,由於30年前電腦正值發展期,電影還無法大量運用電腦特效,和現今的電腦特效的效果真的差很大,當時有許多特效都必需仰賴人工打造,所以早期的怪物、血漿大多是人工打造,但恐怖度也不輸現在的電腦特效呢;

不過若仔細看,早期的極地詭變(The Thing)1982的特效還滿有趣的,youtube上已經有人把極地詭變(The Thing) 1982上載並分段,以下是擷取youtube影片-John Carpenter's The Thing (1982) - Part 3
(你們從5:00開始看就可以看到當時非電腦的特效,真的超爆笑,那隻怪獸還會射毒液 XD)







先預告一下~ 十月底要來去看「鐘點戰」(In Time),

「鐘點戰」(In Time)這部片子裡是演每個人出生開始就會有一定的生存時間, 時間會從手臂的皮膚上出現,在日常生活裡做每件事都會流失一點時間,例如搭計程車需要消耗生命期二小時之類的, 而這些生命期正是由某個集團企業所擁有,這個企業利用它來圖利,而這生干預人類生存的方式自然是非法而且毫無道理的,所以主角就開始想辦法反抗,諸如此類的故事...

這部電影感覺很像布魯斯威利演的那部「獵殺代理人」題材還滿有趣的,期待中...


「鐘點戰」(In Time) 最新預告

2011年10月13日 星期四

iPhone 4S 預購逾百萬支, 我猜有人會把賈伯斯拍成電影來賣錢

賈伯斯 iPhone 4S 預購逾百萬支,這是新聞說的~

太不可思議,大家認為iPhone 4S是賈伯斯生前最後一支iPhone手機,所以命名為 iPhone 4S?

也就是 iPhone for Steven 的意思?有點可笑,不過造成賈伯斯迷的瘋狂搶購,不管有沒有用過iPhone,都會想要買一支來收藏,這也算是另類型銷手法吧.

我猜不久的將來,一定會有電影翻拍賈伯斯生前的故事,可能命名為『賈伯斯傳奇』或『賈伯斯傳』或『蘋果之父-賈伯斯』或『蘋果傳奇』等等....。

基於商業立場,這些等等曝光方式都對蘋果公司有正面的效果,不論在營利上或精神上, 姑且就讓我們拭目以待,看看有誰會來把賈伯斯生前拍成電影。

 iPhone 4S 預購逾百萬支, 我猜有人會把賈伯斯拍成電影來賣錢~~都是錢錢錢錢錢錢~

2011年10月12日 星期三

賈伯斯紀念專輯 美國《彭博商業周刊》獨家授權!!

在今周刊發現了一篇有趣的文章,擷取段落跟大家分享,這篇文章是紀念賈伯斯的文章,部份內容如下...:


當我還在昇陽微系統(Sun Microsystems)時,我往訪NeXT,探視史蒂夫。賈伯斯還是與任職蘋果時一樣那麼有主見。賈伯斯實在是一位充滿熱情、魅力無限的領導人,就連我原本不信的東西經他一說,都讓我不得不信。


那一年,董事會站在史考利(John Sculley)一邊、讓賈伯斯離開蘋果的事大家都知道。


當賈伯斯開始致力於發展平板電腦時,我認為沒有人會喜歡,因為當時的平板電腦並不好,賈伯斯卻說:「不,我們可以創造一個全新的」。如果要說一件有關於賈伯斯的事,那就是賈伯斯總是可以讓夢想實現,讓一切的假設都成真,不再看起來那麼瘋狂。那些事物也總是領先我一步........(詳全文)




今周刊-美國《彭博商業周刊》獨家授權 史蒂夫賈伯斯紀念專輯 
原文網址  http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20111001727

2011年10月11日 星期二

【數位時代Daily】挪威直擊Opera總部:隱身北歐的幸福企業

Google、Facebook等知名網路公司的總部早已是眾所皆知的「夢幻辦公室」,而來到挪威軟體業者Opera的總部,簡潔、性格、人性化的辦公環境,同樣讓人感到很幸福。
位於挪威首都奧斯陸的Opera總部,外觀看起來像是一棟灰灰舊舊的倉庫,隔壁還是油漆公司,但200多名工程師就在這裡研發手機、電腦、電視各種裝置上的瀏覽器,用美學設計和研發能力,讓產品界面更美觀、速度更快。
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沒有富麗堂皇的大廳與警衛,只有一扇小小的門,上面寫著「Welcome Home」,給時常在外奔走的辛苦員工一種溫馨的歸屬感。全球Opera員工的識別證都可以進入總部,還可以申請到不同國家的辦公室工作三到六個月,體驗各地不同文化。
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就像飯店一樣,把一整層樓隔成許多間辦公室,每位員工都有驚人的寬敞辦公空間,通常一間辦公室會坐1到5個人,大部分是2人一間,還有舒適的沙發,而且這不是主管的專利,每位員工都有足夠自在的空間。
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會議室則有印著Opera字樣的懶骨頭,搭配上隨處可見的藝術畫作,走在Opera總部就像身處一間藝廊,提供足夠的創意發想空間。
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在一般企業真的很少見,Opera竟然有兒童遊戲室,隔著透明玻璃後有幾張辦公桌,讓臨時有事、必須把小孩帶來上班的員工,有個能夠安置孩子又能兼顧辦公的環境,如此貼心的安排,稱它為幸福企業一點也不為過。
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走進員工餐廳,就像是在IKEA的用餐環境,同樣寬敞舒適,且被員工譽為全奧斯陸最好吃的餐點。菜色多元,光是生菜沙拉就有十幾種配料可選擇。
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這台高級咖啡機的存在有個小故事:某次有家媒體做了一個介紹全球科技公司「咖啡機」的專題,提到Opera時只寫了一句「不予置評」,高層很不甘心,就砸重本換了這台頂級的咖啡機,造福的還是員工。
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看完了這篇圖輯,別以為這只是老闆想把員工留下來加班的一點甜頭。事實是,Opera挪威總部幾乎「不加班」,早上八點半上工,差不多下午四點到五點間就陸續下班了,即使偶爾真的需要加班,也不會超過六點鐘,顛覆了一般人對於「加班」的定義。這真是最幸福的事了。


原文出處: 【數位時代】-【數位時代Daily】
最專業的數位科技網站

2011年10月7日 星期五

停止消費賈伯斯!! 人都已經走了,還要被你們消費!!??

人都已經走了,還要被你們消費!!!???

就在這個月的5號(二天前)蘋果推出iPhone 4S被批評的體無完膚,說什麼換湯不換藥一片踏伐;
隔天賈伯斯辭的消息震驚全球,此時大家的情緒馬上一百八十度轉變,幾乎所的媒體從平面到網路都在追悼這位偉大的神。

更有賈迷聲稱這支 「換湯不換藥」的iPhone 4S的命名由來是指 『iPhone For Steven』是為了紀念賈伯斯, 令人啼笑皆非。

二天以來內陸續有人拿賈伯斯來玩行銷搞新聞,趁機消費賈伯斯,表面上看起來是追悼歌頌他生前的偉大事蹟,說穿了背面卻只是以賈伯斯的名氣換取公司企業的利益,真是噁心。

沒錯,不得不承認賈伯斯厲害,能把蘋果公司維運的有模有樣,各方面的表現都相當優秀, 這是他的人格, 但的令人好奇的是,明明是跟自己毫無相關的人, 只不過賈伯斯的產品發表會上運用一套獨具風格的行銷手法把自家的產品推銷的很成功, 這也能被這些高知識份子拿來當聖經嚴讀? 更有許多人想仿造他的演講方式和架構來promo自己和商品, 殊不知有些事是無法被學習仿造的,一旦有人把這東西拿來套用,整個感覺會變的很怪讓人啼笑皆非。 台灣的王永慶辭世時都不見媒體連續幾天的大肆報導。

如果蘋果的股價沒那麼高,大概也不會有那麼多人想去悼念他,希望這些人悼念的是賈伯斯的人格特質,而不是看在蘋果的股價上。

2011年10月6日 星期四

追悼賈伯斯

蘋果中文官網上寫著:



讓我們一起追悼賈伯斯。

賈伯斯不在了,蘋果公司 (Apple Inc.) 還有未來嗎?

賈伯斯病逝了! 蘋果公司 (Apple Inc.) 還有未來嗎?

賈伯斯在元月十七日,突然發了一封信給五萬名蘋果公司的員工,宣布他將請六個月的病假。雖然他表示會盡快回到工作崗位,但是,幾乎所有媒體在報導這則新聞的時候,都帶了一份濃烈的悲情。少了賈伯斯,蘋果公司會如何,世界又有什麼改變,成為全球討論的焦點。

賈伯斯病情困擾蘋果迷

現年55歲的賈伯斯,身體狀況非常不好,二○○四年被診斷出極為罕見的胰臟內分泌腺癌(neuro endocrine tumor of pancreatic cancer),從鬼門關搶回性命之後,○九年元月賈伯斯又請了六個月的病假去接受肝臟移植手術,他長期瘦弱的身影,說明健康並未恢復。

換肝至今不過兩年,賈伯斯再度請假,他沒有說明原因,只請員工與社會大眾尊重他的隱私,並且保證蘋果營運會一切如常.......(詳全文)

原文出自 今周刊: 沒有賈伯斯的蘋果 還會繼續偉大?

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賈伯斯用生命改變世界 這次他要為自己奮鬥

羅伯.坎培爾(Rob Campbell)描述他在一九七七年夏天與賈伯斯第一次見面的經驗,非常貼切的說明賈伯斯獨特的特質。


1977年的Apple II電腦,整合螢幕、鍵盤、音效與讀卡機的設計,是當年最先進的產品,奠定蘋果電腦的市場地位。在隨後的15年內Apple II系列電腦總共銷售了將近600萬台。

坎培爾那年來到加州的蘋果電腦拜會,當時剛設計出來的產品是Apple II,見到穿著牛仔褲、留長髮的賈伯斯。當年的會談,讓坎培爾在三十多年後回想起來,仍然熱血沸騰。

坎培爾說:「賈伯斯是一位神奇的說書人,他連續說了一個多小時,深信個人電腦將改變世界,包括人們工作、教育、娛樂,個人電腦將會引領人們生活的所有領域。」「你身不由己,只能接受他的願景。」

他令人屏息的演講,是反覆又反覆的練習與修改,一定要把所有人搞到瘋掉之後,才走上講台的完美「表演」。賈伯斯精於「減法」,善於「說不」,卻同時是最佳的銷售員與啦啦隊長;而自己,卻從佛教的「不忘初心」(beginner's mind)來簡單解釋一切。

這種特質,來自於他奇幻的人生旅程。賈伯斯的母親在念研究所時未婚懷孕,把他送人扶養,藍領階級的養父母對他愛護有加,讓他讀貴族大學理德大學。但是賈伯斯念了一個學期,就覺得學校教育都是空話,而輟學出來找機會........................(詳全文)



延申閱讀 今周刊: 少了神話推手的蘋果 何去何從 (今周刊)

 


賈伯斯R.I.P

謝謝賈伯斯創造造了iphone手機 (雖然最新出的iphone 4S很爛).
謝謝賈伯斯改變了全世界手機的使用習慣,


賈伯斯R.I.P。

2011年10月5日 星期三

iphone 4S 出了, 說好的iphone 5呢?

看了youtube上的promo影片後我很想說一句話...『這是什麼鳥手機!!??』


說好的iphone 5呢?!  說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?! 說好的iphone 5呢?



相機使用800萬畫素攝影鏡頭~
3G模式可連續講8小時,2G可連續講14小時~
以3G網路瀏覽可連續使用6小時~
使用Wi-Fi瀏覽可使用9小時~
看影片可使用10小時~
聽音樂可聽40小時`
以上.....又如何?





如果iphone 4和iphone 4S的功能差很大,那還值得期待,但看起來很失望

難怪這支iphone 4S在廣告promo上感受並沒有較先前iphone 4那麼強烈~

iphone 4S 出來了, 說好的iphone 5呢? 真是踏馬的apple!! iphone 5拿來!!

2011年10月4日 星期二

[數位時代] Facebook時間軸:品牌行銷的絕佳平台

撰文者:李宜穆 編譯發表日期:2011-10-03


Facebook針對個人頁面推出時間軸新功能,讓許多用戶為之瘋狂。但,品牌頁面呢?
儘管Facebook尚未宣布將時間軸也應用在品牌頁面上,但基於以下理由,時間軸將成為絕佳的品牌行銷平台,或許Facebook該慎重考慮:

1.    照片越多,商機越大
視覺在人類的知覺中的影響力最大,這也解釋了為什麼解說圖示在新聞中越來越受到歡迎、Instagram與Tumblr能大行其道,而這也正是Facebook讓照片成為時間軸焦點的理由。與現有的品牌頁面相較(品牌只能放上一張檔案夾
照片與五張客製化的小圖),時間軸提供更多創意的行銷機會。

2.    讓品牌頁面變得更有趣
在舊的品牌頁面中,與品牌相關的細節資訊都被藏在「資訊」類目之下,且只能用無趣的文字方式呈現。不過新的時間軸允許品牌將資訊、照片與應用程式等類目都清楚標籤在頁面上方。此外,加入多元的影音、照片與新聞,
時間軸也將會讓品牌頁面更聚焦在「分享故事」而非「販售商品」上,

3.    簡化品牌在Facebook的意義
對於沒有預算的小型企業來說,時間軸大幅降低了經營品牌頁面的門檻,因為再也不需要花招百出的app才能吸引目光,時間軸帶來更多的發文空間與照片,品牌可將Facebook當做品牌部落格經營,用頻繁的更新與有吸引力的內容來爭取用戶的注意力。

原文出自mashable 

2011年10月3日 星期一

[數位時代] 擊敗Firefox, Google Chrome將登上第二大瀏覽器


撰文者:李宜穆編譯發表日期:2011/10/03
根據StatCounter的最新預測,上市至今僅三年的Google Chrome有可能在今年十二月就擊敗Firefox,成為市佔率第二的網路瀏覽器,而微軟的IE仍將穩坐龍頭寶座。

新增說明文字
2008年才推出的Google Chrome上市才三年就獲得驚人成長,對Google而言這無疑是另一項傲人的成就,畢竟2004上市的Firefox花了更久的時間才搶下一席之地。不過,Google Chrome的成功多少也是因為 Google本身擁有的龐大資源,Google不僅用電視等多管齊下的方式強打廣告,也打破了自己從不在Google首頁打廣告的規則:首頁右上方的Google Chrome小圖示就是在替自家瀏覽器打廣告。

儘管各家市調公司所公布的數據往往有落差,但整體來說Google Chrome追上Firefox已經是可以預見的趨勢,究竟Google能不能在瀏覽器市場上再下一城,今年十二月就可以見分曉了。

2011年9月30日 星期五

【數位時代Daily】Facebook創辦人取得狩獵執照,最新獵物野牛一頭

還記得我們五月曾經報導,Facebook執行長Mark Zuckerberg今年的新挑戰是:只吃自己殺死的動物的肉,目的是為了要感謝食物,並且改變更健康的飲食習慣。自己動手獵殺聽起來很驚悚,不過馬克小子還是非常認真地在執行這項挑戰計畫。

根據Fortune網站的最新報導,馬克小子不但取得了狩獵執照,最近更成功捕獲一頭野牛(bison),雖然Mark Zuckerberg自己並未正面回應傳聞,不過上周舉辦的f8大會還是漏了餡,當Mark Zuckerberg展示新功能「時間軸」的同時,眼尖的人就發現左邊照片擺放相當美味的三明治,還附有相當清楚的圖說:「Bison Burgers」(野牛肉漢堡)。

出自FortuneBusinessInsider


【數位時代Daily】傳Google有意買下社群分類技術公司Katango

傳出Google正在和新創公司Katango洽談收購事宜,Katango提供的服務是將社群網站上的朋友自動分類,曾經推出一款iPhone App,提供iPhone用戶輕鬆分類Facebook的好友。

Google對Katango感興趣的原因,不外乎這項技術和Google+的社交圈相當契合,對於Katango來說,現在也是和Google合作非常好的時機,理由就是Facebook日前推出「Smart Lists」功能,將工作、學校、朋友、家人分門別類,這也是Katango所強調的技術核心,而且Facebook手上掌握更準確的用戶資料,讓Katango相形弱勢;Katango是否會趁此機會投入Google懷抱呢?相信不久後就會有答案。

出自TechCrunch


2011年9月26日 星期一

(今周刊) 榊原英資:十年經濟冰河期即將來臨

在今周刊看到的一篇 日圓先生 - 榊原英資 專訪, 分享給大家囉~

二○○八年九月十五日,雷曼兄弟公司破產,金融海嘯隨之重創全球經濟;三年之後,歐美國家的救市手段證明失敗,「日圓先生」榊原英資宣告:全球經濟即將走入漫長的冰河期。


先把時間拉回到今年三月間。

當時,美國道瓊指數仍在一萬二千點以上,歐元區最大經濟體德國股市的指數水準約在七千點上下,全球兩大股市回到二○○八年金融海嘯前的高檔位置;各界按捺不住地樂觀期待著,或許就在不久的將來,世界經濟將正式走出金融海嘯陰影,重返正常復甦軌道。

但是,當《今周刊》團隊在三月伊始前往日本,專訪日本最具國際知名度的財經大師,被譽為「日圓先生」榊原英資時,他卻告訴我們:「今年,投資人的首要功課是『找賣點』,接下來,全球市場將會非常動盪。」

在那一次為時九十分鐘的專訪中,木神原英資一共說了六次「轉折」,他不時強調,全球主要股市都將開始向下轉折,雖然時間點不能百分之百的確定,「但,快的話,或許就在今年夏天。」榊原英資接著在四月二十七日應《今周刊》邀請來台,也再度重申這個看法。

經濟大勢底定「全球走入十年冰河期」

半年之後,夏季將盡,半年前彌漫全球市場的樂觀氣氛已被悲觀,甚至恐慌的情緒所取代。「找賣點」、「全球動盪」、「股市反轉」,榊原英資當時的預言,具體、大膽,但完全精準。

時逢金融海嘯屆滿三年,全球市場正在榊原英資口中的「非常動盪」格局裡拚命掙扎,九月中,《今周刊》再次專訪這位今年以來預言最具體而精準的大師。這一回,他試著為「後金融海嘯時代」的全球經濟與股市格局定調。

在同樣的悲觀態度之下,榊原英資盡可能用不帶情緒性的平和字眼,說出他給投資人的忠告:「至少在未來五年,或者五到十年的時間,你必須開始重新學習,如何與低成長、低報酬率的『全球經濟冰河期』和平共存。」
一切,都從「簡單的常理」出發。


原文轉錄自 今周刊:
http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20110901598

【數位時代Daily】13筆令人驚愕的社群媒體行銷統計數據

社群媒體行銷已經成為現代企業不可或缺的重要工具,然而它的影響力究竟有多大?相信以下的13條數據便能說明一切了:

1. Google上每天有20%的搜尋是從來沒有被進行過的

2. 在Facebook上,每周有35億筆內容(網站連結、新聞、部落格文章等)被分享

3. 有43%的網路消費者都是社群媒體的粉絲或跟隨者

4. 有53%的Twitter用戶在推文中推薦公司或產品

5. 美國網友平均每天觀看30分鐘的線上影片

6. 在YouTube上,每分鐘都有35小時長度的影片被上傳

7. 有56%的LinkedIn上億用戶來自美國以外

8. Wikipedia上已有1700萬篇文章,且每天都由超過9萬位的活躍用戶產出2300篇新內容

9. 每天都有1400萬篇部落格文章產生

10. 有2億的Facebook用戶都藉由手持裝置來使用服務

11. Flickr上有超過50億張照片

12. 每個月有4500萬人瀏覽SlideShare上的簡報檔案

13. 今年將有$30.8億美金的資金投資在社群媒體網站廣告上,和去年相比增加了55%

出自HubSpot


2011年9月14日 星期三

腰の果 腰果茶, 御茶園新上市的瓶裝茶

御茶園新上市的腰の果 腰果茶,這瓶我昨天7-11看到的新品 (應該不算是新品了吧?)


喝起來口感有點特別, 但還算不錯喝, 味道很清爽, 而且有自然的腰果味道, 我給它70分。


以前都喝小s的油切綠茶,最近可能會改喝這瓶腰の果 腰果茶囉。

2011年9月8日 星期四

【數位時代Daily】賽門鐵克:小心Facebook影片,15%是「likejacking」騙局

賽門鐵克最近分析Facebook網站上一種稱為「likejacking」的攻擊行為,採樣Facebook網站350萬支影片,發現近15%的影片屬於該類攻擊。「likejacking」指的是當你點擊某些內容連結或是「讚」時,會在背景執行攻擊,偽裝成問題或是其它連結傳送給朋友;這類行為一直都是社群網站相當頭痛的問題,就像是垃圾郵件一樣讓人感到討厭。下次在Facebook看到美女影片畫面或圖示時,請千萬要小心,免得又落入詐騙圈套,如果你已經不小心中招了,或許可以試試看賽門鐵克發表的免費Facebook App工具,掃描你的最新動態與連結是否存在釣魚網站、惡意下載、或是不安全的外部網站連結。
出自ZDNet

2011年9月5日 星期一

「那些年,我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!!

「那些年,我們一起追的女孩」九把刀親筆簽名別冊送給你!

在今周刊網站上看到的活動...

爆料九把刀不為人知的秘密!  朱學恆怎麼看待九把刀的電影? 于美人提問九把刀...

還有《媽,親一下》摘錄內容 - 剛上五年級的一天,媽獨自送我到正門口時,囑咐我幾句就轉身牽腳踏車要走。「媽,還沒親?」我愕然,有點不知所措。「長大了啦,不用親,快進去。」媽說,有點靦腆。我眼眶驟然一紅,淚水噙滿了視線,幾乎要哭出來地走進學校。忽然,媽叫住了我,我淚眼汪汪地朝媽踱步…

 填問卷就有機會得到九把刀親筆簽名的別冊, 我好想要啊~ 大家快衝了!!

 活動網址: http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/ 

 話說飾演沈佳宜的陳妍希好正啊!! @@"




Google SSL憑證遭冒充,各大瀏覽器緊急更新

撰文者:戴佳慧發表日期:2011/09/02

Google本周稍早接獲報告,有部份Google用戶遭到網路駭客攻擊。駭客採用「中間人 (man in the middle)」攻擊手法,竊聽並攔截用戶GMail郵件及其他訊息。這幾天各大瀏覽器如Firefox、IE都陸續釋出更新版本,協助Google用戶預防這一波的攻擊。

一向對網路安全十分謹慎的Google,怎麼會成為這起攻擊事件的受害者呢?原來,駭客這次鎖定的攻擊目標,是荷蘭一家數位證書認證機構 DigiNotar。這家認證機構所發放的SSL憑證,是被一般瀏覽器所認可的,因此DigiNotar遭駭之後,市面上就流出DigiNotar發放的 假憑證,而不會被一般的瀏覽器察覺。當Google用戶使用HTTPS連上網站,看到瀏覽器標示連線已加密,以為萬無一失,卻沒想到駭客已經潛伏在其中 了。

事發之後,許多瀏覽器業者都緊急做出回應。Google Chrome瀏覽器原本就有偵測假憑證的功能,Mozilla Firefox和Microsoft IE也立刻釋出更新,以過濾掉這些冒充的SSL憑證。目前只剩下Apple Safari可能會受到影響,Mac OS X的用戶可能要多加留意。

Google部落格上指出,目前已知遭受攻擊的用戶大多位於伊朗。但根據歐洲媒體的報導,除了Google之外,從DigiNotar流出的假冒SSL憑證,還包括了Yahoo、 Mozilla、 Wordpress等知名網站,因此網友們還是應該提高警覺,定期更新瀏覽器。


原文出自 數位時代 (http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/19958)

2011年9月2日 星期五

九把刀的名字怎麼來的?

他為什麼叫九把刀?  九把刀的名字怎麼來的?

九把刀是柯景騰的筆名,但這名字到底怎麼來的?

在高中時,九把刀寫了一首朗朗上口的調子:「九把刀,把他磨一磨,它就會,亮晶晶!亮晶晶!」,在同學間流傳。在化學補習班時,有位同學把一張黃色笑話紙條傳給講師,並署名九把刀。講師問九把刀是誰,所有人都指著柯景騰。名字就開始流傳。上大學後,因為他極不喜歡被叫「景騰」,遂以九把刀自稱綽號。

「那些年,我們一起追的女孩」,讓九把刀從暢銷書作家,瞬間躍身億元票房導演,你知道九把刀怎麼看宅神朱學恆? 刀爸眼裡的九把刀又是怎樣的孩子?

今周刊看到關於這篇文章, 感覺很有趣,還可以抽限量簽名別冊,推薦給大家囉~


原文位址來自今周刊:
深入認識 九把刀 http://www.businesstoday.com.tw/winwinsp/giddens/index.html

我想要那本別冊啦!!! >"<



2011年8月30日 星期二

今周刊 - 部落格專欄 - 方‧略觀點-林志垚 - 莫忘初衷 (轉錄)

莫忘初衷  
上週與一個相識多年的老友碰面,聊到我們彼此近來接觸的一些start-up。他近二十年來的工作需要面對許多新創事業。不意外的是,這之中失敗的公司遠多於成功的。他說他有一個名片盒,保存著六百多家失敗的新創事業名片,他時常打開來看看,提醒自己一些事。另外一盒保存著近一百家創業成功的公司,他倒是很少打開。

我問他:「如果你要歸納出一項那六百多家公司失敗的原因,那會是什麼? 」他沉思了好久才說:「做你相信的,不要做別人說好的。」他接著說,「大部分這個盒子裡的公司,都是在追逐他們”聽到”的市場機會,而不是自己相信或擅長的。」

我最喜歡問創業者的一個問題是:

「你(當初)為什麼要創業?」我發現亞洲跟歐美創業者回答的原因不太一樣。

如果是亞洲人,大部分創業者的回答是:「看到市場機會」,「我有一個很棒的技術」,或是直接了當的說「賺錢啊」,「不想看老闆臉色」。歸納來說,通常想到的是”What to do”,接下來想的是怎麼做(”How to do”)。一開始就提到因為夢想與熱情(”Why to do”)而去創業的並不多。

我接觸過的歐美創業者就十分不同。相當高比例的創業者先提到”Why”,花很多時間訴說理想與目標,他們常做一些亞洲人覺得的「傻事」,但樂此不疲。有了”Why”之後再談”What”,去思考做什麼事才能讓這個理想有真正的意義。至於”How”的部分,就想辦法解決吧,反正關關難過關關過。

創業是一條保證辛苦的路。常聽到的玩笑話說:「你如果要害一個人,就叫他去創業」是滿接近真實的。

開始創業後,才發覺事情比想像中複雜繁瑣,因此花了大部份時間在找方法、解決各式各樣的問題。有很多創業家午夜夢迴都會問自己:「我這樣做值得嗎?」

如果沒有一股堅定的精神力量與意志力支撐,通常很難熬過去。精神力量如果來自正面的理想與熱情比較能持續,而且有趣的是,熱情與感染力往往可以讓自己吸引到對的資源與機會。我相信壓力會激發許多不可思議的潛能,但是壓力是把雙面刃,越大結果越不可測。創業者在外部壓力越大時,越需要省視自己真正的熱情與夢想是否夠強大與清晰到願意去承受,要不然就反而是讓自己及週遭的人承受不必要的苦了。畢竟熱情與拼勁是創業的必要條件,人生還有其他選擇,並不一定只有一種方法去實現自我。決定創業後,自己一定要篤定才行!


不知為何而戰,比戰敗更令人沮喪。
在我們緬懷賈柏斯時代的結束同時,我們不妨想想我們如何學習他以熱情與理想去「創造市場」的態度,而非永遠的在「追逐市場」。
午夜夢迴,輾轉難眠時,不妨誠實問問自己,是否真的相信自己現在正在做的事。這才是一個成功者應有態度!


本文作者:
【方‧略觀點-林志垚】
1965年出生,美國匹茲堡大學企管與資管雙碩士,目前是方略顧問管理公司總經理,過去十七年主要從事策略、企業轉型、與創業相關工作。
對變革與分享充滿熱情,樂於嘗試新事物。是個務實的理論實踐者,相信創造的過程與結果一樣重要。目前除了從事管理顧問工作之外,實際參與及孕育數個新創公司。



2011年8月29日 星期一

用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化?

用戶原創內容將如何改變SEO搜尋引擎最佳化?


撰文者:陳品先編譯發表日期:2011-08-26 轉自-數位時代

長久以來,Google搜尋引擎一直都是消費者線上尋找資訊的第一選擇,Google今年第二季來自搜尋業務的營收,就成長32%達到$90億美金以上。不只是這樣,從美國開始,Google最近也正逐漸變成消費者線上購物的選擇,而這個現象可說是被社群所加速,因為:

#根據定義,社群媒體就是用戶原創內容的產生和交換,其中對購買行為產生最大影響的就是顧客評測,而英文版Google重視充滿關鍵字又隨處可得的用戶原創內容,並將它們包含在搜尋引擎結果,以及Shopping和Hotel Finder等Google服務中。

#Google持續創新用戶經驗,而且在一年多前,就已將消費者所仰賴以做出購買決定的社群內容納入。

#Google搜尋引擎結果頁面已經急速改變,其他產品也被用戶原創內容和社群加速了變革。

要深入探討這一點,可以先來看看下圖在去年1月的Samsonite Luggage新秀麗行李箱英文版搜尋結果:
Samsonite Luggage新秀麗行李箱搜尋結果

當時尚未整合任何社群媒體,被運用來決定搜尋結果的用戶原創內容也有限,消費者通常會到Amazon.com等零售商網站觀看顧客評測。但是從去年4月開 始,Google就開始將用戶原創內容包含在許多地方了,下圖便是現在對refrigerator冰箱的英文版搜尋結果:
現在對refrigerator冰箱的英文版搜尋結果
可以看到,Google引進了畫面左方的操縱面板,讓用戶只要點擊搜尋引擎結果頁面,新數值便會經由在地地點、產品可得性、價格比較、以及社群內容等來傳遞,此外用戶原創內容的顧客評測,也被包含在Shopping OneBox中。


以下是Google英文版搜尋結果的豐富網頁摘要,陳列了星級評比和97篇評測:
Google搜尋結果的豐富網頁摘要
下圖是Google Shopping中陳列用戶原創內容的例子:
Google Shopping中陳列用戶原創內容
這則是上月推出的Google Hotel Finder例子:

上月推出的Google Hotel Finder
由以上各截圖可知,用戶原創內容在短短一年內,已經完全被整合到英文版Google搜尋引擎,並明顯影響搜尋結果,現在也已有29%的英語用戶,都使用Google來閱讀產品評測或所謂的社群用戶原創內容。

雖然台灣風行的PChome和Yahoo!等線上購物網站,都還缺乏客戶評測制度,中文版Google搜尋引擎也因此尚未整合此類用戶原創內容,不過可以想見的是,隨著電子商務與社群日漸重要,用戶原創內容改變SEO搜尋引擎最佳化將會是個趨勢。

出自Mashable

2011年8月24日 星期三

解決Word 2003『文件已儲存,但因儲存空間不足,導致語音辨識資料流失...』的問題

Microsoft Office 2003 Word  最近常會出現  "文件已儲存,但因儲存空間不足,導致語音辨識資料流失..." ,然後整個word就無法存儲了~ 感覺很糟! 其實只要到選項裡把一個設定取消即可解決這個問題。


解決辦法:
[工具] -> [選項] -> [儲存], 然後把  [內嵌語言資料] 取消即可。




2011年8月18日 星期四

【數位時代Daily】Google搜尋結果sitelinks全新呈現

習慣使用Google搜尋的朋友,今天一定發現了不同:Google搜尋結果下方出現更多的快速連結,這項不算新的功能「sitelinks」,一年前就已經推出,不過舊版搜尋限制較多,最新推出的「sitelinks」讓網友可以一眼看出該網站的詳細內容,並且快速點選連結,最多可同時列出12個網站子連結。

此外,Google強調這一次的搜尋更新特別提升了連結列表的品質,透過改良後的演算法呈現結果都會是最精準的。Google自從三月正式與文字工廠宣戰之後,為了改善搜尋品質看來做了不少努力。
出自Google官方部落格

2011年8月17日 星期三

Google-Motorola合併後,業界的五大可能改變預測

【專利戰爭】Google-Motorola合併後,業界的五大可能改變預測


撰文者:許凱玲編譯發表日期:2011/08/21 (from:數位時代)

究竟Google和Motorola Mobility合併之後,會對產業產生哪些影響?一般來說,最有可能的是引發一連串的其他業者合併,CNET網站提供五大預測:

1. 微軟和諾基亞合作關係更緊密,進一步將和亞洲手機業者(如:三星、HTC、LG)的關係更好
Google買下了Motorola之後,業界都在觀看微軟的下一步,最直接的就是和目前友好夥伴諾基亞更好;大家猜測Google接下來可能循著蘋果模 式,將Android作業系統與Motorola手機裝置深度整合,握有關鍵專利的微軟被看好是下一個即將崛起的勢力,可能藉此機會拉攏其他和 Google友好的手機業者,畢竟Google有了Motorola,過去十分依賴Google的手機業者對此難免感到威脅,可能會盡早採取多元手機策 略。


2. Amazon和HP的WebOS團隊
Google、蘋果和Amazon彼此之間的競爭越來越激烈,不但都有「雲端服務」,也都以「內容」搶奪消費者的關注,不過蘋果有iPhone和iPad 撐腰,Google也有Android陣營後援,相較之下Amazon的硬體裝置稍嫌弱勢;雖然有傳聞指出Amazon打算推出Android平板電腦, 不過Google和Motorola併購消息一傳出,也間接影響了Amazon,是否應該尋找替代方案呢?HP或許是很適合的合作夥伴。HP買下Palm 之後,基於WebOS作業系統推出的第一款平板電腦TouchPad並沒有很成功,不過WebOS的確是一個獲得許多好評的作業系統,或許HP應該趁此機 會和Amazon洽談合作可能,結合雙方各自的優勢,這將會是一個雙贏策略。




3. RIM成為下一個併購新目標,誰要出手買下?
最高市值曾達到830億美元的RIM,受到蘋果和Google的衝擊,過去三年內市值跌掉了八成,手機市占也從第二位落到第四位;雖然今年夏天力圖振作一 口氣推出七款新手機,不過還是難以挽回市場。目前持有1萬項至1萬5千項專利,遍及無線通訊、安全、企業行動等,這些專利是RIM目前最大的價值所在,在 專利訴訟頻繁的今日,誰會對RIM有興趣呢?微軟此刻可能不會再考慮收購硬體手機廠,HP也早已買下Palm,或許三星的可能性會大一些。
RIM另一個可以考慮的方式是將其專利組合分至另一家公司,再進行授權業務,雖然還不清楚接下來究竟會如何演變,不過RIM的未來看起來是一片光明。

4. Sony Ericsson備感壓力
在手機市場相對較小的Sony Ericsson,最近幾年市占下滑,最新一季只占有1.7%的市場,甚至被華為超越,全球排名第十。表現不太好的Sony Ericsson,手中還是握有1,470項和行動裝置有關的專利,恐怕會在投資人的壓力之下,考慮對其專利做些安排。

5. 蘋果(或是其他業者)鎖定柯達影像專利
行動市場的專利戰爭已經演變到不可收拾的場面,近來最受矚目的柯達1,100項影像專利,在Google收購Motorola之後,變得更為重要了。蘋果 和RIM都已放出風聲想要收購這些專利,對柯達來說現在可能是抬高售價的好時機,可以參考Google花費125億美元買下Motorola,連帶獲得了 24,500項專利,每項專利要價35萬美元,還有蘋果聯盟日前以450億美元標下北電網路專利,每項專利要價75萬美元。

出自CNET

2011年8月16日 星期二

125億美元Google收購moto的新聞連結

Google以125億美元收購Motorola


昨晚的大消息是Google以125億美元收購Motorola 行動通訊事業部門,其中還附帶了一個反向breakup fee,如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下,Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億),金額與比例之高,顯示Google的決心。因為最近投資一個venture公司,特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略,忍不住分享一下個人看法。


今週刊 原文位址: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53#


125億美元 Google收購motorola , 在今週刊看到的新聞.

在今週刊看到的新聞, 125億美元 google 收購motorola !!  以下內文~ 轉自今週刊~



從Google收購Motorola Mobility 談起
昨晚的大消息是 Google宣布以125億美元收購Motorola行動通訊事業部門,其中還附帶了一個反向breakup fee,如果收購破局會賠償Motorola 25億美元(相較之下,Moto放棄被收購只需賠償美金3.75億),金額與比例之高,顯示Google的決心。


因為最近投資一個venture公司,特別注意行動裝置領域的競爭與發展策略,忍不住分享一下個人看法。

1) Google 短期得以強化IP以抵禦Apple及微軟
這點大家都知道,就不多說了。Google 收購Moto 後最少能在專利數量上快速追上。至於有沒有用就看後續分析與操作了。


2) Google 開始踏入硬體領域
Apple 成功的原因很多,其中一個重點是作業系統與硬體的整合設計,使得系統效能及使用者經驗能夠有傑出且一致的表現。Google 收購Moto 後能夠使Android上市以來最為人詬病的使用者經驗不一致的問題有了一個可能的解決方案。但對一個過去的成功與創新是建立在虛擬世界的公司來說,Google在實體產品方面還有很多路要走。與Motorola的併購後整合就變得十分重要,關乎Google能否將這個收購的效益做出來,還是反而壞了原本與硬體製造商的合作關係。


3) Google 聯軍vs. Apple
Apple 跟 Google 其實都建立了以它為核心的生態圈,差別的是Apple的生態圈之中獲利最大的是Apple公司,其次是遊戲與軟體供應商,大部分硬體製造商其實沒分到什麼大甜頭。相較之下,週邊配件供應商的毛利率都還比較好。
Google 的生態圈經營就截然不同:它提供作業系統讓硬體製造商發揮,也讓軟體與遊戲商進來玩,自己則是靠廣告收入維生。這比較像是Google搭個擂台讓大家去挑戰拳王Apple,打贏拳王的獎金挑戰者拿去,自己則是收門票,還在旁邊擺攤子賣小吃飲料。這樣一來大家都能在某種情況下合作共生。今後Google自己也找個選手跳進來玩,如何讓其他參賽者相信它還是公平的,這需要很多的智慧、溝通、與實際作為。

4) 布局大眾市場
依據目前大多數分析師的預估,iPhone的市佔率就算到2015年時也不會超過20%。Apple 想成長就一定要用某種方式進入大眾市場,但它應該不只是低價手機而已,而是應該延伸在行動裝置領域的成功,去創造一種新的體驗方式,讓大眾在不同管道與情境都能擷取資訊與娛樂,例如全新體驗的客廳資訊娛樂中心(取代那現在稱為”電視”的東西);另一方面就是強推雲端服務,把使用者的內容與設備全部整合進來,完成當年Sony想做但沒完成的霸業。如此一來,Apple 才有機會打入中間60%的大眾市場。而Google為了反制,甚至先發制人,就需要納入Moto在這方面的研發與投資做基礎。這點在Larry Page 的部落格也點出來。




藉由這個案例,我們省思一下這對企業經營者的意義為何呢?
1) 我們要經營哪種生態圈? 我們的公司是否清楚我們在整個產業價值鏈中想賺什麼錢? 我們有沒有能力去賺這個錢? 如果沒有,我們有什麼資源可以爭取或交換? 我們一定要試著自己做所有的事嗎?
2) 創新要有什麼環境才能萌芽與持續?
3) 我們是用什麼經營環境與條件吸引員工與合作夥伴? 利,力,還是義?
Google 是一個優秀的創新公司。它最厲害之處在於它不是每種產品都是第一個推出的,但它有本事後發先至,後來居上,例如搜尋引擎、廣告收益(擊倒Yahoo)、Gmail、瀏覽器Chrome(打敗Firefox 進逼 IE)、Google+等等。當然也有失敗的嘗試,但它的勝率令大部份公司羨慕不已。重要的是,它在內部與外部都試著建立開放的環境,盡可能公平的照顧在它圈子內的夥伴,這才是它能持續創佳績的原因吧!




文章引用 今週刊 從Google收購Motorola Mobility 談起
連結: http://www.businesstoday.com.tw/v1/blog_content.aspx?id=53

2011年8月9日 星期二

【數位時代Daily】本月壽星:網際網路,20歲生日快樂

【數位時代Daily】
今年8/6除了是農曆七夕情人節,還是一個常伴我們生活左右好夥伴的生日:網際網路,距離其誕生已經20個年頭。 這個原先是發明人Tim Berners-Lee,為了替歐洲核子研究中心(CERN)的物理學家們,尋找一種可以跨硬體、軟體的分享交流「替代方案」,如今卻成了人類有史以來最大、...



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2011年8月3日 星期三

【數位時代Daily】Google Chrome取代Firefox成英國第二熱門瀏覽器

【數位時代Daily】
繼全球市占突破20%之後,Google Chrome又傳捷報。根據網路指標公司StatCounter的最新統計,Chrome在英國的市佔率已經成長至22.12%,首度超越21.65%的Firefox,成為第二熱門瀏覽器,而Microsoft的IE雖然仍以45.51%的佔有率穩居龍...



下載【數位時代Daily】iPhone App

2011年7月23日 星期六

【數位時代Daily】Google+美國用戶解析

Google+美國用戶解析

撰文者:陳品先編譯發表日期:2011-07-22
 
由於用戶普遍年輕,加上Google的其他服務帶來許多流量,Google+的成長相當快速,而網路分析公司Experian Hitwise也針對美國用戶進行了一番研究,結果得到以下有趣統計數字:
#截至7月16日為止,Google+是美國到訪數排名第42的社群網站,在所有網站中的排名則是638。相信Google+開放給一般大眾使用之後,應該只會越來越熱門。

#Google+上周來自美國的訪問數是180萬,和之前一個星期相比成長了283%,與7月2號為止的第一個禮拜相比,更是增加了821%。

#Google+上周所增加的流量中,有56%來自Google旗下其他產品服務,其中分別有34%、37%、和21%來自Google.com、搜尋引擎、和email。

#儘管先前曾有其他研究指出,Google+用戶有超過70%都是男性,Hitwise的報告卻發現截至7月16日為止,由男性用戶所進行來訪的比例是57%,表示男女比例並不如想像中那樣懸殊。

#截至7月16日為止,Google+有38.37%的來訪,是由年紀介於25和34歲之間用戶所進行,而在之前一個星期,有38.11%用戶都介於18到34歲之間,顯示Google+是年輕人的天下。

#洛杉磯、紐約、和舊金山是帶來最多Google+流量的三個城市。

以下則是Google+的美國每日到訪數,看來它雖然成長快速,但還是有相當大的成長空間,尤其是和Facebook和Twitter等競爭者比起來。
Google+的美國每日到訪數

(轉) 出自Mashable & 數位時代

2011年7月7日 星期四

Facebook掰掰?2/3的Google+用戶準備搬家

Google+推出之後,大家搶破頭地要成為測試用戶,試用之後評價普遍似乎也都滿正面的,不過Google+到底有多受到喜愛呢?美國知名科技部落格The Next Web針對超過1000名的Google+用戶讀者進行調查,結果得到了以下結論:

1. 你喜歡Google+嗎?
結果有90%的用戶給予了肯定的答案。
你喜歡Google+嗎

2. 你認為Google+長期來說會成功嗎?
73%的用戶對Google+深具信心。
你認為Google+長期來說會成功嗎

3. Google+和Facebook相比,你比較喜歡前者嗎?
有67%的用戶都表示他們更喜歡Google+。
Google+和Facebook相比,你比較喜歡前者嗎

4. Google+和Twitter相比,你更喜歡前者嗎?
大概有40%的用戶比較喜歡Google+,但是更喜歡Twitter的用戶也有33%,而且有27%的人回答不知道,所以和Facebook相比,大家對Twitter的評價似乎更高,因此要說Google+能撂倒Twitter,現在也言之過早。此外,這也可能是因為Google+和Facebook比較有互相取代的問題,而Twitter比較像是互補的另一個工具。
Google+和Twitter相比,你更喜歡前者嗎
另一份由Hacker News所進行的投票,也呈現了類似的結果,大部分用戶都表示他們喜愛Google+勝過Facebook。雖然Facebook目前擁有7億用戶,一時之間還不用擔心被追上,不過時至今日,它總算有個像樣的對手出現了。

出自The Next Web



Google+:你應該先知道的幾件事

推出一個禮拜左右的Google+,也許是Facebook統治地球以來,第一個讓網路圈覺得,有機會挑戰Facebook社交霸主地位的新星,也是Google第一個讓眾人滿意的社交領域「作品」(YouTube雖然成功,但可惜不是「親生」的),就像所有Google測試中的服務,目前,Google+是採取邀請制,而踴躍的參加者已經讓Google將邀請機制關閉,所以其他有興趣一探究竟的朋友,暫時是無法親身感受其與Facebook不同的魅力,不過,為了服務被拒門外的朋友,這裡嘗試簡單整理一下Google+的相關資訊,讓大家在Google+正式啟用前能有點概念,順便過過乾癮。


首頁:乾淨、簡單,而且親切Google+的首頁看起來相當熟悉─就像少了兩旁遊戲、廣告、應用程式的Facebook,所以看起來個格外乾淨、簡單,操作起來則相當親切。

網頁的頂部是一貫的Google「服務列」,而現在最左邊的則是你的Google+功能,最右邊則是你的個人帳戶管理及功能設定,整和的目的,當然是希望讓使用者可以輕鬆的在各個Google服務間切換自如,而不是讓不同功能獨自為政。在其下方,搜尋列可以尋找你的聯絡人,首頁以外的三個按鈕則可以切換到相片、個人資訊、以及社交圈的頁面。

左側的「歡迎」項目,點開可以看到簡單的Google+介紹;
「訊息串」是以你的社交圈分類,你可以點選任何一個看裡面的訊息動態,貼文也會預設只出現在該社交圈中;「話題靈感」則幫助你搜尋有興趣的關鍵字,並讓你可以直接分享到訊息串中;「即時通訊」的部分則跟Gmail一樣,讓你可以透過Google Talk跟聯絡人即時通訊,這裡用起來就像在Facebook用聊天室功能。

右側則是顯示你的社交圈成員,以及提供視訊會議的服務跟Android的App安裝提示。

隨時、隨地、隨意的分享方式上方置中的訊息框
可以直接將連結、圖像、影片拉至訊息框中做分享,當然傳統的文字,以及時下最流行的「打卡」等方式也都有加入,最新分享的訊息會出現在最頂部,而完成的訊息在分享前,可以選擇要分享的社交範圍─是公開、延伸的社交圈(包含朋友們的社交圈)、你的社交圈,或者某個特定的群組,甚至,你還能選擇停用轉貼跟留言的功能。

另外,除了正常的大訊息框,在你使用任何Google服務時,只要你有登入帳戶,右上角也有一個讓你可以隨時分享的小訊息框,功能就跟大的一樣,有未檢視的回覆訊息,也會以紅底的數字在旁邊顯示。

結合行動應用,重生的Picasa相簿
Google+的另一個值得注意特色,在於完整整合了上傳、顯示、分享的相片服務,透過下載的Android App的Instant Upload,使用者拍了照可以自動上傳,且你可以選擇是否直接發佈,若否,會存在Google的Picasa網路相簿服務上,自動建立的「即時上傳」資料夾,相片分享後,則會改放到「訊息中附加的相片」資料夾。

而Google+中的「相片」頁面,則以令人耳目一新的排列方式,顯示你所有訊息中夾帶的圖片,點擊任意照片將進入一個可用滑鼠滾輪操縱瀏覽的總相片集,旁邊則會顯示發圖者社交圈成員對該圖片的評論,當然,也提供留言功能;左側的選項,可以查看自己被標記的信片有哪些,或連結到你的Picasa相簿,從中選擇將你的某一本相簿或某張照片公開或限定分享。

專打Facebook的「社交圈」功能Facebook上雖然有各式各樣的服務,但若要舉一個代表,能輕鬆轉貼、凝聚人氣的「讚」按鈕就是最關鍵之處,而在Google+上,這個殺手級應用則要數「社交圈」(Circles)。

不像Facebook「天下一家親」的做法,Google+從一開始,就讓你可以把你的朋友,依照自己的社交關係,創造不同的「小圈圈」分組─社交圈,來源就是你的Gmail、Hotmail、Yahoo Mail等email聯絡人,好處是,儘管他們沒有在Google+中,你分享的訊息依然可以透過email的方式傳送給他們,而最特別的是,某人將你加入其社交圈,你可以同意,但不用將對方加入自己的社交圈,這樣的情形下,只有你看得到對方分享的內容;反之,若是你主動加對方,則角色對調,也就是說,只有身在對方分享內容的社交圈內,才看得到訊息,有點像Twitter「跟隨」(follow)的概念,這一點,也被喻為是對付Facebook「無差別式分享」的殺手鐧。

社交圈的分類動作相當直覺─將上方的聯絡人用滑鼠左鍵點住,「拖」至下方你欲歸類的「社交圈」(例:家族),放開按鍵,該聯絡人便會以一段小動畫歸類完畢,並跳出一個綠色的數字圈圈,顯示你剛剛為這個社交圈增加的人數,而要添加複數聯絡人,按住ctrl鍵重複上述動作即可;移除的話,點住你欲移除的聯絡人,「拉」到社交圈外直到出現紅色的垃圾桶圖案,放開左鍵便會出現紅色的-1數字圈圈。

當然,你也可以點擊進入各社交圈的編輯畫面,用傳統的方式新增移除。



如何衡量內容行銷策略的ROI投資報酬率?(下)

2. 運用代理指標來衡量初期成功
要營造氣勢通常需要一段時間,而在那之前,有一些代理指標可以呈現出立即的鼓勵,因此可以先拿來運用,例如要衡量一個部落格的ROI,代理指標可能包括Facebook讚數目、Twitter回推數、LinkedIn和其他分享數、文章被轉貼至其他部落格數、回連連結數、評論數、頁面停留時間、每位訪客平均頁面瀏覽數、跟隨者數、Facebook留言標記(@mentions)數等。

不過要注意的是,絕對數字的本身通常用處不大,行銷人員所要探討的應該是趨勢線,因此要和不同時期或競爭者比較。此外,因為某些內容會導致比較極端的數字,所以要比較的應該是一段時間的集合趨勢資料,而非單一文章的數據。

3. 同時衡量主要及次級轉換指標
追蹤原始轉換數字雖然重要,衡量次級指標也同樣關鍵。以衡量領先程度為例,次級指標就可能包含領先品質、保持期間、每筆領先地位的終生價值、銷售週期長度、和藉由領先地位所導致的新客戶數等。

要量化ROI的一個方法,就是非常緊密地追蹤內容用戶,這樣就能得知他們是否已經從消費內容的階段,進展到購買產品、將頁面加入我的最愛書籤、更深入了解出版商網站、或是進行任何可能為出版商帶來營收的行動等,這樣就能從每筆內容估計出實際的價值。

對大多數企業而言,內容策略不再只是立即的廣告指標,而是需要時間才能顯示清楚的ROI資料,因此除了計畫和追蹤之外,唯有持之以恆才能帶來成功。

出自Mashable



2011年6月30日 星期四

Google+在中國已經遭到封鎖

Google+在中國已經遭到封鎖
根據外電報導,昨天才登場的Google+,許多人都還沒來得及嘗鮮一下,中國政府已經以迅雷不及掩耳的速度將它封鎖,顯示了它意圖預防社群暴動的審查制度。

中國政府此舉其實並不令人感到意外,畢竟不只是Google+,其他好幾個來自美國的社群媒體,像是Facebook、Twitter、YouTube、以及Foursquare等,在中國都遭到了封鎖,不過與其說中國政府的快速反應是針對Google,不如說它擔憂人民將運用社群網絡的力量,來組織反政府抗議行動,畢竟不久之前,埃及、突尼西亞、利比亞、葉門、敘利亞、還有巴林等國家人民,都曾運用Facebook及Twitter來組織革命行動;Facebook最近也加劇了南海爭議中越南對中國的抗議行動;北京從今年3月,於是以研究交通型態為由,開始追蹤市民的地理位置,被人質疑此舉其實是要監視不同政見與抗議者。

事實上,聯合國最近已將使用網路列為與獲取食物和水相同的基本人權,而網路審查制度即便能暫時鎮壓暴動,通常也會造成悲慘的長期影響,像是前任埃及總統和他的支持者,就必須為他們在埃及暴動時中斷網路的行為,付上$9100萬美金的罰款;伊朗人民也為了政府計畫打造一個可以封鎖外部網站的內部網絡而抗議;計畫從8月開始限制網路的土耳其,據說最近也成為了駭客瞄準的目標。

通常是政府管制網路得越嚴格,人民反而越想得到自由,因此中國政府的封鎖政策真能永遠持續下去嗎?且讓我們拭目以待。
出自Mobiledia
出自TechCrunch



2011年6月29日 星期三

行動裝置Wi-Fi上網比例已超越電腦

Wi-Fi網絡中,行動裝置上網比例已超越電腦
根據雲端網絡供應商Meraki的最近報告,由於iPad、Android手機、及平板電腦的興起,行動裝置在無線上網中的使用已經超越了傳統電腦,顯示手機已經逐漸變成人們無線上網的主要工具。

Meraki在調查了美國超過10萬台一般用途、公共、及教育用無線上網裝置之後,如同上圖所示,發現去年上半年有64%無線上網的裝置是Windows和Mac OS X平台、32%是iOS平台、Android平台僅佔1%,但是一年之後,iOS和Android平台裝置佔比合計已經提高到58%,其中iPhone佔比32%,iPod touch和Android佔比都是11%,iPad則是4%,Windows和Mac OS X合計佔比卻下降到36%,而且隨著Android裝置上升,行動裝置合計佔比肯定還會繼續成長。
此外,這份調查也發現iPad每月平均消耗了將近200MB的資料量,是Android、iPhone、和iPod touch平均的約4倍。
iPad每月平均消耗資料量是Android、iPhone、和iPod touch平均的約4倍
隨著美國今年賣出的手機中,有超過一半都預計將是智慧型手機,再加上平板電腦、無線媒體播放器、遊戲裝置、及連線相機等的興起,以及越來越普及的公共Wi-Fi熱點,運用行動裝置來上網,實在比筆電要來得方便得多,因此這些數據也不會令人太驚呀。
行動上網的趨勢是擋不住的了,因此不論你是內容提供者、出版商、還是一般企業,別忘了將網站針對行動裝置做最佳化設計,否則將可能錯失許多大好機會。
出自GigaOM



5個值得學習的創新行動行銷

在從前,所謂的"Mobile Marketing"指的可能就是手機行銷,但隨著iPad等行動裝置的興起和技術的發達,它的範疇早已超越手機,而有更多樣化的發展,以下就是5個創新的行動行銷活動:

1. Renault雷諾汽車
創新點:不用手機或電腦也能打卡登入Facebook
在今年4月的阿姆斯特丹汽車展上,Renault就發給與會者支援RFID功能的卡,讓他們可以在展場中靠近Renault汽車的裝置上打卡登入Facebook,還可以針對不同車款按下"讚"。
http://www.youtube.com.tw/watch?v=TfwKJ97T9C0

4. Starbucks
Starbucks
創新點:提供了一個不只新奇而且實用的手機軟體
今年1月時,Starbucks率先採用手機付款,消費者只要下載安裝Starbucks Card Mobile的iPhone或BlackBerry版軟體,從此就能不帶錢包到Starbucks喝咖啡;到了3月時,它宣布手機付款用戶數已經超過300萬,如果不是因為實用,相信也不會有這麼多消費者願意嘗試。

5. Coldwell Banker房地產公司
Coldwell Banker房地產公司
創新點:採用了全新的廣告型式
今年5月下旬時,它運用了Google的新廣告型式,可點擊的影片廣告"Branded Video",來宣傳它的iPad軟體。廣告會以橫幅或是插播式的型態在軟體之前出現,消費者除了觀看影片之外,還可以選擇是否要點擊以瀏覽更多資訊,結果互動率超過7%,遠高於傳統橫幅廣告的0.01%點擊率。
出自Mashable